Pestel Usa

Outil PESTEL Tendances structurelles et conjoncturelles | Opportunités | Menaces | Politique | * 1917 : 1ère guerre mondiale, l’Etat commande massivement des motos. * 1940 : relance avec la 2ème G. M. * 1983 : Reagan augmente la taxe sur les importations de 4,4 à 49,4% | | Economique | Implantation en Inde dans les années 2000. | 1929 : krach boursier et récession.Période des années 2000 difficile.Rachat, en 1969, de Harley Davidson par AMF, un groupe de financiers à l’aise dans

s’installant aux USA 1) New York : La Gohard Guilding Corporation. Apporteur d’affaires indépendant qui est représentant commercial des services sur place, plus pratique pour prospecter mais n’est pas un professionnel comme Baptiste dans la dorure => résultats peu concluant. 2) Boston : investissements dans des locaux avec jeune spécialiste dans la dorure => succès Logistique : moins de charge de transport de matériel. Frais de transport/voyage à charge du client. Avec implantation aux USA, réduction

en France ou Starbucks aux USA entre autres. Le choix est dense n’importe où dans le monde pour qui veut déjeuner dans un fast food et il parait donc difficile pour un nouvel acteur de s’imposer sur un tel marché et d’avoir par conséquent un poids face aux géants du secteur. * Couts à l’entrée : il n’est pas seulement difficile de s’imposer face aux concurrents, il est aussi excessivement onéreux de s’y implanter. Les barrières à l’entrée sont ainsi élevées. PESTEL Politique : * Régulation

Présentation et analyse des marchés servis Marché visé : Amérique du Nord (USA + CAN) Analyse PORTER Le pouvoir de négociation des clients : mitigé  Certes ils sont très peu sur ce marché mais le fait que ce soit un produit importé de France peut entrainer des complications au niveau de l’approvisionnement par bateau (tempêtes, mauvais temps, neige…). De plus les clients peuvent produire eux-mêmes le produit comme c’est le cas de Wall Mart. Le pouvoir de négociation des fournisseurs :

MANAGEMENT STRATEGIQUE Etude de cas : Jurassic Toys I ) Le modèle PESTEL Définition : Regroupe les influences du macro-environnement qui pèsent sur les organisations. Le modèle PESTEL repartit les influences environnementales en six grandes catégories. Politique : - Associations en chine militent pour améliorer le droit du travail et améliorer les conditions de travail. – Entrée de la Chine dans l'OMC (ceci va favoriser l'émancipation de certains sous-traitants chinois)

Evénementielle ----------------------------------- p. 6 2 - Analyse Interne ------------------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.1 – Le Modèle PESTEL -------------------------------------------------------------------------- p. 7 2.2 – Le Modèle des 5+1 Forces de Porter --------------------------------------------------- p. 8

ETUDE DE CAS : DANONE / NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Nestlé 8 Forces et faiblesses de Danone 9 Menaces et opportunités des

américains dominent 75% du marché mondial 1.1 Analyse interne : Forces de l’entreprise : identité européens siège localisé en européens management multinational et multiculturel bureaux de représentation dans 12 pays européens filiale aux USA expérience sur le marché européen diversité géo de la clientèle progression du CA (+26 % de 00 à 01, + 67% de 01 à 02) parts de marché en Europe : 22,4 % mise en place du « First Club » certification pour la gestion de la sécurité au niveau international

Etude de cas ZARA p. 92, 93 1. Utilisation de la méthode PESTEL Politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Economique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à un coût de main d’œuvre moins élevés (Asie, Turquie....). Cependant cela augmente les délais de livraison (2 à 3 mois). Social :

ou encore ses faiblesses. A travers différents outils d’annalyses. Nous commencerons par un diagnostic externe, allant du macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion