Perrow

A critical introduction to organisation theory, Londen 1976. Merkle, J.A., Managament and ideology: the legacy of the international scientific management movement, Berkeley/London 1980. Morgan, G., Images of Organization, Sage, Beverly Hills 1983. Perrow, Ch., Complex Organizations. A Critical Essay , Random House, New York 1986, p. Pollard, H.R., Developments in management thought, Heinemann, Londen 1974. Pollard, H.R., Trends in management thinking, Heinemann, Londen 1978. Pollard, S., The genesis

vers une conception plus rationnelle de l'organisation. Ces auteurs partent de l'hypothèse qu'une organisation qui s'adapte à ses environnements fonctionnerait de façon rationnel, serait efficaces, performantes. → Woodword, Thompson, Udy, Pugh, Perrow Type 2 (1930-1960) : Cette conception sera remise en question quand l'école des relations humaines commence à se développer dans les années 20 et 30 et qui met au centre de l'analyse l'importance du facteur humain. Dans les premiers modèles,

travail. Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970-….. : Complexité et changement. M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH WILIAM OUCHI Management participatif. Mobiliser par la culture. I.2. Les Notions de base : 1- La distinction entre

travail. Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970-….. : Complexité et changement. M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH WILIAM OUCHI Management participatif. Mobiliser par la culture. I.2. Les Notions de base : 1- La distinction entre l’administration

6 Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970-….. : Complexité et changement. M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH WILIAM OUCHI Management participatif. Mobiliser par la culture. I.2. Les Notions de base : 1- La distinction entre l’administration

n’y a pas de structure collective sans liberté des acteurs et, partant de là, sans relations de pouvoir ». Toute recherche portant sur la nature des entités sociales pose la question de la répartition du pouvoir entre les diverses parties prenantes (Perrow, 1986). Coff (1999, p.122) explique que « si les parties prenantes peuvent agir en tant qu’unité cohésive, alors leur menace de sortir de celle-ci sera plus sérieuse et plus crédible ». Selon Rowley (1997), le réseau de parties prenantes est une source

Titre du module Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes. ALFRED CHANULER PAUL LAURENCE JAY LOZSH JOAN WOODWARN CB PERROW Système ouvert. Contingence. Planification. 1970-….. : Complexité et changement. M GROZIER PAUL WEICK JAWSMARCH WILIAM OUCHI Management participatif. Mobiliser par la culture. I.2. Les Notions de base : 1- La distinction entre l’administration

production et de sécurité des personnes (De Terssac, 92), ou à la présence d'incohérences techniques, dont le caractère néfaste ne se révèle que dans les circonstances peu fréquentes, mais aux conséquences dramatiques, comme à Three Miles Island (Perrow, 82). Comment réaliser, durant la conception, une intégration des points de vue favorable à la sécurité des personnes et à leurs conditions de travail ? Tout un ensemble de travaux réalisés en Ergonomie ont montré que l'activité est intégrative

meilleure organisation en général, mais plutôt :  Des organisations dépendantes des systèmes techniques  Des organisations les plus performantes sont celles qui se rapprochent le plus des caractéristiques de leur catégorie technologique. 2 Perrow Pour Perrow, la technologie est un processus de transformation des imputs (intrants) et des outputs (extrants). 2 dimensions servent de base à son identification : Fig 79 3 Thompson Il considère que la technologie se caractérise par une forme d’interdépendance

l’étudier à part (Ditillo, 2004 ; Davila, 2000). 2.1.1 Incertitude technologique et contrôle de gestion La plupart des études menées dans ce domaine se fondent sur deux définitions de l’incertitude environnementale technologique. Celle de Perrow (1967) d’une part, qui considère l’incertitude comme le nombre d’exceptions lors du processus de production et le processus de résolution du problème lorsqu’une exception survient (degré d’analyse de la tache). Celle de Galbraith (1973) d’autre part