Pestel E Commerce

marketing. 26 A. Savoir prospecter. 26 B. Savoir fidéliser. 31 C. Savoir augmenter sa visibilité. 32 II. Gestion : 35 III. Mes propositions de développement stratégique: 36 Conclusion Annexes Table des annexes : Annexe 1 : E-mail promotionnel vente flash d’un kit enregistreur + 4 caméras. 41 Annexe 2 : Trame de vente téléphonique, réalisé en amont du démarchage. 42 Annexe 3 : Caractéristiques Avantages Preuves des différents produits 43 Annexe 4 : Le mot du dirigeant

3. L’évolution du marché 4. Le SWOT PARTIE N°2 : LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET LES MATRICES 1. Matrice BCG 2. Analyse PORTER 3. Matrice MC KINSEY 4. Carte perceptuelle 5. Matrice polaire 6. PESTEL PARTIE N°3 : PROBLEMATIQUE MARKETING  I. Comment utiliser les réseaux sociaux pour appréhender l’évolution de notre marché ? 1. Qu’appelle-t-on réseaux sociaux ? 2. Le marché des réseaux sociaux 3. Les avantages

On produisait et on distribuait directement 1900 => 1930 la logique de la production ou optique de l’offre 1930 => 1960 l’optique de vente Année 30 : logique de vente, produire puis commencer à aménager des choses (création des espaces de commerces)/ Années 60 : est-ce-que ce que je vend va avec la demande ? Quel est le besoin ? Est-ce-que je peux me déplacer  MARKETING. On ne peut plus vendre comme si tout le monde était pareil, on a ciblé, segmenté des catégories de personnes par rapport

bénéfice / capitaux mobilisés * 100 L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT Macro environnement : Ce qui influence l’entreprise : Groupe de pression Fournisseur Client Syndicat Concurrent Etat Organisation (modèle PESTEL) : Politique Economie Socioculturel Technologique Ecologique Légal Micro environnement : Les acteurs qui influencent directement les choix que l’entreprise va faire : acteur industriel : les fournisseurs acteur financier :

de boost et d’énergie . Enfin, viennent se placer derrière, les amateurs de café , Carte Noire n’étant pas une marque destinée aux spécialistes . D/ Analyse de l’environnement (PESTEL) En termes politiques , la France encourage une production locale. De fait, les producteurs de café produisent généralement en France et dans le cas de Carte Noire, la production est principalement

l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice

Sommaire Introduction et problématique Partie 1 : Swatch Group: présentation A- Historique B- Les différentes activités C- Quelques chiffres D- L’étendue de la gamme E- Les principaux concurrents F- L’organigramme Partie 2 : Le diagnostic externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le

                  RAPPORT  DE  STAGE     EUROSUD  COTE  D’AZUR  –  GROUPE  NICE  MATIN E U R O S U D   -­‐   N I C E M A T I N   SOMMAIRE     PARTIE  I  :  P RESENTATION  D E  L ’ENTREPRISE  E T  D E  S ON  C ONTEXTE   3   I.   PRESENTATION  DU  MARCHE  PUBLICITAIRE   3   A)   B)   LES  CHIFFRES  CLES   L’ANALYSE

Tableau synoptique p.7 b. Présentation détaillée p.8 Organisation des ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k

font de cette firme un précurseur au point de vue de la « nouvelle » image que peut avoir une entreprise à dimension internationale [pic][pic] (http://www.natureetdecouvertes.com/magasins Nature et Découvertes) CHAPITRE I: PESTEL PARTI 1.1-Politique 1.1.1 Image de Nature & Découvertes L’enseigne est jugée « marque la plus écologique » selon la 5ème édition du baromètre « Ethique et Environnement » réalisé par le portail ConsoGlobe. Sur 8 700 internautes interrogés sur