Pestel Développement Durable

souhaitez goûter un de nos produits frais, n’hésitez pas à nous le demander. ➢ Satisfait ou remboursé Vous rencontrez un problème de qualité, nous vous remboursons sous présentation du ticket de caisse. C. Les Stratégies Le développement durable : Lancement de la gamme « bio agir », La politique de prix bas : MDD, Carrefour discount… Stratégie de proximité : Il s’agit de petites ou moyennes surfaces, dont leurs forces sont leur proximité du domicile (ou du travail), la qualité relationnel

des clients (ex : DLC longue) -  Une gestion rigoureuse des approvisionnements. Pionnière de son groupe, METRO Cash and Carry représente à elle seule plus de 50% du Chiffre d’Affaires du groupe et elle est également la filiale moteur dans le développement à l’international en étant présente dans les 32 pays d’implantation du groupe et disposant d’une force de vente de 653 entrepôts. * B – CASH AND CARRY : le concept Comme je vous l’ai précédemment expliqué, le cash and carry est un mode

processus réactif de la veille. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique, économique, politique, écologique, concurrence, clients, fournisseurs. En effet l’organisation évolue dans un contexte environnemental qui agit

conception et la fabrication de maisons à ossature bois, il ambitionne de rendre accessible en termes de prix, un habitat de qualité répondant aux exigences du développement durable. Répartition du CA par activité en 2010 (www.beneteau-group.com) Répartition géographique en 2010 (www.beneteau-group.com) Un centre de Recherche & Développement dédié à l’activité Plaisance, développe des solutions communes – de produits et de process d’industrialisation – transposables dans les différents chantiers

TJ dans MT ou LT →= un défi face à la concurrence →II) Un ensemble d'activités : sa mission étant précisée, E pourra déf les types e M sur lesquels s'engager ( cibles & clientèles) ainsi que les types de pdt à développer →III) les axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation →IV) Des moyens financiers, humains techniques. Ces moyens doivent prendre en compte l'ensmble des domaines ( gammes

conception intuitive  Le développement industriel  Le fordisme  Le rôle central de l’ingénieur  Le marketing de l’offre : la qualité, la technologie, le design  Le consommateur n’a pas d’attente Produit 1 Marché 2 11 11 Licence 1 - Economie et Gestion -Rouen MASTER Université de Marketing 1 LEA Les conceptions du marketing  La culture vente (orientation marché)  Conception anticipative  L’orientation demande  Les débuts du commercial  Le développement de la société de consommation

qualité et d’une sécurité supérieure. C’est pour cela que Porsche se penche tout particulièrement sur la recherche et le développement afin de développer et de maintenir au maximum ses principes. Cette entreprise cherche toujours à être à la pointe de la technologie et elle est en constante innovation. Porsche s’engage également dans une logique de développement durable et utilise de plus en plus de technique pour la protection de l’environnement, notamment avec le lancement de moteurs hybrides

stratégie : La corporate strategy : architecture globale, portefeuille, pk vendre ? , etc Business strategy : au niv de chacun des domaines d’activités, que faire pr augmenter la performance ? Questions : Quel modèle pour créer de la valeur durable ? Est-ce que ls autres peuvent m’imiter/rattraper/me dépasser ? Il vaut mieux être suiveur qu’innovateur. Périmètre ?: ce modèle puis je l’appliquer à tous mes domaines d’activités ? besoin d’avoir un dialogue : externe et interne (quelles

L’Olympique Lyonnais peut il arranger sa situation financière déclinante ? [pic] II- Le diagnostique externe corporate A- Analyse de l’environnement Le PESTEL Politique : - Toutes organisations sportives de niveau mondial permet d’accroître l’ordre policier et la militarisation de l’espace. - Le football peut être un outil de propagande. (cf. le FLN durant la Guerre d'Algérie). - Le

type d’appareil : o Poêles à bois o Poêles à granulés o Poêles de masse o Foyers fermés o Inserts Le poids des différents canaux de distribution : o Revendeurs-installateurs o Distribution grand public o Négoces o Vente directe PESTEL :  Politique  Economie  Immobilier : o Parc de logements en France, par type d’usage et par type de logement, 2006-2010 : o Résidences principales :  Logements individuels  Logements collectifs o Résidences secondaires :  Logements