Pestel Développement Durable

entreprises d’énergie c’est-à-dire avec des entreprises d’énergie renouvelable : solaire, éolienne, hydraulique, biomasse qui sont directement ou indirectement des potentiels concurrents. 2- Analysez l’environnement global de Poweo selon la méthode PESTEL a) Identifiez les variables d’influence des propres à l’environnement de Poweo : les variables d’influence sont : * Economique : Augmentation régulière du prix de l’électricité * Environnement, écologie : Préoccupations écologiques

Cas « Carrefour en Chine » 1. Quels facteurs externes peuvent affecter le développement de la filiale chinoise sur le marché chinois des produits de consommation courante ? 2. Quel est l’objectif stratégique du groupe à travers son développement en Chine ? 3. Quels moyens le Groupement met-il en œuvre pour atteindre ses objectifs stratégiques ? 4. Quelles sont les forces et faiblesses de la filiale chinoise du Groupe Carrefour ? 5. Quelles sont les capacités stratégiques de Carrefour en Chine

les pus déterminants ? Afin de réaliser le diagnostic du macro-environnement de l’entreprise Renault, nous allons repérer les facteurs environnementaux qui influencent la performance de l’entreprise. Pour cela, il est possible d’utiliser la méthode PESTEL afin d’étudier les composantes principales à analyser. Facteur politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles, ces décisions auront un impact direct sur des entreprises telles que Renault. On peut

Prendre en considération l’affrontement concurrentiel • Le choix du périmètre des activités Pour une entreprise, la stratégie consiste à choisir ses activités et à allouer ses ressources de manière à atteindre un niveau de performance durable supérieur à celui de ses concurrents dans ces activités, dans le but de créer de la valeur pour ses actionnaires. La notion de durée est importante. Il faut choisir ses activités, soit par la suppression, soit par la création.

| | |Les clients finaux sont exigeants tant sur la qualité des produits que sur le | |Clients : |respect du développement durable. Mais l’attention portée aux prix reste | |Pouvoir de négociation des clients |importante. La demande est sensible à la conjoncture dans un contexte général | |

(= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3. Le prix 4. La distribution 5. La communication 4. Liste

chiffres clé (comparer aux années antérieures et observations) Ses produits Son secteur géographique d’influence Son positionnement et sa stratégie ( interview du dirigeant ou du cadre référent) II. DIAGNOSTIC EXTERNE 1 – Analyse du macro-environnement PESTEL L’apprenant doit ici détailler (au minimum dans un tableau) les tendances environnementales sur son ou ses marchés. En voici quelques exemples : Environnement politique (souvent très proche de l’environnement légal – vous pouvez si vous préférez

tertiaires, 6,6 millions de m2 gérés. Plus de 1 343 agences comprenant 6 494 employés, en France, Belgique, Espagne, Italie, Pologne, Suisse et Allemagne. I- Présentation de l’entreprise C) Responsabilité Sociétale de l’Entreprise Développement durable et innovation  Favoriser le logement pour tous Certification ISI 14 001 (système de management environnemental) I- Présentation de l’entreprise C) Responsabilité Sociétale de l’Entreprise Employeur de préférence

2012 INNOVATION DURABLE PROJET EN CO-CREATION SOMMAIRE Introduction I] Coleman II] Histoire du couchage d’appoint a) Au commencement… b) Le développement du couchage III] Marché indoor du marché du couchage d’appoint a) Les différents types de produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle

qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient de plus en plus forte étant donné les enjeux environnementaux auxquels la société fait face à l’heure d’aujourd’hui. Le groupe souhaite poursuivre son développement à un rythme compris entre 8% et 10% par an environ avec un doublement de taille dans les 10 ans à venir. Quelle stratégie le groupe doit-il adopter pour atteindre cet objectif et pour pouvoir conserver sa place de leader sur le marché ? Pour