Partie prenante

nombre d’employés de 550 à environ une trentaine . Nous ne tiendrons pas compte de cette décision dans notre analyse, mais nous tenterons plutôt de répondre à la question suivante : faut-il, oui ou non, sauver la raffinerie? De nombreuses parties prenantes sont impliquées dans la décision de fermeture étant donné les répercussions assez importantes que cela aurait pour la communauté montréalaise. Les principaux affectés sont sans doute les employés qui se retrouveront sans emploi. Les dirigeants

social, et environnemental dans les activités et au travers des relations avec les parties prenantes, sur une base volontaire. Les parties prenantes sont les acteurs internes ou externes à une entreprise qui sont concernés par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale. Les collaborateurs, clients, fournisseurs, administrations locales ou encore les actionnaires peuvent donc être des parties prenantes. La responsabilité sociale de l'entreprise La responsabilité sociale (ou sociétale)

Application 7 p 14 : 1) Mettre en évidence l’intérêt de la matrice : forces, faiblesses, opportunités, menaces. 2) A partir du document 7, présenter sous une force de matrice l’analyse du projet d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé Français d’une école hôtelière sans expérience et ayant un apport personnel de 75000 euros. 1 - L'intérêt de l'analyse SWOT se traduit par la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler

tailles, de tous secteurs d’activité ; • rechercher, pour une meilleure compréhension mutuelle et en vue de l’élaboration d’un compromis durable entre les entreprises à risques et la société civile, les conditions et la pratique d’un débat ouvert prenant en compte les di érentes dimensions du risque ; • favoriser l’acculturation de l’ensemble des acteurs de la société aux problèmes des risques et de la sécurité. Pour atteindre ces objectifs, la Fondation favorise le rapprochement entre les chercheurs

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

Valeur Ajoutée par les Parties Prenantes et Création de Valeur de l’Entreprise Stakeholders’ value added and firm’s value creation Dr. Georges YAHCHOUCHI Docteur en Sciences de Gestion Enseignant à l’Université Saint-Esprit de Kaslik Le modèle stakeholder ou partie prenante (Clients, ressources humaines, fournisseurs, actionnaires valeur et que leur contribution peut servir de référence à la création de valeur pour les actionnaires (Freeman 1984; Clarkson 1995; Wheeler et Sillanpaa 1998). Nous

Le contexte plus global et particulier de l’origine du projet met la table pour la section suivante,  soit la situation désirée.     À cet effet, la situation actuelle dresse d’abord, ​ pour un lecteur non initié​ , le contexte plus  global du projet. Le contexte plus global est décrit à partir d’une description de : l’entreprise en  général, son secteur d’activités, sa localisation, ses divisions, sa mission, sa vison, ses  valeurs, sa stratégie organisationnelle, ses avantages concurrentiels, etc.    Ensuite, une description du contexte plus particulier est présentée

l’information et l’action. Satisfaire les besoins des clients. Préserver les ressources et promouvoir l’économie circulaire. Faire des acteurs collaborateurs, des acteurs de développement durable. Construire le développement avec l’ensemble des parties prenantes. 2. Caractérisez les trois organisations en dégageant leurs points communs et leurs différences. Amis de la terre Nature et Société Suez environnement Type C’est une association à but non lucratif et c’est une organisation privée. C’est

RSE La responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises (RSE) est un "concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire"[1]. Enoncé plus clairement et simplement, c'est "la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable"[]. La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une

transparent et éthique pour 1) Contribuer au développement durable, y compris santé et bien-être de la société 2) Prendre en compte les attentes des parties prenantes 3) Respecter les lois en vigueur et les normes internationales  2 modes opératoires : 1) Identifier les impacts des décisions et activités par rapport à ISO 26000 2) Identifier les parties prenantes et dialoguer avec elles ISO 26000 contient des lignes directrices et PAS des exigences  donc pas de certification. ISO 26000 est non certifiable