Pestel D Une Entreprise

la moins risquée. Théorie de la poubelle : une entreprise choisira une décision déjà établie et testée (March, Olsen, Cohen) Multiplicité des objectifs : objectifs différents de ceux de l’entreprise, peuvent être divergents (Lyert et March) Stratégie de différenciation : innover pour proposer un produit ayant des caractéristiques différentes. Souvent temporaire sinon copié et perte du monopole. Stratégie d’intégration : lorsqu’une entreprise réalise elle même l’ensemble de son processus de

Table des matières INTRODUCTION : 1 1. Analyse des cibles, du marché et de la concurrence 1 a. Analyse PESTEL 2 b. Benchmarking 6 2. Analyse de la marque et de la communication 10 a. Positionnement de la marque 11 b. Etat de l’art des dispositifs de communication chez Solex 11 3. Définition des leviers de communication online et offline 13 a. Les leviers offlines 13 b. Les leviers onlines 14 4. Définition des objectifs et les indicateurs clés de performance ou KPI 14 2 INTRODUCTION :

81 graphiques avec des données chiffrées TABLE DES MATIÈRES 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.1.1 POINTS DE REPÈRES INTRODUCTION La Société MSI Méthodologie Définitions Abréviations ANALYSE DE PESTEL Économie Les Paramètres Macro Économiques Français Investissement des Entreprises Production des Entreprises Créations d’Entreprises Les Mises en Chantier de Bâtiments Non-Résidentiels Technologie Environnement Législation FACTEURS AFFECTANT LE MARCHÉ Aperçu Général Moteurs Freins TAILLE DU MARCHÉ Taille

et qui fait face à ses propres facteurs-clés de succès. Décisions de stratégies génériques qui visent à positionner chaque activité stratégique directement par rapport à la concurrence.
 Donc obtenir un avantage concurrentiel par BU et non par entreprise dans son ensemble. Stratégie de coût, stratégie de différenciation, alliance des 2 (réduction du prix et augmentation de la valeur perçue), stratégie de niche (focalisation). Mouvements stratégiques : allouer des ressources pour la réalisation

Comment  analyser  l’influence  du  macro   environnement   Macro  environnement  PESTEL  :     •  Poli5que   •  Economique   •  Socio-­‐culturel  et  démographique   •  Technologique   •  Environnental  et  écologique   •  Légal     Quelles  Opportunités  ?  Quelles  menaces  ?    (O  /  T)   9 Applica5on  du  diagnos5c  PESTEL     au  marché  des  luneXes  :     Je  suis  AFFLELOU  et  cherche  à

fourniture d’énergie d’origine nucléaire. Le groupe Areva à la volonté de rester leader du secteur tout en assurant le développement durable, le progrès et le respect de l’environnement écologique. L’environnement d’Areva est très mouvementé. I Analyse PESTEL de la société Areva Facteur politiques : La création du groupe Areva est née de la volonté de l’état français de développer l’énergie nucléaire durable, mais également d’en contrôler le processus et les débouchés. De plus, l’interdépendance énergétique

concurrence, le marché des Smartphones reste en plein essor. La multitude de fonctions comme internet a été très demandé suite à la montée du « nomadisme » à la fois pour les professionnels et le grand public. b. Un exemple : Palm Palm est une entreprise californienne, créée en 1995 par Jeff Hawkins, qui a pour but le développement et la commercialisation d’appareils mobiles et de leurs systèmes d’exploitation. Il a donc un vaste portefeuille d’activités avec la téléphonie mobile et l’internet mobile

consommation à outrance... Beaucoup de problèmes : pénurie de matières premières (énergétiques, minières, agricoles) Destruction des ressources naturelles (faune, flore, forêts,cultures) Coût de l’énergie, pollution, traitement des déchets .... Ethique des entreprises qui ne peuvent plus fuir leurs responsabilités écologiques (Total ) Recueil d’informations sur ces environnements Outre l’expérience des uns et des autres, beaucoup de données disponibles via : L’Insee , les syndicats ou associations professionnelles;

industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4 Matrice PESTEL 4 Politiques 4 Economiques 4 Sociologiques 5 Technologiques 5 Environnementales 5 Légales 5 Analyse Porter de l’industrie pétrolière et gazière. 5 La menace des entrants potentiels 5 La menace des substituts 6 Le pouvoir de négociation

pour définir les stratégies adaptées par les concurrents et ainsi detecter leur points faibles et leurs points forts. Dernièrement, nous ferons l’analyse de l’environnement global du marché de l’alimentation des chats de compagnie grâce à la méthode PESTEL pour évaluer l’influence des différents acteurs externes. I/ Analyse de la demande : Afin d’évaluer si le marché de l’alimentation des chats de compagnie présente un réel potentiel, l’entreprise doit analyser la demande pour obtenir les différentes