Partie prenante

Cette stratégie repose sur l’anticipation des conséquences environnementales qu’engendrent les activités d’une entreprise sur le monde qui l’entoure. Sur la base du volontariat, cette démarche rend une entreprise responsable vis-à-vis de ses parties-prenantes. En quoi cette stratégie peut elle être légitimée ? Quelles sont ses intérêts économiques et sociaux et jusqu’où représente-t-elle une opportunité? Une opportunité en terme d’économie Tout d’abord elle représente pour une entreprise un argument

solidarité est partie prenante : développer la responsabilité sociale des entreprises (RSE), "condition de leur bonne gouvernance". La responsabilité sociale recouvre toutes les initiatives que peuvent prendre les entreprises pour respecter, assurer ou promouvoir les équilibres fondamentaux de notre société à un échelon local, régional ou national, en intégrant des projets d'ordre social dans leur stratégie et leurs plans d'action, au-delà même du droit social en vigueur. Après une première partie introductive

de succès 7 Analyse interne 8 Ressources et compétences 8 Chaîne de valeur de GDF avant 2000 et après 2004 10 La théorie des parties prenantes 13 Les différentes parties prenantes 13 Parties prenantes économiques 13 Parties prenantes politiques 14 Parties prenantes sociétales 15 Contradictions entre les attentes : 16 Carte des parties prenantes 17 Avant 2000 17 Entre 2000 et 2004 18 Après 2004 19 Changements intervenus avant et après 2004 20 Conclusion 20 Introduction

Chap. 8 - Les parties prenante et les contre- pouvoirs Définition : Il s'agit d'un individu ou groupe d'individus qui peuvent influencer ou être affectés, directement ou indirectement, par les décisions prises dans une entreprise. On distingue :    Les parties prenantes internes : les dirigeants, les salariés, les actionnaires, les syndicats    Les parties prenantes externes : les fournisseurs, les clients, les institutions financières, les collectivités territoriales, les États, les ONG

Plan de cours des classes de BTS 1ière et 2ième année A/. Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations

Espace SENTEIN Février 2010 Directeur de Mémoire Monsieur Guy Pendeliau Remerciements L’idée de ce mémoire n’aurait pu voir le jour sans les nombreuses discussions qui ont eu lieu au sein de l’institution au niveau des différentes parties prenantes qui la composent. Je remercie aussi chaleureusement parents, amis, collègues, formateurs, l’espace Sentein qui m’ont aidé à concrétiser ma démarche. A tous, je souhaite exprimer ma profonde reconnaissance. Résumé « Le développement durable

dans ce travail nous serons concentré sur ce secteur.  Les deux premières sont supervisées par la Régie de l’énergie.  Celle a été créé en 1997 dans le but de permettre la participation du public, de fournir une tribune permettant à toutes les parties prenantes de s’exprimer, poser des questions et de soumettre de contre-expertises. L’installation en place d’une telle organisation a permis à la compagnie d’être plus en contact avec la société et de prévenir des insatisfactions dans ces démarches et

culture d’entreprise est selon Jacque Elliot un mode de pensé et d’action habituelle et traditionnel partagé par les membres de l’organisation et qui doit être accepté par les nouveaux arrivant. Chaque entreprise a sa culture propre, façonnée à partir d’un ensemble de facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site

MANAGEMENT : CORRECTION BTS BLANC 1 Cas ATLANTIS 1 Repérez et classez les différentes parties prenantes d’Atlantis. 3.5 pts Les parties prenantes d’Atlantis sont : – les salariés – les actionnaires – les clients – les sous-traitants – les syndicats / partenaires sociaux, CFDT – l’ANPE (directeur) – les collectivités territoriales (conseil régional, conseil général, maires) – l’État (ministère de l’Industrie, DRIRE, sous-préfecture) – le Fonds social européen – l’association locale des employeurs

reprochent des mthodes managriales excessivement clivantes qui ont amen une rupture entre la hirarchie et sa base de collaborateurs. Reprez les parties prenantes de la socit Ryanair et leurs intrts respectifs. Les parties prenantes sont les groupes dindividus en relation avec lentreprise, qui peuvent impacter ou tre impacts par ses dcisions. Parties prenantes internes PDG Michael OLeary. Intrt dvelopper lactivit, rentabiliser en diminuant les cots Salaris 8 500 travailleurs chez Ryanair, dont