Pestel Développement Durable

LT Ressources clefs Utilisation en externe des ressources clefs pour obtenir des "avantages concurrentiels" : - un avantage concurrentiel permet d’obtenir une attractivité sur le marché vis-à-vis des concurrents ; - Il doit être durable ; - Il sert de barrière à l’entrée ; - Il permet de pérenniser la rente financière ; - Il participe à l’accroissement des parts de marché : - Il permet de FIDELISER la clientèle - Il permet de se différencier vis-à-vis

Exemples de sources de succès : un personnel qualifié, des ressources matérielles et physiques souples, des sources de financement à bon marché marché, des produits de qualité répondant aux besoins des clients, des capacités de recherche et de développement de nouveaux p pp produits, une structure organisationnelle et des systèmes de gestion adaptés aux besoins des dirigeants et des marchés. 2- L'avantage concurrentiel g Objectif : Chaque entreprise vise à obtenir une compétence distinctive par

au niveau opérationnel que l’avantage stratégique est concrétisé. Les décisions administratives : Ces décisions concernent uniquement la gestion des ressources cela consiste à organiser les structures d’entreprise et assurer l’acquisition le développement et la bonne gestion des ressources financières, matérielles et humaines. 4. Les niveaux de décisions stratégiques Schéma 4 Le niveau Corporate Les décisions prises à ce niveau ont pour objectifs d’assurer la pérennité de l’organisation à long

avons choisi de lancer une marque de sushi de qualité, prêt à manger, disponible en grandes surfaces et supérettes de proximités pour les actifs urbains friands de saveur et nouveautés. A) Analyse de l’environnement : méthode PESTEL L’utilisation de la méthode PESTEL nous a permis de réaliser le diagnostic externe de notre entreprise, c’est à dire analyser les opportunités et menaces de l’environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter

boissons énergisantes lui a permis de créer son océan bleu. L'arrivée de nouveaux concurrents sur le marché est-il dangereux pour sa survie ? 1) Analyse de l’environnement externe 1.1 Strates de l’environnement 1.2 Analyse du macroenvironnement (PESTEL) Facteur Politique : La boisson énergisante Red Bull est autorisée dans 25 pays d’Europe sur les 27 ( encore interdite au Danemark et Norvège pour risque cardio-vasculaire.) Les règles sont strictes en Europe en ce qui concerne l’alimentation. Toute

d’affaires global et par activité. II. Etude des actifs nécessaires (relation avec le CA). III. Définition des orientations stratégiques de l’entreprise. 1. Stratégie d’internationalisation. 2. Stratégie de diversification. 3. Stratégie de développement durable. 4. Le plan Excellence 2008. p.64 p.64 p.66 p.69 p.69 p.70 p.70 p.72 Conclusion p.73 Page | 2 Introduction Lafarge est un groupe français de matériaux de construction La société est un des leader mondiaux dans son

stratégique..... ( p3 ) Bâtir et piloter le Plan d’Actions Commerciales..... ( p4 ) Marketing des nouveaux produits et services..... ( p5 ) Mise en oeuvre du plan marketing..... ( p6 ) Stimuler l'innovation dans l'entreprise..... ( p7 ) Marketing et développement durable..... ( p8 ) Elaborer sa politique tarifaire..... ( p9 ) Les clés de la communication..... ( p10 ) Piloter et suivre vos actions de communication..... ( p12 ) Intranet et communication interne..... ( p13 ) La communication externe..... ( p14

français. Pour connaître les problématiques actuelles sur le marché, je me suis dirigée vers l’Office Nationale Tchèque du Tourisme à Paris. Ce travail présente également pour moi un intérêt personnel et professionnel. Mon but est d’aider au développement touristique de la République Tchèque pour qu’elle atteigne le niveau européen et devienne une destination touristique plus attractive. REMERCIEMENTS Je tiens particulièrement à remercier mon directeur de mémoire, Monsieur Noël Le Scouarnec

lequel Telemarket exerce son activité. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 3- Procédez à un diagnostic stratégique interne de Telemarket. 4- Faites une synthèse du diagnostic stratégique et déduisez en les facteurs clés de succès sur lesquels Telemarket peut s’appuyer

modifier sa stratégie en fonction de l’évolution des structures du marché (exemple : libéralisation du marché des télécommunications). Pour assurer son développement : en tant qu’unité de production, une entreprise doit se positionner de manière claire et précise sur un certain nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer. Ce développement repose sur l’analyse stratégique qui détermine la gamme de produit de l’entreprise mais aussi la dimension de son marché (local, national, international)