Pestel Procter Gamble

Shares by NBO 2005-2009 % retail value rsp Company 2005 2006 2007 2008 2009 Oriflame Cosmetics ZAO 5.4 5.3 6.0 6.9 7.3 Avon Products ZAO 7.7 7.1 7.0 6.9 7.2 L'Oréal Russia 5.4 5.4 5.7 6.0 5.8 Gillette Group OOO 5.4 5.7 5.9 5.7 5.6 Procter & Gamble OOO 5.1 4.8 4.5 4.4 4.3 Schwarzkopf & Henkel ZAO 3.5 3.4 3.4 3.4 3.4 Beiersdorf OOO 3.1 3.0 3.1 3.0 3.0 Kalina Concern OAO 3.2 2.9 2.7 2.7 2.9 Colgate-Palmolive 3.1 3.0 2.8 2.7 2.9 (Russia) ZAO Amway OOO 0.6 1.1 2.1 2.4 2.2 Unilever

stratégie est peu coûteuse Inconvénient: si le produit échoue, c'est toute la marque qui échoue La stratégie de marque multiple: consiste pour un même fabricant D'avoir des marques qui se concurrencent mutuellement (cannibalisme) EX: - La société PROCTER & GAMBLE a une multiplicité de marques tel que TIDE -ARIEL -PAMPERS etc. - La société Lever OMO-SIGNAL etc Avantage : chaque produit supportera seul son échec ou son succès Inconvénient: cette stratégie est coûteuse (car le lancement d’une marque est

document was created with free TRIAL version of eXPert PDF.This watermark will be removed after purchasing the licensed full version of eXPert PDF. Please visit www.visagesoft.com for more details SOMMAIRE DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 1.1.Procter & Gamble……………………………………………….3 1.2.Pringles………………………………………………………….9 ANALYSE DU MARCHE 1.Les concurrents…………………………………………………....11 2.Les consommateurs et leurs comportements……………………...14 3.La technologie…………………………………………………….16 POSITIONNEMENT SEGMENTS

bébés (et autres produits). Plus intégrés que leurs concurrents dans le processus de fabrication, ils sont donc moins soumis aux pressions imposées par les fournisseurs en amont. Cependant, eu égard à la taille d’un géant mondial comme Procter & Gamble, il semble raisonnable de penser qu’une telle entité, même dans sa composante française, est en mesure de soumettre ses propres exigences à ses fournisseurs et non l’inverse. Cette pression des fournisseurs est néanmoins à prendre

fin des années 20, que Margarine Unie fusionne avec Brothers Lever – l’une des plus grosses fusions de son temps – pour former « Unilever ». Mais ce n’est que le 1 janvier 1930 que le groupe est officiellement créer. Dans la même année, « Procter & Gamble » entre sur le marché au Royaume-Uni et devient le plus grand rival d’ « Unilever ». D ans les années 1940, « Unilever » poursuit son expansion dans le marché alimentaire. New businesses with a diverse range of products are acquired, and

Calvin, Farel, Procter & Gamble Au début du XVIe siècle, Genève accueillait à bras ouverts les huguenots chassés de France, dont l'apport culturel et économique a sans doute permis à notre ville d'atteindre un rayonnement international inégalé pour une ville de sa taille. Cinq cents ans plus tard, certains esprits chagrins, au simple prétexte qu'ils sont élus du peuple, se permettent de contester l'implantation de multinationales, dont les actes philanthropiques et émancipateurs mériteraient d'être

stratégies de marques - Stratégies de producteur (marque du producteur) - Stratégie de distributeur (MDD) • 5 stratégies de producteurs : 1 : la marque produit Le producteur attribue un nom de marque pour chacun de ses produits. (Ex : Procter and gamble : Ariel, Pampers ; kleenex, Mr. propre) 2 : la marque gamme Utilisation d’un même signe pour un univers de produit (Ex : black et decker (bricolage), HP, Miel, Sony) 3 : la marque ombrelle Utilisation de la même marque, noms, logo, signe

« L'excellence est, pour CONNECTICABLE, les partenariats : Avec le client qui est la 1ère valeur de l'entreprise, Avec le personnel, sa force vive, Avec le fournisseur, sa complémentarité, Avec ses valeurs ». Les Valeurs du Groupe Procter & Gamble « Nous nous engageons à commercialiser des produits et des services de qualité supérieure en vue d'améliorer la vie des consommateurs du monde entier, au présent et pour des générations à venir ». « En retour, ces consommateurs nous feront réaliser

changer les choses. Nous encourageons un climat d’ouverture, de courage, de générosité et de respect, pour que chaque Collaborateur se sente libre d’exprimer ses questions, ses idées et ses préoccupations. Les concurrents de L’Oréal sont : − Procter & Gamble (avec ses marques Head and Shoulders, Pantène Pro-V, Herbal Essences) − Unilever (Dove, Sunsilk, Timotei) − Johnson & Johnson − Yves rocher − Beiersdorf (Nivea) − Henkel (Gliss, Schwarzkopf, Saint Algue, Activ) Taux de pénétration dans

intuitivement comment fonctionnait l’entreprise, sa taille imposait désormais une approche plus méthodique. Riche de son expérience chez Procter & Gamble, Meg Whitman avait mis en place des category managers, qui étaient censés passer leurs journées à mesurer l’activité et à prendre des décisions en fonction de ces mesures. À la différence de leurs homologues de chez Procter & Gamble, les category managers d’eBay ne contrôlaient leurs produits que de manière très indirecte. Ils ne pouvaient pas puiser dans des