Performances Sociales Des Imf

.....4 Chapitre 1: Cadre d’Evaluation du Risque............................................... 6 1.1 Risques Institutionnels ....................................................................................................6 1.1.1 Mission Sociale............................................................................................................7 1.1.2 Mission Commerciale .....................................................................................................7 1.1.3 Dépendance

DEFINITION DE L’IMPAYE 3 III. LES CAUSES DES IMPAYES DANS LES IMF 3 IV. LES CONSEQUENCES DES IMPAYES DANS LES IMF 3 V. LES INNOVATIONS DES IMF EN MATIERE DE PREVENTION DES IMPAYES 3 5.1. La mise en place d’une centrale des risques 4 5.2. Formation et la sensibilisation des clients 4 5.3. Système de rating des clients 5 5.4. Système de suivi des clients financés 5 5.5. Système des pénalités 6 5.6. Test de performance 6 5.7. Système des garanties 7 5.7.1. La qualité de

réglementaire................................................................................... 21 3.2.1. Situation juridique des IMF : problèmes et aménagements souhaités ............................. 21 3.2.2. Contrôle et supervision des IMF .................................................................................. 22 3.2.3. Dispositifs réglementaires non spécifiques aux IMF....................................................... 22 3.3 Options du Gouvernement et cadre institutionnel............

.....4 Chapitre 1: Cadre d’Evaluation du Risque............................................... 6 1.1 Risques Institutionnels ....................................................................................................6 1.1.1 Mission Sociale............................................................................................................7 1.1.2 Mission Commerciale .....................................................................................................7 1.1.3 Dépendance

l’étude ..................................................................................................... 42 2.3 Echantillonnages de l’enquête de 2012 et 2013 ................................................... 43 2.4 Indicateur d’analyse de performance et leur évolution ........................................ 43 RECOMMANDATIONS ET CONCLUSION ................................................................................... 55 Recommandations.................................................

rôle pour les subsides ? » (Université Catholique de Louvain, Faculté Ouverte de Politique Economique et Sociale, Juin 2006). Ce travail passe en revue les différents types de subventions au secteur de la microfinance et analyse les conditions dans lesquelles ces subventions sont justifiées. Introduction Les subventions à destination des institutions de microfinance (IMF) des pays en développe-ment engendrent une lourde suspicion qui fait référence à la déroute, dans les années 60

de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Mars 2003 (pour la version originale) Traduction française octobre 2003 MicroSave – Market-led solutions for financial services Marketing stratégique pour les IMF - Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson ii Marketing stratégique pour les institutions de microfinance Graham A.N. Wright, David Cracknell, Leonard Mutesasira et Rob Hudson Rapport résumé Introduction La microfinance

A U X P A U V R E S NOTE Cet aide-mémoire est constitué des messages et notions techniques clés qui sont livrés dans ce cours. Il ne remplace pas les matériels du cours livrés à travers la série de formations Compétences pour les Cadres des IMF. Les utilisateurs qui souhaitent participer aux cours devront contacter directement les projets et partenaires du CGAP pour les dates et lieux des cours dans les différents pays, ou ils peuvent visiter le site internet du CGAP à www.cgap.org/html/mfis_skills_microfinance_manag

* {draw:frame} {draw:frame} *Structure d'une IMF {draw:frame} Structure juridique pour la micro finance {draw:frame} Les banques de la microfinance {draw:frame} Les caisses locales d'épargne et de crédit et les tontines {draw:frame} Les Fondations et ONG, gestionnaires de microcrédits {draw:frame} Processus d’octroi des prêts et le suivi des remboursements {draw:frame} Les impacts sur la situation économique et sociale {draw:frame} Un exemple concret celui de : Chamroeun

pauvres du monde. Il n’y a pas une pénurie d’institutions de microfinance (IMF), mais la plupart sont petites. Si seulement les 10% des 1.580 IMF de la Campagne qui servent les très pauvres pouvaient être développées pour servir chacune en moyenne 500.000 familles très pauvres, alors le déficit de 81 millions de familles pourrait être surmonté. Beaucoup d’efforts sont en train d’être faits pour développer la capacité des IMF qui ont la vision et la volonté de fournir des services de microfinance à