Perrow

moral et conditions du travail. www.dimaista.c.la 4 ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970- .. : Complexité et changement. M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH WILIAM OUCHI Management participatif. Mobiliser par la culture. Relations humaines. Motiver l individu. I.2. Les Notions de base

comportements qui favorisent la réussite des élèves, il est préférable, dans ces écoles, que les directeurs consultent avec soin leur personnel mais qu'ils prennent eux-mêmes les décisions.  Cette conclusion rejoint, en quelque sorte, la critique que Perrow (1979: voir Owens, 1998) avait formulé à l'endroit de la théorie de Likert.  Il n'existerait pas qu'un seul type de climat permettant à toutes les organisations d'être efficaces.  Soulignons, quand même qu'un climat de type participatif ou qualifié

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représenter l’environnement technique du contrôle de gestion (Chapman, 1997; Donaldson, 1996) : l’incertitude de l’environnement, la complexité de la technologie, le niveau de décentralisation, la stratégie et la taille de l’entreprise. Dans la lignée de Perrow (1967) et Thompson (1967), le modèle classique de l’analyse de la technologie et de ses effets sur le contrôle est proposé par Ouchi (1977; 1979) et Merchant (1982). Ces derniers proposent que les systèmes de contrôle doivent dépendre : - de

fonctions d'opérationnel et de fonctionnel) , puis décroissante ensuite pour une série de variables de structures ( quantité de communications verbales, ambiguïté du rôle concernant les devoirs et les responsabilités, nombre de salariés qualifiés) . PERROW, à son tour retient deux variables clés liées au contrôle, la première est liée au degré de discrétion qu'un individu (ou une unité) conserve dans l'exécution de sa tâche, la deuxième est liée au pouvoir qu'a l'individu de mobiliser des ressources

des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970-….. : Complexité et changement. M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH

une voiture ou encore de réaliser une opération de chirurgie. Il y a un lien entre le travail à effectuer et le système technique utilisé. Système technique : Processus de transformation mis en œuvre par l’organisation pour assurer sa mission. Perrow : la nature du système technique provient de deux choses :  Du degré de répétitivité des opérations de production (Evalué par la fréquence des exceptions qui se produisent). Moins il y a d’exception, moins il y a besoin de coordination.  De la

2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner (1920- 1980) Emery L.Trist Friedman Simon (1916- 2001) Cyert (1921-) March (1928-) Mintzberg (1939-) Crozier (1922-) Friedberg (xxxx-) Woodward (1916- 1971) Laurence (1922-) & Lorsch (1932-) Perrow (1925-) Burns Stalker Mintzberg (1939-) Stratégor Chandler (1918-) Williamson Jensen ( Meckling Simon (1916- 2001) Nelson Winter Dosi Teece Marengo Ière partie : LES THEORIES DE L'ORGANISATIONS Chap 1: L'approche classique de l'organisation

Titre du module Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970-….. : Complexité et changement. M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH WILIAM OUCHI Management participatif. Mobiliser par la culture. I.2. Les Notions de base : 1- La distinction entre l’administration

importance ». Or, la dimension sociale dans les relations entre agent et principal n’est pas explicitement prise en compte dans la théorie de l’agence puisqu’elle ne peut être exprimée en des termes strictement contractuels (Kang et Sorensen, 1999). Perrow (1986) pense que la théorie de l’agence se focalise sur l’opportunisme de l’agent et néglige le potentiel du principal à se comporter de façon inappropriée. Selon Ghoshal et Moran (1996), la théorie de l’agence est critiquée suite à son « ignorance