Perrow

Citons ici perrow qui dit qu’en fait ce qu’on reproche au souvent bureaucraties c’est de ne pas fonctionner comme des bureaucraties le devraient. C’est bien là qu’on constate que le modèle webernien rationnel légal est un type idéal et non une réalité du temps présent. Enfin quand nous avons affaire à une organisation nous plaignons nous plus souvent de la hiérarchie écrasante qui y règne ou de ne pas trouver de responsables capables de nous répondre ? comme le note ici perrow aussi,la complainte »qu’il

Pouvoir utiliser des indicateurs de gestion pour mesurer la performance nécessite qu’un certain nombre de conditions soient réunies. De façon schématique, il est possible de synthétiser ces conditions en fonction de deux dimensions (Galbraith, 1973, Perrow, 1967) : • Sait-on mesurer les résultats sans ambiguïté ? Dans certains cas, cela ne faire guère de doute. Par exemple, la bouteille est suffisamment ou mal remplie, le résultat comptable obtenu est supérieur ou non aux attentes. En revanche, qu’est-ce

Production à l’unité * Production de masse * Production en continu Et remarque que chaque entreprise à la même structure organisationnelle identique. Il découvre l’influence du système technique : met en évidence l’influence de la technologie. C. PERROW Propose dans le cadre de l’influence du système technique une étude pour démontrer que la nature du système technique est la conséquence : * Du degré de répétitivité des opérations (fréquence des exceptions) * De la disponibilité des connaissances

c’est-à-dire en développant votre raisonnement et en vous aidant du document autant que possible. 1) L'adaptation à la technologie : a) Quel est le type de production d'après Woodward ? (Au début et aujourd’hui) b) Quel est le type de technologie d'après Perrow ? (Au début et aujourd’hui) 2) L'adaptation à la taille : a) Quelles sont les caractéristiques d'Ubisoft dans les années 1980 ? b) Quelles sont les caractéristiques d'Ubisoft dans les années 2010 ? 3) L'adaptation à l'âge : a) A quelles périodes

des systèmes d’information et de contrôle en réponse à ses besoins d’information. Dans cette veine, MacIntosh (1985) développe son modèle contextuel des systèmes d’information (comptable comprise) où il associe les quatre types de technologies selon Perrow (1967) à quatre types de systèmes de contrôle de gestion: (1) un système fermé, adapté à une technologie de routine, avec ses rapports fréquents de données détaillées, spécifiques, définies a priori par la direction générale; (2) un système orienté

l’environnement de l’opérateur ainsi que ses actions en vue de l’annihiler. À l’opposé, d’autres chercheurs développent des approches de sociologie systémique (Perrow, 1984) qui font de l’organisation la principale origine des situations de risques. Dans ce cadre d’analyse sociotechnique, les accidents deviennent « normaux » – au sens de leur inéluctabilité. Perrow utilise une perspective de sociologie systémique pour dénoncer les défauts de conception des organisations complexes qui génèrent ainsi des risques

immatériels |  moyenne |  forte |  forte |  connaissance des actions spécifiques désirablesa |  élevée |  faible |  faible |  disponibilité des mesures d'outputb |  élevée |  moyenne à faible |  moyenne |   a. Merchant, 1982, Ouchi, 1977 ou Perrow, 1970 b. Ouchi, 1977 ou Merchant, 1982 ____________________________________________________________   Le paradoxe est que les systèmes de contrôle de gestion bancaire apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel5 et semblent

l’organisation son fonctionnement et sa performance. Nous centrons l’attention sur certaines de ces dimensions et pour chaque dimension sur certains auteurs les ayant étudiés 1 taille – Blau Parkinson 2 Age Starbuck Greiner 3 technologie Woodward Perrow 4 stratégie Chandler 1) La taille de l’organisation Blau 1918-2002, établi (1971) un lien entre la taille des organisations et d’une part la différenciation de celle-ci et d’autre part le personnel d’encadrement La taille de l’entreprise :

qualifications D. Les déterminants de la classification des structures 1. Le secteur d'activité 2. La taille a. Les travaux de Northcote Parkinson b. Les travaux du Groupe d’ASTON 3. La Technologie a. Les travaux de J. Woodward b. Les travaux de Charles Perrow 4. L'environnement a. Les travaux de Burns et Stalker b. Les travaux de Lawrence et Lorsch 5. La stratégie 3 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES La question de l’organisation des entreprises a été posée à la fin du 19ème

objectifs de la firme. Les soupçons, présents dans la théorie de l'agence, au sujet du comportement des dirigeants ont également alimenté, à partir de 1986, un 5 mouvement contestataire émanant de chercheurs en psychologie et en sociologie (Perrow 1986, Hirsch, Michaels & Friedman 1987). D'autres chercheurs, spécialisés en 'organizational behavior', ont élaboré, à partir de 1989, la théorie dite de l'intendance ('stewardship theory'), plus particulièrement centrée sur la question des motivations