Participation des salariés aux résultats de l'entreprise

Le sujet se présente sous la forme de 4 dossiers indépendants Page de garde ............................................................................................................................................. p. 1 Présentation de l’entreprise ....................................................................................................................... p. 2 Organisation comptable ..............................................................................................

adoptée lorsque l’entreprise commercialise des gammes de produits distinctes. Les produits peuvent présenter soit des particularités commerciales ou techniques nécessitant de contacter des interlocuteurs aux comportements d’achat spécifique. Avantages Bonne connaissance des produits Meilleur connaissance des produits concurrents Limites Augmentation des déplacements Le client privilégie un même interlocuteur 3) La structure par marché ou par type de clientèle Lorsque l’entreprise s’adresse à

Management de la Qualité Année 2011-2012 TABLE DES MATIERES Introduction 2 I) Le contexte 3 1) L’entreprise 3 2) La conjoncture économique actuelle 3 II) La Démarche Qualité 4 1) Définition 4 2) Les enjeux 4 3) Les objectifs 5 4) Les principes de management 5 5) les étapes de la démarche Qualité 8 Conclusion 9 Introduction Faire de la qualité, c’est rendre l’entreprise performante. Cette définition est l’une des nombreuses définitions pouvant être données. Dans le cas

consiste à animer et conduire des et des équipes et suscite leur engagement à contribuer à faire progresser les performances de l'entreprise. II/ Les cinq principes du management participatif Le management participatif s'appuie sur 5 grands principes - La mobilisation du personnel: Elle consiste sur l’implication du personnel dans des buts fixées par l'entreprise. - Une politique active du développement du personnel: elle s'appuie d'abord sur la création des conditions de travail favorisant

ainsi que des produits dérivés (vêtements et accessoires pour les poupées). L’entreprise est basée dans le département du Loiret (45), sur trois sites distincts : le site principal, localisé à Gien (siège et usine de coupe des tissus/ moulage/ assemblage et finition), la plateforme logistique localisée à Gien également et l’atelier de confection des vêtements (couture) localisé à Sainte-Croix du Loiret. L’entreprise est implantée dans une région plutôt agréable, mais sa localisation géographique

imposition au niveau de l’entreprise à un taux normal 33,33%, et, les associés ne sont imposés sur la partie du bénéfice qui leur revient que si l’assemblée générale leur a distribué des dividendes. (Abattement de 40% imposés à IR) dans la catégorie des RCM. RCM : revenus de capitaux mobiliers. Abattement fixe : 1525€ pour 1 personne, 3050€ pour un couple qui est supprimé depuis 2013. Dans les entreprises soumises à IR : Il y a une transparence fiscale au niveau de l’entreprise. Donc, il n’y a pas

U M E N T D E T R AVA I L POURQUOI LES ENTREPRISES ÉVALUENT-ELLES INDIVIDUELLEMENT LEURS SALARIÉS ? PATRICIA CRIFO-TILLET MARC-ARTHUR DIAYE NATHALIE GREENAN N° 21 février 2003 «LE DESCARTES I» 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 NOISY-LE-GRAND CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44 MÉL. cee@cee.enpc.fr http://www.cee-recherche.fr Pourquoi les entreprises évaluent-elles individuellement leurs salariés ? PATRICIA CRIFO-TILLET c ri fo - t i l le t@ g a te .c n r s . fr Gate/Université Lyon II

changement sémantique est dû à une nouvelle organisation du travail (meilleure participation des salariés aux prises de décision, le travail se complexifie donc nécessite une nouvelle organisation). Stratégie : Il y aussi une visée anticipative au niveau stratégique En temps voulu C’est une exigence d’anticipation. Aujourd’hui anticipation sur 2/3ans maximum 5 ans. Mais elle reste dépendante de la stratégie de l’entreprise. Quantitativement C l’ensemble des effectifs Qualitatif C le profil

portefeuille clients orienté en particulier vers les Petites et Moyennes Entreprises (PME). Créée en juin 2000, la société MARKTEL n'a cessé de croître pour compter aujourd'hui 450 salariés répartis sur trois plateaux de réception d'appels implantés à LILLE (220 salariés), LYON (90 salariés) et STRASBOURG (140 salariés). Face à la multiplication de certains litiges à caractère social qui risquent en particulier de ternir son image, la société MARKTEL souhaite poursuivre son développement avec une

considèrent que la rémunération ne doit pas uniquement être ajustée à un poste précis ou à une situation financière donnée, mais à des individus, à leur performance ainsi qu’à la vision, aux valeurs, aux stratégies et à la culture véhiculée par l’entreprise. Ce besoin d’ajustement place les entreprises devant une panoplie de choix en matière de politiques et de pratiques de rémunération. Par exemple, doivent-elles préconiser la performance collective ou individuelle? Cherchent-elles à récompenser