Pestel Développement Durable

Introduction (Historique) -> 2 I. Brève présentation des DAS du groupe SEB -> 3 II. Diagnostique stratégique du DAS : Petit Electroménager -> 4-7 III. Orientations et manœuvres stratégiques suivies par le groupe SEB -> 8-9 IV. Propositions de développement pour la direction du groupe SEB -> 10 Conclusion -> 11 Introduction En 1852, Antoine et Henri Lescure ouvrent un atelier de ferblanterie en Bourgogne, cet atelier fabrique des sceaux, arrosoirs, décalitres, moules... En 1944, cette société

DEJOIE Marianne DUBRULLE Marion BODART Florian DARCEL Simon GIRARD Antoine Dossier Marketing Bachelor 1 – « Responsable du Marketing et du Développement Commercial » Année 2013- 2014 Passage du Désir Table des matières I.Introduction 3 II.Analyse 5 A.Analyse externe 5 A.1.Mode TC 5 A.3.Analyse PESTEL 8 « Et si la relance de la croissance passait par... les Sex-Toys Made in France ? 8 « La Tour Est Folle »: 26 cm de hauteur, qui existe en rose, en vert, ou en

position notamment vis à vis de la concurrence telle qu’elle puisse dégager une performance durable jugé satisfaisante par les dirigeants et par les autres parties prenantes (employés, actionnaires, syndicats, clients, banques, les pouvoirs publics, etc.)».  Définition de Nathalie CLAVEAU. 2 - Environnement de l’organisation et analyse stratégique A/ Le macro-environnement : le modèle PESTEL A.1. Objectifs - Repérer les sources d’influence qui existent dans l’environnement et qui affecteront

Diagnostique externe 1. Environnement sociétal : PESTEL 22415595251Environnement Technologique Le projet SEPA, EBICS, SWIFTnet, ETEBAC, Web-banking, … Environnement Economique Evolution du PIB, de la demande, de l’investissement, de l’épargne,… Environnement Politique/juridique mesures anticrise en Europe, La relance d’activité en France,… Environnement Légal Accords Bâle II et III, LME, DSP… Environnement Ethique Développement durable, Déontologie… Environnement Socioculturel Comportement

Produits Saisonniers à des prix attractifs. Crée en 1981 par Philippe GINESTET elle dispose de plusieurs magasins en France et dans le monde. Diagnostic externe : Le diagnostic externe peut tout d’abord dans un premier temps, se mener avec la méthode PESTEL : Politique : RAS. Economique :L’économie française croîtrait à peine aux troisième etquatrième trimestres (+0,1 %), ce qui porterait lacroissance sur l’année a +0,4 % en 2014, comme en 2012 et 2013 source : INSEE. En 2014, le pouvoir d’achat du

complémentarité avec le fret ferroviaire et fluvial. L’étude a pour principal objectif d’ouvrir différentes pistes d’analyse sur cette nouvelle génération de véhicules utilitaires dits « propres » dans un cadre encore changeant où les perspectives de développement sont encore en évolution. * * * * * * * * * * * * * * * * * Sources et informations utiles : * http://www.avem.fr/ Site d’information sur le véhicule hybride

= FAIBLESSE CA en progression = volume d’activité en hausse ou meilleure gestion des ressources = FORCE charges patronales en augmentation (35h et turn over) = poids sur l’exercice d’exploitation = FAIBLESSE capacité d’endettement continue et durable = investissement possible =FORCE manque de capitaux propres = investissement par endettement =FAIBLESSE = fragilité structurelle RESSOURCES HUMAINES : adoption des 35h = flexibilité du travail =FORCE recrutement pointu = exigence dans les compétences

connaît en France une croissance de près de 10% par an ; aujourd’hui, les français consacrent 1,5% de leur budget alimentaire au bio. Sur ce marché en pleine croissance, la Vie Claire avec près de 200 magasins, est un acteur incontournable dont le développement ne se dément pas. II-Historique LA VIE CLAIRE fut fondée en 1946 par Henri-Charles GEFFROY, un humaniste respectueux de la terre et des produits naturels. Ayant appliqué avec succès sur lui-même gravement malade, des théories basées sur les

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

secteur où les avancées technologiques son très rapides. En 2013, Intel pointe à la 4eme position dans le classement des entreprises mondiales les plus innovantes. En effet, l'entreprise a investit 10 milliards de dollars en 2013 en recherche et développement, soit 19 % de leur C.A. Les Faiblesses : .Intel est sa dépendance vis à vis de ces distributeurs qui ont le pouvoir d’achat. Depuis 2000, Intel n’arrive plus à maintenir sa position comme seul fournisseur de microprocesseur. .Intel abuse de