Pestel E Commerce

Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie mobile 9 4.1 Les barrières à l’entrée 10 4.2 Les produits de substitution 10 4.3 Le pouvoir

sont les fabricants ? Qui sont les producteurs ?Analyse des distributeurs en FranceAnalyse des concurrents → concurrents physiques et virtuels (indirects et directs)Etude des concurrents virtuels (on utilise l’analyse de la boîte à outils/sites de e-commerce)La position des concurrents physiques et virtuels d’un point de vue stratégique→ fiche outils numéro 2 (leader, challenger, suiveur etc.)Etude, analyse et l’évolution de la demande en généralDévelopper le marché de la demande (prescripteurs, demandeurs

Management International ne s’obtient qu’après quatre longues années d’études universitaires au cours desquelles riment rigueur, professionnalisme, dur labeur et créativité. Comme le dit souvent le Docteur Amen ABIASSI Directeur de L’Institut Supérieur de Commerce International de Dunkerque (ISCID) : « qui veut augmenter sa science augmente sa douleur ! ». En fin d’années d’études les étudiants sont emmenés à rédiger un mémoire, lequel fera l’objet d’une soutenance devant un jury qui décidera de lui accorder

a. Evolution de la demande dans le temps b. Typologie des acheteurs c. Habitude et critère d’achat et de consommation C) Freins au développement D) Environnement PESTEL P 11 et 12 Partie 3 : L’entreprise – Renault P 12 à 14 1 Présentation de l’entreprise P 12 et 13 1 Historique 2 Renault aujourd’hui 3 Les voitures électriques chez Renault 2 Les éléments stratégiques de l’entreprise Renault P 13 et 14 1

structurels qui encadrent les choix majeurs de l’entreprise. PESTEL : P : Politique : Moyens : Taux de TVA différents suivant certain secteur pour soutenir l'activité économique et les entreprises (ex. travaux neuf / travaux sur l'ancien), crédits d'impôts (ex. travaux liées aux réductions de consommation d'énergies). Aides publiques ou locales (aides, subventions à l'amélioration de l'habitat), mesures incitatives pour le commerce extérieur. La protection sociale, les aides à la famille, taxation

4 C) Les ressources humaines de l’entreprise ........................................................................ 4 D) Les locaux de l’entreprise ................................................................................................ 5 E) 1) 2) 3) La fonction commerciale ................................................................................................. 6 La vente ......................................................................................................

MEDJERAB Yacine B3B Commerce Marketing RAPPORT d’ACTIVITES PROFESSIONNELLES 2014-2015 I. / Présentation de l’entreprise A. Historique, Mix marketing, et organisation Historique : « MS sécurité » est une société à responsabilité limitée active depuis le 1er octobre 2013. Implantée à Montpellier elle est spécialisée dans le secteur des activités de sécurités privées. Son siège est situé au 188 avenue du marché gare à Montpellier (34070). « MS Sécurité » est née de la maturité acquise par son gérant

Dossier Marketing: Red Bull Sommaire Sommaire 2 Histoire de l’entreprise 3 Environnement de l’entreprise 4 Analyse Pestel 5 Analyse SWOT 6 Analyse BCG 7 Marché 8 Domaine d’activité stratégique 9 Forces concurrentielles, modèle de Porter 10 Barrière à l’entrée: 10 Produits de substitution : 10 Pouvoir des fournisseurs : 10 Pouvoir des acheteurs : 11 Rivalité concurrentielle : 11 Forces politiques : 11 Segmentation de la clientèle 12 La Marque Red Bull 13 Concept

du groupe Historique Missions de la SNCF Valeurs de la SNCF Buisness model de la SNCF  Segmentation stratégique Présentation des DAS de la SNCF Diagnostic externe de l’IDTGV figurant dans le DAS voyage : Présentation de l’IDTGV  Analyse Pestel Analyse Porter La Chaine de valeur Les facteurs clés de succès de l’IDTGV Présentation du groupe : La SNCF (Société Nationale des Chemins de fer Français) a été créée en 1937 par la fusion, et la nationalisation des compagnies

pas un min de TIC - Ethique : Déontologie, mais pas formelle -Patrimoine : Le dernier né des capitaux est le capital informationnel  l’information est une richesse.  OBJECTIF : Assoir la compétitivité de l’état= Sentiment de patriotisme. e) Knowledge Management : KM = le processus travers lequel les organisations tentent de fructifier (on aura besoin d’un stock d’information qu’on va fructifier en interne et externe) leurs ressources immatérielles C’est une démarche volontariste qui