Partie prenante

nécessaire l’intégration de l’éthique dans l’entreprise. La gestion des ressources humaines (GRH) requiert la mise en place de pratiques s’inscrivant dans une démarche de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) qui place le personnel parmi les parties prenantes dont l’intérêt doit être sauvegardé. Cette recherche a pour objectif de vérifier l’existence d’une telle vision du personnel et de dégager les pratiques de GRH (recrutement, évaluation, gestion des conflits et des carrières…) dans les entreprises

activités de l’entreprise. Définitions de la stratégie - C’est un ensemble de décisions qui orientent à long terme et de manière déterminante les activités et la structure de l’entreprise. - Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes (= ensemble des acteurs qui sont en relation avec l’entreprise : salariés, banques, collectivités locales, actionnaires, investisseurs etc. et auxquels l’entreprise doit rendre des comptes), l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création

Février 2014 Comment rendre compte dans les rapports extra-financiers des relations avec les parties prenantes ? Etat des lieux des pratiques des entreprises en France à partir de quelques rapports annuels ou RSE Complément au guide publié en 2010 Introduction Les parties prenantes sont au cœur des démarches de développement durable et de responsabilité sociétale des entreprises ; et le dialogue engagé avec elles est devenu un élément central de leur bonne gouvernance. Le besoin de compréhension

responsable, Répondre aux attentes et renforcer ses relations avec ses parties prenantes, Réduire la pression citoyenne, des ONG et associations Innover, être performante etc… Communication : Afin de bénéficier pleinement des opportunités liées à un engagement concret en matière de développement durable, les entreprises ont tout intérêt à communiquer leurs réalisations efficacement auprès de leurs différentes parties prenantes. Une communication bien ciblée de la part d’une entreprise sur ses actions

shareholders) et l’approche Partenariale (modèle stakeholders). La gouvernance actionnariale donne la priorité aux intérêts des actionnaires dans le processus De décision. La gouvernance partenariale tient compte des intérêts de l’ensemble des parties Prenantes de l’entreprise. La gouvernance actionnariale : L’approche actionnariale trouve son origine dans le travail de Berle et Menas (1932)6 et dans La théorie de l’agence. Elle est associée à la conception légale de la propriété de la

Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration [en continu] des ressources et compétences de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs, etc.). Un dirigeant annonce sa stratégie : Joachim Milberg, président de BMW De l’intention à l’action: l’articulation finalités – objectifs - moyens « La stratégie consiste en la détermination

Management des entreprises: Partie 1: Finaliser et décider Chapitre 1: Entreprendre et diriger. I/ Entreprendre et gérer A/ La logique EPL : une offre et une demande 1. L’esprit d’entrepreneur 2. Le rôle de l’entrepreneur 3. La démarche entrepreunarial B/ La logique managériale: l’optimisation des ressources aux services du projet 1. La démarche managériale 2. La démarche entrepreunarial et managérial: 2 démarches différentes mais complémentaire Chapitre

MANAGEMENT : Sujet n°4 1ère Partie : Analyse du contexte 1. Précisez en quoi les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au centre de l’évolution économique. Selon lui, l’entrepreneur est quelqu’un qui a une idée innovante, saisie des opportunités et prend des risques pour mener à bien son projet. Les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont donc des entrepreneurs au sens de Schumpeter. En

ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. B. Les différentes finalités de l’entreprise P. Drucker considère que la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme : – les clients attendent une valeur du produit (bien ou service) vendu par l’entreprise ; – les salariés travaillent pour une rémunération ; – les actionnaires sont intéressés aux

volume des emballages et faciliter le récyclage.  Réduire l’impact environnemental de la production industrielle -Enjeux sociaux  Mettre en place une communication responsable et transparente  Entretenir un dialogue avec les parties prenantes  Mettre en place un programme de qualité de vie et de travail sur les sites industriels et les sièges.  -Enjeux économiques  Soutenir le développement social et économique des localités productrices de matières premières  Lutter