Pestel E Commerce

aux progrès technologiques susceptibles d'influer sur la création et le développement de produits. Critères à considérer : rythme des innovations, budgets accordés à la R&D, équipement en matière de communication d'un pays (téléphonie, internet…). E. L'environnement réglementaire et légal La réglementation nationale et internationale : Politique fiscale, douanière, législation en matière commerciale et dans le domaine de la consommation (normes de qualité et de sécurité), le climat politique et

sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la

positionnement G3 9 / 28 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing Plan Marketing 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise. Analyse externe de l'environnement : l'analyse PESTEL et les 5+1 forces de Porter. Analyse interne de l'entreprise : le modèle de la Chaine de Valeur de Porter. Analyse mixte : la matrice SWOT. Définition des objectifs. (volume de vente, CA, profit, PdM, notoriété, image) Choix de la stratégie marketing

EVA= Résultat d’exploitation(Re) – Coût moyen pondéré du Capital(CMPC) Résultat d’exploitation : CA-Coût total Le résultat d’exploitation exprime la performance de l’activité de l’entreprise. Coût moyen pondéré du Capital :(E / E+D) * kE + (D / E+D) * kD * (1 - t) E : Capitaux propres K : coût D : Dettes t : taux d'imposition de l'entreprise Le coût moyen pondéré du capital (CMPC) est le coût annuel moyen de son financement. Pour les actionnaires et ses créanciers, le coût moyen pondéré

connaissances, toutefois, cet enseignement quoique nécessaire n’est pas suffisant. En effet, la connaissance théorique ne peut être assimilée sans connaissance pratique et concrète des choses et ce, en particulier pour nous, étudiants en cycle supérieur de commerce et de gestion et dont les études portent essentiellement sur des données palpables telles que le travail en entreprise. Selon Kotler,  une étude de marché consiste en la « préparation, le recueil et l’exploitation de données et d’informations relatives

à elle 3 1.1. La fiche d’identité 3 1.2. Politique générale et culture d’entreprise 5 1.3. Le contexte et présence à l’internationale 5 1.4. Le problème se posant au Groupe Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution

L'analyse PESTEL de ZARA Politique : Instabilité gouvernementale (terrorisme) Economique : c'est un marché émergeant en forte croissance , réduction des couts grace à la globalisation . Mais la situation economique en Tunisie est en crise peut etre temporaire . un taux d'inflation un peu élevé aussi que le taux de chomage Socioculturel : Importance de la mode dans le style de vie moderne , la diversité culturelle oblige une varaition de produits , demande de plus en plus importantes pour les

Question 1 : Le PESTEL Politique En 1994, une action de l’UE (Union Européenne) à instauré des mesures politiques, tel que les quotas d’importations concernant les jouets provenant de Chine. Ceci à créer des avis divergent, d’un côté les Espagnols et Portugais qui misent sur le protectionnisme et de l’autre les Néerlandais et Britanniques qui sont totalement contre pour cette réforme car ces pays ont recours à la sous-traitance en Asie. Cela à donc causée une vague de faillite des entreprises

aux pieds de tous les sexes, avec différentes couleurs et motifs. La fourchette de prix comprend un prix minimal de 119e à 329e. 3. Les 2 environnements (pestel) tendance de consommation Macro environnement: PESTEL: politique → le contexte politique de la guerre en Ukraine impact cette entreprise. Selon la Fédération pour la promotion du commerce spécialisé (Procos), dans un communiqué publié le 7 avril 2022, le secteur de la chaussure est touché avec une baisse de - 13,8% de passage physique durant

ELABORER UNE STRATEGIE DOSSIER 2 - LES RESSOURCES DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) DOCUMENT 2 : La démarche stratégique DOCUMENT 3 : Analyse du macro-environnement selon la méthode Pestel DOCUMENT 4 : Analyse des 5(+1) forces concurrentielles niveau du DAS (Michael Porter) DOCUMENT 5 : La chaîne de valeur de Michael Porter DOCUMENT 6 : La théorie des ressources et des compétences d’Edith Penrose DOCUMENT 7 : Le cœur de compétence de Garel Hamel