Pestel Marché Gss

techniques et théoriques, et de pouvoir travailler en collaboration avec une entreprise. Afin de mieux comprendre un secteur d’activités et de mieux cerner les besoins et les attentes des consommateurs, une entreprise peut décider d’effectuer une étude de marché. Pour cela elle fait appel à un cabinet spécialisé chargé de réaliser cette étude. Notre groupe d’étudiant à jouer le rôle du cabinet spécialisé. Notre mission a donc consisté à réaliser une étude marketing terrain en relation avec une entreprise

novateur d’escarpin à talons amovibles va-t-il révolutionner le monde de la chaussure ? Quelle femme n’a pas rêvé d’avoir le dressing de Carrie Bradshaw dans Sex In The City? Quelle femme n’a pas rêvé de marcher à talon comme avec des chaussons? Les femmes représentent aujourd’hui 50 % du marché de la chaussure. Celui-ci nécessite une très grande variété de modèles et de styles : les chaussures doivent correspondre avec le sac à main ou avec la veste C’est pour cela que nous avons décidé d’innover

Fiche d’identité 2) Historique 3) Les différents DAS 4) Analyse du secteur « brique » 5) Facteurs clef de succès II) Analyse du Territoire de la marque LEGO 1) Marché actuel et potentiel 2) Communication 3) Territoire de la marque III) Concept de développement IV) Evaluation du marché potentiel V) Sources 1) Fiche d’identité Le groupe LEGO s'est engagé à développer la créativité des enfants par le jeu et l'apprentissage. À partir de la brique LEGO, célèbre

Etude d’Extension d’activité a l’étranger La société MB Speedo veut conquérir le cœur des Hollandais Préambule : Le marché du VTT en France Le Conseil national des professions du cycle (CNPC) souligne qu'avec 3,13 millions de vélos vendus à un prix moyen de 262 euros, la France est le 4e consommateur mondial de cycles. A raison d'un vélo pour 20 habitants, l'Hexagone se place juste derrière le Japon, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Au total, 3,5 millions de vélos ont été vendus en France

Le cas Lee Cooper Sommaire |Introduction | | |Diagnostic externe du marché du jean | | |Diagnostic interne de l’entreprise Lee Cooper | | |Stratégies mises en place par l’entreprise

GROUPE CHAUSSON TRIALISeca7 eca7 Le marché de la distribution de matériaux de construction (B to B) : le cas du Groupe Chausson Trialis 1. DIAGNOSTIC EXTERNE. 1.1. Le marché. Le marché étudié est celui de la distribution de matériaux de construction en France. Taille et évolution. Le marché français de la distribution de matériaux de construction pèse 51,5 milliards d’euros en 2006. L’évolution est traditionnellement positive, et on s’attend à une

Développement de la concurrence Augmentation du pouvoir d’achat Exigence accrue des consommateurs Vendre est de plus en plus difficile Satisfaire les besoins des consommateurs = priorité du marketing c. Evolution des relations avec le marché 5 optiques Production Préoccupation majeure de la fabrication Efforts sur accroissement des moyens de production, diminution des coûts, augmentation de la productivité Règne des techniciens et des ingénieurs Problème de commercialisation

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

de ses producteurs, des moyens financiers très importants et d’une compétence particulièrement bonne en logistique. Le groupe Cash and carry assure des perceptives de croissance importante à moyen et long terme dans 32 pays, et notamment sur des marchés en forte croissance tels que la Chine. A – LES FONDAMENTAUX La principale activité du groupe METRO est la commercialisation de produits ou services. Distributeur au sens large puisqu’il possède à la fois des enseignes à vocation B to B et B to C.

PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie