Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

comptes de 1 à 7) ;  Obligations de raisonnement (notion de débit, crédit) ;  Obligations de faire (de faire, de produire un bilan, un compte de résultat, une balance). II2.1.     2.2.     Intérêt et limites des normes comptables Intérêts Tous utilisent les mêmes normes, ce qui fait qu’on peut comparer Support à la détermination du résultat fiscal Langage unique, quasiment mondial Permettent de produire une info qui ne trompe pas les tiers (investisseurs, banques, fonds de pension) Limites

2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du personnel 3.3. Remise en cause des structures formelles de l’entreprise  3.4. Incapacité d'adaptation aux situations de crise  Conclusion Bibliographie | 1. Une réaction face au taylorisme 1.1. Le Taylorisme et ses limites  1.1.1. Hégémonie du modèle TaylorienLa fin du 19 e siècle et le début du 20 e

l'objectif principal de la GRH consiste à coordonner les moyens humains de l'entreprise et les besoins de celle-ci. Cette coordination doit permettre d'atteindre une certaine performance de l'entreprise et une certaine réalisation des collaborateurs. La réussite de la GRH repose sur une bonne compréhension du fonctionnement humain de l'entreprise et suppose de savoir mener des études sur le terrain, d'être en prise directe avec les salariés, d'élaborer des réflexions et des diagnostics afin d'identifier les

Le Compte de Résultat Toute entreprise a pour _______________________ de dégager un ____________________________ : on peut parler alors de __________. Le plus souvent celui-ci est un ___________________, mais il peut également s’agir d’une _______________________. Dans tous les cas, le résultat est constitué par ____________________ __________________________________________ (______________) et les __________________________________ pour disposer des marchandises – produits finis ou services

nationalité, champ d’action). Type : entreprise privée à but lucratif Statut : SA Taille : grande entreprise par son effectif et son chiffre d’affaires Ressources : - Humaines : 612 salariés - Matérielles : 3 sites de production, un siège social, un laboratoire de recherche - Financières : 97 millions de résultat net Nationalité : française Champ d’action : marché des cosmétiques en France et à l’international 1.2 Précisez sa finalité. Finalité : double finalité économique : maximiser son

inclut le suivi dans le passé, le présent et l’avenir des affectations d’un salarié au sein des structures de l’entreprise. La GC est un compromis permanent entre des besoins de l’entreprise, des potentiels disponibles et des désirs exprimés par les salariés. Ce compromis s’exprime en terme de recrutement, de formation et de mobilité interne. L’évolution des hommes au sein de la pyramide hiérarchique de l’entreprise se traduit en décision de promotion. Le suivi et la préparation de telles décisions

entreprise a un impact direct et décisif sur la motivation et la productivité des salariés. Elle peut également être un argument d'attraction des candidats à l'embauche. Quels sont les différents éléments de la rémunération ? Quel est le salaire minimum applicable ? Après avoir présenté les différents éléments de la rémunération, j’expliquerais comment se fixe le salaire La politique de rémunération de l’entreprise La rémunération peut se composer de 3 éléments : Le salaire de base Le salaire

Refonder l’entreprise : Blanche Segrestin et Armand Hatchuel : -Introduction : La crise de l’entreprise : -L’ambition de ce livre est de proposer une nouvelle conception de l’entreprise, dans un contexte de crise économique qui invite à changer de paradigme. La crise actuelle ne s’explique pas seulement par la dérégulation financière, mais a analyser pour quoi les banques ont adopté des comportements aussi risqués des banques ? -Autopsie d’une faillite bancaire : -La crise bancaire de 2008 ne

LA REPRESENTATION DES SALARIES Définition La représentation du personnel s'effectue par : Les délégués du personnel : ce sont des salariés élus dont le rôle est défini comme revendicatif par la loi. Le Comité d'entreprise dont nous détaillerons les attributions et les pouvoirs dans le troisième paragraphe. Sa mission essentielle consiste à gérer les activités sociales et culturelles de l'entreprise. Ses attributions consultatives sont nombreuses et importantes. La Section syndicale

humaine est conditionnable, sa gestion est alors affaire de techniques. Il s’agit de savoir ce que l’on veut obtenir et de mobiliser les outils et démarches appropriés pour y parvenir. Si la mise en œuvre est correcte, les résultats suivront de fait. En d’autres termes les résultats seront conformes aux intention puisque cette vision ne laisse entrevoir aucun obstacle que le choix des bons outils. Si l’on considère au contraire que le sujet ressources humaines est un acteur relativement autonome, la