Pestel Logistique

soutien → à chaque étape Fonctions primaires → de façon disjointe Ex: développement technologique à la fois dans la logistique, dans les services, … Tout ceci mène à une création de marge. Julie Tessier Page 1 2°) Le modèle de Porter Le modèle des 5 forces de Porter de concurrence consiste à identifier les fondements de la concurrence dans une industrie. Quel niveau d’activité ? PESTEL : au niveau Macro PORTER : au niveau du secteur (schéma 2.5 P.91) Porter a identifier 5 types d’intervenants qui

27/08/2013 1 PLAN • • • • • • • • 27/08/2013 Introduction Présentation Activités de L’entreprise Client et Choix Transport Procédures Interne Analyse Environnement Déroulement Stage Conclusion 2 Introduction • Raison Choix du Stage: Initiation Logistique Internationale • Thème: Transport Maritime International • Problématique: Comment le Transport Internationale s’organise-t-il? 27/08/2013 3 Présentation Entreprise 27/08/2013 4 Identité 27/08/2013 5 Historique 1949 27/08/2013 6 Structure

l’agence 2. Organisation de l’agence Partie II : analyse d’AL OMRANE Chapitre 1 : analyse stratégique interne 1. Chaine de valeur 2. Facteur clés de succès 3. Avantage concurrentiel 4. 4 p Chapitre 2 : Analyse stratégique externe 1. Porter 2. Pestel Conclusion 1. Annexes 2. Bibliographie 3. SWOT Introduction L’école des Hautes Etudes Economiques et Commerciales sollicite de nous lauréats de partir en stage dans des organismes variés afin de compléter notre formation.

source de valeur, donc source d’avantage concurrentiel pour l’entreprise. La valeur d’un produit est ce que le client est prêt à payer pour obtenir ce dernier. Pour ce faire, il faut analyser les activités principales et de soutien : Logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et ventes, service (primaire). Approvisionnement, développement de technologie, gestion des ressources humaines, et infrastructure de la société (soutien). Objectif de cet outil d’analyse : déterminer

|Analyse du macro environnement | |Le diagn des ress |Méthode Pestel | |Méthode de Penrose. Une ress peut être définie comme un actif tgible (physique) ou un intgible (immatériel), ces |Politique : stabilité du

dispose d’une concurrence spécifique Ou même utilité, même nature de clientèle même technologie 2- DIAGNOSTIC EXTERNE Analyser l’environnement et le marché pour déterminer l’impact sur l’activité de l’entreprise 1- Modèle PESTEL facteur politique facteur économique facteur socioculturel facteur technologique facteur environnemental facteur législatif 2- Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (1985) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des

au modèle LCAG. c) Précisez s'il s'sgit d'une strotégie délibérée ou d'une stratégie émergente ' d) Repérez les DAS d'Axiclim. LE DIAGNOSTIC EXTERNE el Étudiez. les onportunités et les menaces du mocro environnement d'Axiclim selon la méthode PESTEL - Marché des énergies renouvelables pèse 33 milliards d'euros en2001 , il progresse de 1'lo par rapport à2006 - Marché de la rénovation (18 millions de maisons individuelles et 13 millions de losements collectifs) est évalué à 600 milliards

 permet  à  l’entreprise  de  determiner  les  activités  les   plus  rentables.  Il  comporte  neuf  catégories  d'activités:    -­‐Les  cinq  activites  principales:  la  logistique  interne,  la  production,  la  logistique  externe,  la   commercialisation  et  la  vente,  le  service  après  vente     -­‐Les  Quatre  activités  de  soutien:  les  approvisionnements,  le  développement  technologique

sais faire en matière de communication, est ce que j’ai un site internet traduit pas traduit… foires et salons, quelle est l’image de mon produit, est ce qu’il va plaire au consommateurs d’une autre culture. Question à se poser en terme de prix. Logistique / distribution: quel est ma taille de zone de chalandise, les capacités de stockage , les conditions particulières de transport… Organisationnelle / GRH / Expérience: en terme de compétence dit : avoir de bonne compétences linguistique, management

Etude de cas : Jurassic Toys Groupe 5 Présentation de SMOBY : Objet social : fabrication et vente de jouets. Dirigeant : SIMBA-DICKIE – PDG : Thomas Le Paul 1er fabricant de jouet français, implanté dans le Jura. CA de 120 millions d’euros PESTEL : Groupe salle 5 16/10/2014 Stratégie d’entreprise 5 + 1 forces de la concurrence Entrants potentiels : Créateurs de jeux vidéo Anciens sous-traitants chinois Concurrence : Fournisseurs : Coût du plastique Plusieurs Grosses