Performances Sociales Des Imf

souvent en plusieurs étapes : sélection sur CV puis un ou plusieurs entretiens)  * Décision d’embauche et signature du contrat de travail * Accueil et intégration Pratiques de recrutement dans les institutions de micro finance Comment les IMF recrutent-elles leurs agents de crédit ?          Les principaux recrutements qu’une institution de micro finance est amenée à effectuer concernent les agents de crédit. Les institutions de taille moyenne et grande (i.e. au-delà de 80-100 employés)

  Évaluation de la performance globale du Réseau des Caisses populaires d’épargne et de crédit de Guinée (CPECG/Yètè Mali) de 2005 à 2009 Essai-intervention Dirigé par Ghislain PARADIS Réalisé par Jean Emmanuel LEON pour l’obtention du diplôme de Maitrise en gestion et développement durable Université de Sherbrooke, Faculté d’administration Février 2011 Remerciements   ------------------------------------------------- Je remercie Dieu pour m’avoir toujours guidé

microfinance : * objectif « social » (ex. : lutte contre la pauvreté, inclusion financière) * objectif « économique » (rentabilité, pérennité économique) Les responsables RH des institutions de microfinance doivent mettre en place des politiques et pratiques qui incitent le personnel à atteindre ces deux objectifs, bien qu’ils entrent parfois en conflit. Par exemple, lors d’un recrutement, l’institution doit-elle privilégier un candidat très motivé par la mission sociale ou un candidat moins concerné

ont entravé la capacité des prestataires de services microfinanciers à assumer la mission sociale qu’ils s’étaient initialement fixée. Étant donné ces limites, le gouvernement impulse des politiques publiques les enjoignant à intervenir davantage en faveur des secteurs rural et productif. Pour surmonter ces pressions antagoniques, certains acteurs mettent en avant des normes qui combinent des critères sociaux et financiers. Dans le contexte actuel, de telles évolutions peuvent alimenter les réflexions

cependant que ces changements nécessiteront beaucoup d’efforts de la part de notre direction et notre conseil d’administration ainsi que de la part de l’ensemble du secteur de la microfinance et des autorités du pays. Q : Quel conseil donneriez-vous aux IMF sur la base de votre expérience dans le secteur ? F.A. : Je dirai : ne faites rien d’inédit. Faites simplement ce qui a déjà été fait et tirez le meilleur parti de votre expérience, du contexte et de vos ressources locales. J’ajouterai : soyez engagé

« FASE » Première Licence FBA BP. 4745 KINSHASA II TRAVAIL PRATIQUE DE gestion et stratégies des imf sur le mécanisme de garant   Présenté par: BARABONA KOMERWA Olivier Juin 2011 UNIVERSITE PROTESTANTE AU CONGO CE.P Faculté d’Administration des Affaires et Sciences Economiques « FASE » Première Licence FBA BP. 4745 KINSHASA II TRAVAIL PRATIQUE DE gestion et stratégies des imf sur le mécanisme de garant   Présenté par: BARABONA KOMERWA Olivier


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 RÉSUMÉ
 •
 Ce
 texte
 est
 une
 analyse
 de
 la
 pertinence
 de
 la
 microfinance
 dans
 le
 processus
 de
 développement
 au
 Sénégal.
 Il
 examine
 dans
 une
 perspective
 socioéconomique
 les
 dimensions
 économiques,
 sociales
 et
 politiques
 qui
 sont
 mobilisées
par
les
institutions
de
microfinance.
Sous
des
formes
institutionnelles
 différentes
 (projets
 à
 volet
 crédit,
 projets
 de
 crédits
 directs,
 mutuelles
 ou
 coopératives
d’épargne
et
de
crédit),
celles‐ci
ont
ciblé
à
l’origine
les
populations


microfinance: quoi? 1 La microfinance: comment? 2 1. Outils 2 a) Microcrédit 2 b) Micro-assurance 2 c) Micro-épargne 3 d) Micro-transferts 3 2. Acteurs 3 a) IMF 3 b) ONGs 3 c) Banques Commerciales 4 Une ou plusieurs microfinances? 5 II. LA DUALITE DES ENJEUX ET SES CONSEQUENCES SUR LA PRATIQUE 5 Tensions entre développement social et rentabilité 5 1. Le but et la taille des prêts 6 2. Le taux d’intérêt et les échéances de remboursement 6 3. La multiplication des prêts 7 Illustration

................................ 9 III.4. LES PRINCIPALES INTERVENTIONS DE BAILLEURS DE FONDS ET DES ONG ........................................ 9 III.4.1. Refinancement des IMF............................................................................................................... 11 III.4.2. Appui technique aux IMF ........................................................................................................... 12 III.5. LES RELATIONS AVEC LE SECTEUR BANCAIRE CLASSIQUE .......

microfinance Situation actuelle du secteur Performances globales du secteur SITUATION DE L’OFFRE DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 11 11 12 12 12 12 13 13 IV.1. Typologie et couverture géographique des IMF IV.1.1. Typologie IV.1.2. Couverture géographique IV.3. Analyse du portefeuille d’activites et produits proposés par les IV.3.1. Analyse du portefeuille d’activités IV.3.2. Produits proposés par les IMF IV.6. Ressources humaines et stratégies d’expansion des IMF IV.6.1. Ressources humaines IV.7. Gouvernance