Pestel Développement Durable

SES CARACTÉRISTIQUES ← Composantes du marché ← Caractéristiques du marché TROISIEME PHASE : PRESENTATION DU PRODUIT ← Produit : Beer Tender QUATRIEME PHASE : DEMARCHE MARKETING ← Innovation - Développement - Responsabilité ← Marketing Créativité (Stratégique et Opérationnel) I. Diagnostic Stratégique 1. Mission 2. Valeurs 3. But 4. Finalité 5

familiale. Les objectifs de Gibert Joseph sont d’accroître sa taille pour se maintenir de façon pérenne sur le marché en tant que leader et rester rentable. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse de la chaine de valeur et celle des compétences (et non FFOM !), réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise Gibert Joseph. (Foucher 1re année ch 9 p 71) - Les éléments du diagnostic

sport) - (développement du e-commerce) CA ++ via internet, relais de croissance- | - Diminution CA en centre commerciaux, 1 a 2% d’évolution- Diminution de la consommation :- Le client veut de la proximité | Concurrence | - pas de concurrents directs : concept à part.- | - Alter Mundi : encore plus investi dans les valeurs sociales- beaucoup de concurrents indirects spécialisés | | | | PESTEL-Politique :-Eco :-Social :-Techno :-Envir : -Legal : | - Commerce équitable, développement durable

PESTEL JCDECAUX POLITIQUE : JC DECAUX is a group turned to the international With a presence in 43 countries all over the world Currently JC Decaux is expanding into the Asian markets in China and Japan, as well as many others through billboard and public transport marketing. It is expanding its reach in North America through gaining mall contracts in America, public transport contracts in Canada and America, and public transport contracts in Mexico and other Latin American countries. Its first

besoins la demande. A la vue de ces données, on peut qualifier John Persanda de créatif, de déterminé et doté d'un goût de prise de risque. 2) SPHERE suit une stratégie industrielle de différentiation c'est à dire qu'elle place ses axes de développement sur l'innovation de ses produits et la responsabiliation sociétale de l'entreprise par son action pour le respect de l'environnement. Elle se démarque ainsi de la concurrence. Sa volonté de conquérir des segments de clientèle minoritaires sur

1. Le modèle PESTEL met en évidence les facteurs qui exercent une influence sur l’entreprise Rocheclaire : -politique : le secteur est encadré par les services du Ministère de la Santé, les préfectures, des organismes agréés par l’État et par l’Union européenne. -économique : la crise économique touche le marché de l’eau , davantage les eaux plates que les eaux gazeuses. -sociologique : les consommateurs font de plus en plus attention à leur santé, à leur image et l’eau minérale y est souvent

combustible et les services de maintenance et de modernisation. La stratégie du groupe est d’assurer le développement durable et le progrès continu dans le domaine de l’énergie tout en respectant l’environnement écologique. Bien entendu, un géant de cette taille et de cette importance dans le domaine ou il opère a le plus souvent un macro-environnement assez mouvementé. Une analyse du modèle PESTEL va pouvoir nous éclairer sur ce sujet : Facteurs politiques : En effet, l’idée même de

chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu'un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures; en effet la stratégie est l'art d'allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité limitée, de manière à se créer un avantage durable sur le champ de bataille. Définition: Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la démarche

entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f) L’intensité de la concurrence 4) Le modèle PESTEL • Politique/légal • Économique • Social • Technologique • Ecologique IV POLITIQUES STRATEGIQUES…………………………………………………19 1) Stratégie de spécialisation 2) Stratégie d’intégration verticale 3) Stratégie de

un changement du niveau de la rentabilité de la banque, qui dégage le retour sur fonds propres le plus élevé des grands établissements français en 1998. Cette période est marquée par le lancement de nouveaux produits et services bancaires, le développement des activités sur les marchés financiers, l’expansion en France et au niveau international et la préparation de l’avènement de l’euro. 1998 : Création de Paribas Le 12 mai est ratifiée la fusion de la Compagnie Financière de Paribas, de la