Pestel De Total

travers les processus créé des richesses nouvelles. * La situation de l’entreprise est son bilan * Le processus de l’entreprise est son compte de résultat Situation de l’entreprise : Débit et crédit (codification) A avoir | doit | Total=150 150 PATRIMOINE DE L’ENTREPRISE * L’entreprise a pour but d’accroître son patrimoine parce qu'elle créer des richesses. Compte de résultat : -consommation

changement peut être élevé car le système d’exploitation sont pas les mêmes * cout d’entrée : quel est le prix du produit de substitution * la propension à substituer : dans quelle propension cette substituions elle est ? est ce une substitution totale ou partielle ? est ce que la tablette remplace parfaitement le PC ou on utilise encore les deux Pouvoir des fournisseurs : Le pouvoir des fournisseurs est fort si : * il est dominé par peu d’entreprises et il est plus concentré que l’industrie

RELATION CLIENT ET MARKETING DIGITAL - PAR LA VOIE DE L’ALTERNANCE 2022/2023 NOM, prénom de l’apprenti : TOUSSAINT Maxime Tuteur IUT : Céline Valente ENTREPRISE : TOTAL : 1 + 2 + 3 + 4 + 5 = - Non-respect des délais : - .......... (-5 par jour de retard y compris le week-end) ______ TOTAL SUR 100 : ATTRIBUEZ UNE NOTE DANS LE NIVEAU CHOISI POUR CHACUNE DES CINQ RUBRIQUES N I V E A U X Éléments appréciés INACCEPTABLE TRES INSATISFAISANT INSATISFAISANT

à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution

Analyse Pestel Politique : Economique : Choix d'un produit non alimentaire ¬Quand vous achetez un produit non alimentaire, quels sont vos critères de choix ? •Spontanément, 54% des consommateurs citent le prix. •La qualité (19%), la confiance dans la marque (7%), la variété des produits proposés (3%), la robustesse (2%), l'information reçue du vendeur (2%) et l'information disponible sur l'emballage (1%) sont ensuite citées. (crioc) Par rapport à 2010 et à 2011, les critères éthiques

 PGE : Petit Bateau Modèle PESTEL Analyse SWOT 5+1 Forces menace des entrants potentiels : * Barrière commercial, ils jouent beaucoup sur la réputation de leur marque et l’accès au réseau de distribution) * Barrière financière, il faut un énorme capital pour avoir la possibilité de rentrer sur ce marché et être concurrent. La menace des substituts : Beaucoup de marque sont les concurrents directs de Petit Bateau. Le

Marché environnant ? TGV, donc SNCF Marché support ? Construction aéronautique Marché générique ? transport de voyageurs La notion de M : 4 caractéristiques Taille : 56508654889500VALEUR = total des dépenses effectuées par les consommateurs, exprimées en unité monétaire (Argent, CA) VOLUME = total des quantités vendues à ces mêmes consommateurs, exprimées en unités physiques NOMBRE D’ACHETEURS = ventes volume / quantités moyennes par acheteur Structure : Marché monopolistique : une seule

Blandine Sarlandie Table des matières I. Présentation de la chaîne Ibis 4 A. Le groupe Accor 4 Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 5 B. La chaîne Ibis 6 II. Le diagnostic externe 7 A. Le macro environnement 7 L’analyse PESTEL et les variables pivots 7 B. L’industrie hôtelière 12 Le modèle des 5 (+1) forces de Porter 16 Les facteurs clés de succès 19 C. Le marché et les concurrents 20 DAS et concurrents 23 Les groupes stratégiques 23 III. Le diagnostic interne

Insatisfaisante Utilisation des ressources satisfaisante 1. LES NOUVEAUX MILIEUX DE TRAVAIL  L’évolution de la nature des organisations:  Notion de qualité est prépondérante: mise en place des systèmes de gestion de la qualité totale (GQT)  Le système GQT désigne la démarche de gestion par laquelle on s’engage, au niveau de l’organisation, à viser l’amélioration constante du service et la satisfaction complète des besoins du client  Tendances actuelles de l’évolution

serait l’endroit le plus profitable pour notre entreprise afin d’atteindre nos objectifs. Présentations des promoteurs DJIRE Dougoutigui FADIGA Cheick DIALLO Cheick DIALLO Abdoulaye KONTE lahaou Rapports des promoteurs ENVIRONNEMENT PESTEL POLITIQUE * Régime politique : De 1968 à 1991, le Mali a été dirigé par un gouvernement émané d'un coup d'Etat militaire. Elu deux fois sans opposition, le président gouvernait en dictateur, s'appuyant sur le seul parti politique légal, l'Union