Pestel Marque Axe

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- Repérer, à partir de l’analyse de la situation actuelle, les axes stratégiques de développement du marketing dans les clubs de GNFE1. - Favoriser l’instauration, dans les clubs du football, d’une culture managériale où le marketing constitue un axe fondamental pour le développement. Il faut dire que le besoin s’est fait sentir dans ce domaine où les travaux de recherche sont extrêmement rares. Notre choix trouvera, également, sa justification dans la conviction en l’importance du marketing comme

TRÈS FAIBLE - VARIABLES selon les segments NULS Mais des effets de marque ou de prescription (2) Effets de réseau LCD : Très forts LLD : Nuls Camions : Faibles Agricole : Faibles Construction : Moyens Informatique : Nuls Transport eau : Très forts Transport air : Très forts Autres machines : Moyens TISSU ATOMISÉ (ex. informatique) SAUF SUR LE BTP EN COURS DE CONCENTRATION TRÈS FORTS (effets de marque) (1)+(2) Caractérisation du tissu TISSU RELATIVEMENT CONCENTRÉ (OLIGOPOLE)

spécialisés (Darty) ou encore les grandes surfaces classiques (Leclerc ou Géant). Au niveau des logiciels : La concurrence est également très importante sur ce marché avec les distributeurs de produits substituables en présence. Cela concerne des marques telles que Ciel ou encore EBP, qui sont éditeurs de progiciels de gestion du même type. D’où l’importance de l’individualisation de la relation clientèle afin de connaitre parfaitement les besoins des clients pour proposer une solution adaptée.

centre de l’organisation. Une unité correspond le plus souvent à l’activité d’une branche ou d’une activité dans un pays ou une zone géographique. Page | 6 II. Etude des environnements de l’entreprise 1. ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT GENERAL Analyse PESTEL : Politique Stabilité gouvernementale : l’évolution de ce marché se situe dans une période ou la stabilité des différents gouvernements n’est pas au plus fort à cause de la crise économique. Sachant que le monde entier a besoin de construction

acteurs mondiaux.....................5 Situation en Suisse Romande...................................................................7 Macro-environnement................................................................................8 2.4.1 Analyse PESTEL...............................................................................8 2.4.1.A 2.4.1.B 2.4.1.C 2.4.1.D 2.4.1.E 2.4.1.F Influences Politiques............................................................................. 8 Influences Economiques

consiste à effectuer deux diagnostics : 1) Un diagnostic externe : Il identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénarios. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation

facilitant le transport de personnes et de marchandises. En 70 ans, SNCF est passé de l'âge de la vapeur et du vert wagon à celui des bolides et du green business ! On n’arrête pas le progrès et certainement pas celui de la SNCF. L’innovation est un axe majeur pour cette entreprise qui ne cesse de parfaire ses liaisons ferroviaires. En effet, ce n’est pas pour rien si le rail a détrôné l'avion sur les liaisons entre Paris et Lyon, Marseille, Strasbourg, Montpellier, Lille… Après le fret ferroviaire

réseaux) et la maîtrise des techniques de vente par téléphone. Depuis 2001, les attentats du 11 septembre à New York font accentuer la tendance dépressive. L’économie est pilotée par les mécanismes financiers. Elle développe une bulle spéculative qui marque son apogée avec la crise des subprimes en mars 2007. Les entreprises passent sous le joug des hedge funds qui développent de nouveaux outils financiers (LBO). Le Krach 2000 provoqué par les scandales Enron et Worldcom, conjugué aux évènements du

structure sociale est remise en cause. Gérant = père, cuisiniers = fils, serveuses = filles. Structures des personnalités perturbées par le fait que les filles donnent des ordres à leurs frères. Le système de valeurs du gérant et des cuisiniers est axé sur la croissance dont ils tirent bénéfice (salaire, prestige), alors que les serveuses cherchent juste à compléter le revenu familial. Confrontation d’une demande de commandes (cuisiniers) et d’une offre (serveuses). L’alternance de périodes calmes