Pestel Personnalisation

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

services. ➢ Organisation = fixe ses objectifs, statuts société = objet social, Marketing, servir l’objet social, BE TO BE, industriel, relationnel ➢ Contrôler les conditions d’échange ➢ Personnes : BE TO C, personnalisation METHODOLOGIE Etudes de cas = comportement industriel PESTEL (environnement politique, économique (pouvoir d’achat), social Etudier le consommateur dans son environnement Méthodes d’études 2 types Comprendre, études qualitatives Mesurer, études quantitatives (sondages

............................................................................. 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ................................................................................

magasins indépendants (19,8%) et les hypermarchés (18,1%). Ce produit étant assez cher, il est très peu présent dans les supermarchés (1%). C. Environnement Pour l’étude de l’environnement relatif aux machines à café, nous allons utiliser le modèle PESTEL Ce modèle répartit les facteurs d’influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. 1/ Environnement économique : - Baisse du nombre de bars et de cafés

menace importante. L’Asie est le leader sur ce marché· Le contexte actuel avec la guerre entre l’Ukraine et la Russie influe sur les taux de change et également sur le prix des composants qui influe à leur tour sur le prix de vente des vélos PESTEL sur le marché du Vélo à Assistance ElectriquePolitique :· Proposition de subventions à l’achat d’un VAE (réductions fiscales et mesures financières· Le coup de pouce accordé par l’état avec une prime correspondant à 20% du prix du vélo, plafonnée

entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f) L’intensité de la concurrence 4) Le modèle PESTEL • Politique/légal • Économique • Social • Technologique • Ecologique IV POLITIQUES STRATEGIQUES…………………………………………………19 1) Stratégie de spécialisation 2) Stratégie d’intégration verticale 3) Stratégie de

une règle : plus il y a d'inscrits (toujours dans la limite de 15 personnes), plus le prix du voyage baisse. Dix jours avant le départ, il constate le nombre d'inscrits et il nous remboursse la somme correspondante.
 4 IV. Le Diagnostic A. Pestel a) Politique La loi de 1992 est dépassée Ainsi n’importe quelle agence de voyage peut vendre ses offres de voyages sur internet. De plus, au niveau international, les politiques d'ouverture monétaire font qu'il y a de plus en plus d'échanges

syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse  4. Agir – marketing mix – produit, place (dystrybucja i logistyka)

avons choisi de lancer une marque de sushi de qualité, prêt à manger, disponible en grandes surfaces et supérettes de proximités pour les actifs urbains friands de saveur et nouveautés. A) Analyse de l’environnement : méthode PESTEL L’utilisation de la méthode PESTEL nous a permis de réaliser le diagnostic externe de notre entreprise, c’est à dire analyser les opportunités et menaces de l’environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter

Starbucks est pertinente face aux problématiques posées par son environnement et son marché. 1) Étude du macro-environnement du marché de la distribution du café Pour cette partie de l’analyse, nous allons synthétiquement utiliser l’outil PESTEL qui nous permettra d’identifier certaines variables qui pèsent sur l’industrie du café et donc sur Starbucks. Les variables Politiques * Création d’organismes internationaux (comme l’International Coffee Organization) regroupant des pays produisant