Paternalisme Henry Ford

structure et de la gestion des entreprises est liée à sa taille et au statut du chef de l’entreprise. I LA CREATION DE L’ENTREPRISE Souvent l’affaire d’un homme, convaincu de son projet et de la pertinence de son idée. Exemples : Ferdinand de Lesseps, Henry Ford, Serge Dassault. Aujourd’hui, la créaion d’entreprise est souvent la solution au chômage : aide aux créateurs, dégrèvements fiscaux, associations... Les conditions de la création sont les suivantes : ! en fonction de la compétence de l’entrepreneur

plus vite. Son travail est surveillé par les contremaîtres, chronomètre en main, qui doivent aussi veiller à l’approvisionnement en pièces pour maintenir la cadence. Cependant, le fordisme est une forme du taylorisme plus avancée et retravaillée. Henry Ford perfectionne considérablement le taylorisme. Les ouvriers n’ont plus à se déplacer, un convoyeur faisant avancer le produit en cours de montage. L’invention de la « chaine » permet par des cadences élevées d’augmenter le rendement, elle implique

fordisme Henri Ford est l'un des premiers à repenser le mode industriel de production, en s'inspirant très largement des travaux de Taylor. Dans ses usines automobiles, Ford améliore les préceptes tayloriens de trois manières : le travail à la chaîne est imposé par la mise en place de convoyeurs déplaçant automatiquement les produits, dictant ainsi les cadences et la parcellisation des activités (travail à la chaîne) ; la standardisation est poussée à l'extrême (un modèle unique : la Ford T, noire),

précèdent la première guerre mondiale, d'une innovation fordienne enracinée dans une tradition nationale et spécifique d'un secteur particulier. Elle donna naissance à un paradigme à vocation universelle, le modèle Ford I, un cas particulièrement exemplaire et clair puisque Henry Ford procède aux innovations, théorise (ou fait théoriser), puis diffuse massivement ce paradigme, transférant en outre lui- même son système productif (§ 1). Ce paradigme nouveau, extrêmement agressif, appuyé sur une propagande

la consommation a obligé Renault à organiser sa production de façon plus flexible et réactive que ne l’était le système taylorien. Les clients exigent aujourd’hui une diversité dans les produits et des délais de livraison rapides. On est loin de la Ford T noire que certains acheteurs étaient prêts à attendre plusieurs mois. Même un produit simple comme la Twingo est disponible dans plusieurs couleurs et de nombreux accessoires permettent de la personnaliser. L’entreprise doit s’adapter aux demandes

application concrète dans le cadre d’une forme d’organisation du travail définie par Henri Ford. [pic] 2. La mise en pratique du Taylorisme dans l’organisation fordiste du travail Henri Ford, industriel américain fondateur de la « Ford Motor Company » en 1903 s’inspire des principes du taylorisme pour mettre en place une nouvelle forme d’organisation du travail. 2.1 La démarche de Henri Ford Henri Ford crée une société de production de véhicules particulier au début du 20ème siècle et cherche

médiation entre les protagonistes et d’aider à trouver un compromis. Nous pouvons considérer que l’apogée de ce fonctionnement a été le « fordisme », ce mode de développement de l’entreprise et de l'organisation du travail inventé par Henry Ford 2, fondateur de la Ford Motor Company (par ailleurs, anticommuniste et antisémite forcené), qui s’est appuyé sur l’organisation du travail mise au point par Taylor3, également nommée Organisation scientifique du travail. Cette nouvelle organisation du travail

parcellisation des tâches. Application du Fordisme Le Fordisme est le dépassement du Taylorisme. En effet, Henry Ford y a ajouté une dimension sociale. La classe ouvrière abdique toute maîtrise sur le processus de travail en se soumettant au logique de l'appareil productif et en contre partie obtient un accroissement de son pouvoir d'achat qui leur donne accès à la société de consommation. Henry Ford : - a rompu avec la méthode traditionnelle qui consistait à déterminer le prix à partir du coût -

des opérations. Les salariés acceptent ces nouvelles méthodes en échanges d'une augmentation de leur salaire et de primes, rendue possible grâce aux gains de productivité. Le fordisme Au début du 20ème siècle, le constructeur automobile Henry Ford[8] applique les idées maîtresses de Taylor : double division du travail, contrôle du temps, rationalisation. Cependant, il introduit, en plus 3 innovations majeures : - le travail à la chaîne, qui évite les déplacements de l'ouvrier, sources

* Défendre le travail individuel (primauté de l’individu sur le groupe) ; * La direction assume la stratégie de l’organisation ; * La sélection scientifique des ouvriers (corrélation entre la production et les tâches ⇨gain de temps) ; Henry FAYOL (disciple de TAYLOR) : il a un regard particulier sur la haute direction. * 14 principes : 1. La division du travail : (principe de spécialisation (les tâches de Taylor)) ; 2. Autorité/ Responsabilité : l’entreprise est structurer