Partie prenante

l'organisation (sa nature, son statut juridique, sa taille, son domaine d'activité…). LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL •LES PARTIES PRENANTES : Définition : une partie prenante est tout acteur interne ou externe à une entreprise et concerné par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale. I - Les différentes parties-prenantes et leurs intérêts respectifs : •Le ou les propriétaires de l’entreprise : réalisation d’un profit. •Les salariés : toucher une rémunération

DE L’ORGANISATION 6-3 LES LIMITES DU POUVOIR MANAGERIAL Doc p29 La notion de « partie prenante » désigne tout acteur qui a un intérêt légitime dans les actions de l’organisation. Ces parties prenantes sont : - les salariés, - les actionnaires, - les syndicats, - les fournisseurs, - les clients, - les institutions financières, - les pouvoirs publics, - les associations… Ces parties prenantes sont donc potentiellement affectées par les décisions et les orientations de l’organisation

Les parties prenantes sont l’ensemble des acteurs internes ou externes et les partenaires économiques et sociaux de l’entreprise. L’activité de l’entreprise a une répercussion directe ou indirecte sur ces acteurs et inversement ces acteurs ont une influence plus ou moins importante sur l’entreprise. C’est ainsi un réseau complexe d’influence, de relations, de partenariats, de pouvoir et d’interdépendance. Dans une certaine mesure, l’entreprise dépendant de chacune de ses parties prenantes pour

Analysez un sujet ! 1. Citez les parties prenantes présentes sur le marché des banques et les attentes de chacune d’entre elles. 2. Expliquez l’origine et la nature des contre-pouvoirs exercés qui ont conduit JP Morgan Chase à promouvoir une politique environnementale globale. 3. Définissez les effets d’une telle politique sur la gouvernance de l’entreprise et sur la nature de son positionnement. Le rôle des différentes parties prenantes En avril (2005) JP Morgan Chase, la troisième

l'ISO sur les relations avec les consommateurs (COPOLCO)2, réaliser une étude de faisabilité sur la normalisation de la responsabilité sociétale (RS) des entreprises. Suite de cette étude, un Groupe consultatif stratégique (SAG), composé de parties prenantes diverses et variées a approfondi la question de la RS, et aider à décider de l’implication de l’ISO dans le champ de la RS. Le SAG réalisa un rapport qui comprenait une revue de l’ensemble des initiatives mondiales dans le domaine de la responsabilité

sociale de l'entreprise A. Le mode de conduite classique B. Le mode de conduite réactif C. Le mode de conduite axé sur l'interaction avec les intervenants D. Le mode de conduite proactif 2.3 La responsabilité sociale de l'entreprise et ses parties prenantes. 2.4 La responsabilité des entreprises congolaises CONCLUSION ANNEXE RAPPORT  DEROULEMENT DES SEANCES DE TRAVAIL PAR LE GROUPE BIBLIOGRAPHIE TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 1. Résumé La responsabilité sociale, en anglais corporate social

3) Après avoir défini la notion de « partie prenante », présentez les parties prenantes de SUEZ Environnement. Les parties prenantes sont les individus ou les groupements qui contribuent à la création de valeur ajoutée de l’entreprise et qui d’une manière ou d’une autre bénéficieront de cette valeur ajoutée. On distingue alors les parties prenantes internes qui sont directement liées au bon fonctionnement de l’entreprise et les parties prenantes externes qui influent directement ou indirectement

photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

de développement durable, dont il est la déclinaison pour les entreprises, comme le confirme une recommandation du ministère français de l'écologie et du développement durable . Le lien entre cet objectif macroéconomique et la satisfaction des parties prenantes de l'entreprise est toutefois assez complexe, d'autant que le développement durable ne dépend pas exclusivement des entreprises mais de l'ensemble des agents économiques. La définition européenne1 permet de mettre en valeur les points

pouvoir dans l'Et était concentré entre les main de la DG. On parle de centralisation du pouvoir. Cette situation prévaut encore dans les PME et les TPE, au Maroc. - Avec la croissance des Et, les patrons ont été amenés à déléguer une partie de leur pouvoir à certains de leurs collaborateurs. Il s'agit d'une délégation de l'autorité et de la responsabilité - Autorité: Pour que les personnes puissent accomplir leur travail sans avoir à obtenir un accord pour chacun de leurs actes