Pestel Développement Durable

Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie) sont définis par la direction

 SOMMAIRE INTRODUCTION _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.2) Diagnostic _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.3-10) Pestel _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.3) Etude du consommateur _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ (p.6) SWOT _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ (p.8) Etat des lieux _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

Processus : Succession d’étapes. Entreprenariat : Volonté et action d’une ou plusieurs personnes de créer et /ou de développer une entreprise. (Ou) Processus de détection et exploitation d’opportunités avec une logique de création ou de développement d’activité. Qualités de l’entrepreneur : Il n’y a pas de profil type : gout du risque capacité d’anticipation prendre des initiatives avoir de la volonté, du courage, de la ténacité grande capacité de travail indépendance, autonomie se réaliser

autonomie et une réduction de ses coûts car deux tiers du pneumatique en composé de cette matière première. e) L’environnement : PESTEL Politique | * Stabilité politique : Forte en France. Cependant Michelin est présent sur tous les continents et donc dans certains pays à forte instabilité. Cela peut nuire à son développement, à son image ou à son organisation. * Politique fiscale : Michelin en France est soumis à l’impôt sur les sociétés à hauteur de 33%. Celui-ci bien

déf° de DAS repose sur la notion de segmentation stratégique. La business strategy pose les questions suivantes : Quel modèle de création de valeur utiliser afin d’assurer des profits durables dans l’activité considérée ? Peut-on éviter imitation par les concu de ce modèle de création de valeur et cr »er un AC durable ? Ex : Brevet >> Business strategy s’attache à déterminer les FCS de chacune des activités du portefeuille afin d’améliorer le positionnement de l’E sur chacun de ses Més et construire

L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la

 le  marché     Définition  Kotler  :  démarche  de  l’entreprise  visant  à   créer   de   la   valeur  pour  ses  clients,  et  à  nouer   avec  eux  des  relations  durables  afin  de  bénéficier  en  retour  de  la  valeur  qu’ils  peuvent  lui  apporter.     Définition   managériale  :   Le   marketing   consiste   à   (1)   planifier   et  

téléphonie traditionnelle (Téléphonie fixe RTC et téléphonie mobile 2G) est en fin de vie mais les évolutions technologiques permettent de développer de nouveaux services à valeur ajoutée. Ils compensent ainsi le déclin des services traditionnels. Le développement de la 4G, le déploiement de la fibre optique et la technologie NFC, entre autres, assurent aux opérateurs de télécommunication des relais de croissance pour leur chiffre d’affaires. L’évolution rapide de la téléphonie a permis aux opérateurs

soi un univers de déploiement d’actions qui invitent les gestionnaires à faire des réflexions complexes afin de prendre les bonnes décisions pour supporter et établir les missions principales, conforme à la vision de l’entreprise ainsi qu’à son développement continu, voire sa pérennité. À l’ère de la mondialisation, du capitalisme financier et de la gestion des connaissances, les enjeux se multiplient. En effet, il y a plusieurs paradoxe à surmonter, les entreprises sont surtout mesurées par la

Corporation ainsi que Pierre & Vacances. Forces - Présence importante dans 90 pays - Image de la marque forte sur la diversification des chaînes hôtelières - Services prépayés – forte présence dans un marché en fort développement - Règles de développement durable pour la protection de l’environnement Faiblesses - Prédominance des hôtels affrétés (tout compris) - Profit par chambre en déclin revenue Opportunités Restructuration du Business hôtelier Scission des hôtels et