Perrow

Incremental and Radical Changes in Systems Development”, MIS Quarterly. September 1993, 309-340 Orlikowsky, W.J. (2002), “Knowing in practice : enacting a collective capability in Distributed Organizing”, Organisation Science. 13 (3), 249-273. Perrow C. (1967), ≪A framework for the comparative analysis of organizations ≫, American Sociological Review, Avril, pp. 194-208. Quattrone P. & Hopper T. (2003), Management control systems in Multinational Organisations : the effect of implementing

dispose de quelques revues de la littérature, qui se limitent à passer c d'un sujet à J'autre sans une vue claire de ce que sont les organisations:t ou qui rassemblent des travaux divers c en laissant le lecteur se débrouiller pour faire la synthèse, (Perrow, 1973, p. 7). Le présent livre 8 été écrit en partaot de l'idée que, pour ce qui concerne la structure des organisations, la littérature a pris un refard notable sur la recherthe : le besoin se fait sentir de prendre du recul par rapport à la

1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver l’individu 1960-1970 : Contingence planification (système ouvert et approche rationnelle) ; Chandler, Lawrence, Lorsch, Woodward, Perrow ; « adapter la structure » 1970 et + : « management participatif » (système ouvert, approche sociale) ; Weick, March, Ouchi ; mobiliser par la culture CH.1 : QQS ELEMENTS SUR LES MISSIONS D’UN SERVICE DU PERSONNEL : LA GRH EN ACTION GRH =

liées à la compétence d’un seul décideur. Proposition 8 : Révéler les hypothèses sous-jacentes Christian Marmuse 103 Les histoires transmettent et renforcent les contrôles de troisième ordre en convenant de valeurs partagées et de sens. C. Perrow [cité par K.E. Weick 1995, p. 113] suggère que les organisations utilisent trois types de contrôle : le contrôle de premier ordre par supervision directe, le contrôle de second ordre par des programmes et routines, et le contrôle de troisième ordre

LA STRUCTURE ORGANISER POUR PRODUIRE EFFICACEMENT « l’ordre régi par la règle » Max Weber Lawrence Frédéric Taylor Woodward Henri Fayol « l’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes » Alfred Chandler – Paul Jay Lorsch – Joan C.B. Perrow MANAGEMENT DIRECTIF CONTINGENCE PLANIFICATION L’ORGANISATION COMME SYSTEME FERME L’ORGANISATION COMME SYSTEME OUVERT RELATIONS HUMAINES MANAGEMENT PARTICIPATIF Elton Mayo Weick Dpuglas Mc Gregor March Abraham Maslow Likert “Groupe, moral et

l’organisation * acquérir et exercer les ressources humaines * établissement de modèle et de réseaux de communication. La détermination de la méthode de grouper ces activités et ressources est le processus d’organisation. Selon Perrow, des buts d’organisation multiples peuvent être classifié dans quatre catégories principales : * but de rendement : ces buts sont « le produit final », comme des produits de consommation, des services, la santé, ou l’éducation * but

L’ère de turbulences et | |·       Max WEBER |comportement de l’homme au |l’environnement |et les enjeux du pouvoir |le management postindustriel| |·       F.W. TAYLOR |travail |·       C.B. PERROW |·       C. BARNARD | | |·       H. FORD |·       E. MAYO |·       KATZ et KAHN |·       H. SIMON |-       le modèle japonais | |·       L. URWICK |·      

L’ère de turbulences et | |·       Max WEBER |comportement de l’homme au |l’environnement |et les enjeux du pouvoir |le management postindustriel| |·       F.W. TAYLOR |travail |·       C.B. PERROW |·       C. BARNARD | | |·       H. FORD |·       E. MAYO |·       KATZ et KAHN |·       H. SIMON |-       le modèle japonais | |·       L. URWICK |·      

L. et F. GILBRETH II. La découverte du comportement de l’homme au travail ·       E. MAYO ·       A. MASLOW ·       K. LEWIN ·       C. ARGYRIS ·       D. MACGREGOR ·       F. HERZBERG III. La contingence de l’environnement ·       C.B. PERROW ·       KATZ et KAHN ·       T. BURNS et G.M. STALKER ·       P.R. LAWRENCE et J.W. LORSCH IV. La rationalité limitée et les enjeux du pouvoir ·       C. BARNARD ·       H. SIMON ·       R.J. MARCH ·       R. CYERT ·       H. MINTZBERG ·      

décisions. En remplaçant l'environnement par une autre variable de contingence, P.M. Blau s'intéresse à l'influence de la taille de l'entreprise sur sa structuration, alors que A. Chandler fait le lien entre stratégie et structure et Woodward (1958) et Perrow (1986) entre structure et technologie. REPÈRES : Les atypiques : Henry Mintzberg (1939 - ) Né le 2 septembre 1939 à Montréal, Henry Mintzberg fait partie des auteurs contemporains d'ouvrages de management parmi les plus célèbres. Depuis son premier