Pestel Logistique

Résumé de Chapitre 1.1 Qu’est-ce que la GOL ? La gestion des opérations et de la logistique consiste donc à planifier, organiser, diriger et contrôler toutes les activités liées à la fabrication des biens, aux flux des matières et à la réalisation des services. Si la pratique de la GOL est complexe, les activités qui la composent sont très concrètes et terre à terre, et dans la plupart des cas, il est facile d’en voir les résultats : les marchandises sont produit à temps, reçus et livrés au bonne

Devoir Management ANALYSE DU CONTEXTE 1. Analyse de l’environnement global à partir du modèle PESTEL La méthode Pestel permet de classer les influences environnementales auxquelles sont soumises l’entreprises Elle détermine les menaces et les opportunités externes qui influencent le marché et la production tant au niveau des DAS de l’entreprise qu’au niveau global. La méthode PESTEL consiste à étudier les six catégories qui définissent l’environnement : Politique, Economique, Sociologique

international, A. Barelier, J. Duboin; Foucher,15 éme édition Plan du Cours Chapitre 1: La Logistique internationale Chapitre 2: The commodities’ Market Chapitre 3: Le financement de l’achat à l’internationale Chapitre 4: Système d’approvisionnement international Chapitre 5: Système de distribution internationale Chapitre 6: Animation des réseaux de vente internationaux Pré-requis Igor Ansoff PESTEL analysis BCG Analyse sectorielle de M. Porter Analyse de Bartlett et Goshal Le Modèle « Think

de soutien → à chaque étape Fonctions primaires → de façon disjointe Ex: développement technologique à la fois dans la logistique, dans les services, … Tout ceci mène à une création de marge. 2°) Le modèle de Porter Le modèle des 5 forces de Porter de concurrence consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. Quel niveau d’activité ? PESTEL : au niveau Macro PORTER : au niveau du secteur (schéma 2.5 P.91) Porter a identifier 5 types d’intervenants qui ont la

Etats et entités supranationales agissent sur les 5 autres forces * L’opinion publique C. Les outils corporate Niveau d’analyse : l’entreprise dans son ensemble a) Diagnostic externe corporate : Analyse des divers environnements (PESTEL) : * Politique * Economique * Social -> tendances lourdes ? * Technologique * Ecologique * Législatif b) Diagnostic interne corporate : Etudier : * Les ressources : actifs stratégiques -> l’avantage

Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien :

réflexion et la décision à travers différents groupes. La communication se fait verticalement et horizontalement. Cela permet d avoir un personnel plus impliqué et donc plus motivé, même si la décision finale revient au dirigeant. 3Economique PESTEL Opportunités - Marché du jouet stable malgré la crise. - Un des plus gros marchés mondiaux - Peu d acteurs sur ce marché - France : 2ème marché d Europe - Jouet : moteur de développement pour l enfant - Parent généreux - Achat de jouets non violents

de vente et à la présentation de ces produits. L’objectif étant de maximiser les ventes ou les marges. La supply chain: ou chaîne logistique, désigne l'ensemble des flux physiques ou d'informations et les processus de mise à disposition des produits de la conception au client final. En d'autres termes, la supply chain désigne l'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, stockage etc. Et pour finir les N+3: 15. Les comerciaux 16. Les responsables des

Forces Faiblesses Proximités culturelle et territoriale Présence institutionnelle « ONDA, RAM... » Prestataires et fournisseurs divers présents Facilité d’installation et d’exploitation Coût et souplesse de la main d’œuvre Rigidité de la chaine logistique Dirham plus en zone euro que $ Charge de la formation spécifique Opportunités Menaces Secteur porteur : le maroc au cœur des échanges Adaptation à la filière aéronautique en Europe Activités de main d’œuvre de plus de 100 personnes (mécanique