Pestel Développement Durable

Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché Programme PNNS MENACES Morosité du marché en ultra frais (-2,6% en ventes volumes vs An-1) Marché ultra

Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de ses fournisseurs > développement durable (RSE) En 2010, Renault est classé 10e constructeur automobile mondial (en nombre total de véhicules produits), selon l'OICA 201017. En 2011, la marque Renault reste la plus vendue en France QUESTION 1 PESTEL Analyse Macroéconomique correspond à l’influences de l’environnement - Facteurs de l’environnement qui ont une influence sur l’entreprise

Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 L’ANALYSE SECTORIELLE • • Groupes de 6 à 7 étudiants Contenu : – 1 rapport (environ 50 pages) – 1 soutenance (le 20/06/14) • 1 secteur à traiter : – Le secteur du transport : quelles voies de développement stratégiques ? – Les services à la personne : dans un contexte éminemment favorable, quelles stratégies mettre en œuvre afin de développer un avantage concurrentiel ? – Le secteur du recrutement (cabinets de recrutement et cabinets de conseil spécialisés

concurrentielles, réfléchir à la mobilisation des ressources nécessaires A)Il existe 4 formes de missions stratégiques : la 1ere : strat de développement : matrice produit marche d’Ansoff qui propose un modèle permettant de faire le tour des principaux types de stratégies. Elle identifie la strat de pénétration de marché, la strat de développement de produit, (objectif ; conquérir des part de marché pour obtenir une position de leadership et essayer de devenir leader sur son marché) la strat

(Essonne), offrant de l'alimentaire et du non-alimentaire sur 2500 mètres carrés de surface. - 1969 : Carrefour ouvre son premier hypermarché à l'étranger, en Belgique. - 1970 : introduction de l'action Carrefour à la bourse de Paris. - 1979 : Développement du maxidiscompte : Carrefour crée l'enseigne Ed - 1980-1990 : diffusion de Carrefour dans le monde (Brésil, Argentine, Turquie, Asie…) - 1999 : fusion de Carrefour et Promodès pour former le premier groupe européen et le deuxième groupe mondial

 lui  convienne  totalement  et  se  vende   tout  seul  (Peter  Drucker)   •  Le  marke)ng  est  le  souci  dominant  de  sa)sfaire  la   demande  en  vue  de  réaliser  un  profit  op)mum   durable  (Associa)on  Française  du  Marke)ng)   Défini)on  du  marke)ng     Le  consommateur  est  le  début  et  la  fin  du  marke)ng   Le  vrai  marke)ng  est  celui  qui  respecte  le   consommateur

changements de stratégies sont efficaces s’ils se ressentent et s’observent jusque sur le terrain (en entreprise, en magasin ou sur internet). « Comment la gestion stratégique de l’entreprise intervient-elle dans sa quête de l’avantage concurrentiel durable ? » Nous verrons dans une première partie la gestion stratégique d’une entreprise, puis dans une seconde partie nous nous pencherons sur la recherche de l’avantage concurrentiel. I – gestion stratégique d’une entreprise A) Objectifs

(+4%). Ce dernier consitue notamment un point d’entrée dans le secteur du luxe pour toute une catégorie de a clientèle. En revanche l’augmentation de prêt-à-porter s’est limitée à +1% en 2013. Cette hausse était de +10% l’année précédente. Etude PESTEL pour le luxe en général Positif Négatif Politique France championne du luxe Image du luxe Redressement productif Facile de commercer en démocratie Le luxe dynamise l’économie d’un pays : retombées sur des secteurs allant de la presse au

vous trouverez ci-dessous un dessin représentant notre concept directement sur une canette. Sommaire : 1. Chiffres clés p.1 1.1. Marché de l’hygiène 1.2. Marché des canettes 1.3. La vaisselle jetable 1.4. Le recyclage 1.5. Développement 2. PESTEL p.3-4 3. PORTER p.5 4. Mapping de positionnement p.6 5. SWOT p.7 6. Cibles p.8 7. 4P p.8-9-10 Etude Quantitative p.11-12 1. Présentation du questionnaire quantitatifs clients

AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage concurrentiel : * Doit être identifiable par les consommateurs * Doit être durable * Doit être défendable face aux concurrents * Ne doit pas être substituable Définir un objectif stratégique en fonction des finalités de l’entreprise et de la satisfaction des parties prenantes. Comment définir une stratégie : globale