Peter Drucker

CHAP. 1 – L’ENTREPRENeuRIAT et sa LOGIQUE I. L’entrepreneur A/ l’esprit d’entreprise « Il n’y a pas un caractère d’entrepreneur. Mais il faut du caractère pour l’être. » Peter DRUCKER (1909-2005). « L’entrepreneur est un organisateur » : Jean Baptiste SAY (1767-1832). Dans la vie professionnelle, il n’y a que 2 solutions : ➢ être salarié avec un lien de subordination, ce qui offre une certaine sécurité (relative) et un confort ; ➢ ou être son propre patron, avec

Anthony BTS NRC Management des Entreprises Question n°1 : La finalité d’une entreprise correspond à sa raison d’être. Bien entendu, il s’agit avant tout de satisfaire les besoins du marché en produisant des biens et des services. Et selon Peter Drucker, une entreprise ne se définit pas par sa raison sociale, ses statuts ou la législation, elle se définit d’abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service. La finalité de l’entreprise ARKOPHARMA est donc

entrepreneuriale, appelée "intrapreneuriat". Henri Fayol (1841-1925) Fayol a été l'un des premiers auteurs à analyser les fonctions et le fonctionnement de l'entreprise. Sa vision de la fonction de direction des entreprises reste très actuelle. Peter Drucker (1909-2005) "Le management rend les individus capables de performances communes, rend leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes." Henry Mintzberg (1939) "Le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur

hôtesses » ; page 19 Après avoir pris connaissance du cas MSC et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Repérez à l’aide des rôles du manager définis par Peter Drucker l’évolution des responsabilités managériales à chaque niveau hiérarchique directrice des excursions, hotel manager et second capitaine. 1- Faire respecter les règles, comprendre les différentes cultures, veiller aux consignes de sécurité,

secteurs de l’économie parce que de nouveaux produits et modèles économiques arrivent et remplacent les anciens. Ainsi, la destruction créatrice est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme. Pour Frank Knight (1967) et Peter Drucker (1970), l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques. L’entrepreneur est une personne qui est prête à mettre en jeu sa carrière et sa sécurité financière pour mettre en œuvre une idée, à mettre son temps et son capital dans une entreprise risquée

10 Conseils pour réussir son plan stratégique The goal of business is to find customers.  Peter Drucker La stratégie, c'est du concret La stratégie, ce n'est pas de la théorie. Vous pouvez remiser votre Clausewitz et votre Sun Tzu, ce n'est pas une guerre de tranchée que vous allez entreprendre. Le talon d'Achille de la stratégie n'est autre que son application. Ce n'est pas le vocabulaire belliqueux ni les théories rapidement pompées depuis les minutes de l'école de guerre qui en faciliteront

chef ? C’est un marketing primaire qui consiste à beaucoup vendre pour faire du profit ; certainement pas pour satisfaire le consommateur c) « Fabriquez ce que pouvez vendre plutôt que d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquer » disait Peter Drucker en 1975.Est-ce une attitude marketing ? Discutez ci-dessous C’est un bon conseil assis sur l’objet même du marketing, c'est-à-dire, de connaitre au préalable ce qu’il y’à à fabriquer et qui est vendable par des études marketing III- EXERCICE

s’exprimant par un engagement personnel de chacun. Pour que ce dialogue ait les meilleures chances d’aboutir au résultat escompté, il est utile de lui donner le soutien d’une procédure formalisée ». Octave Gélinier parle de participation là où Peter Drucker parlait d’auto-contrôle. La manière dont les objectifs sont fixés compte autant que leur formulation, tant il apparaît que, selon le consultant français, la « valeur ajoutée » du modèle tient à la capacité de promouvoir l’engagement personnel.

50-60 autour des travaux de Peter Drucker, le pape de la direction par objectifs (DPO ou Management by Objectives, MBO en anglais). La fixation d’objectifs suffit à contrôler, qui plus est à distance, les comportements d’autres personnes. Il semble pourtant que l’on ait fait une lecture un peu trop optimiste de Drucker. La DPO développée par Peter Drucker en 1954 dans son livre « The Practice of Management » voit ainsi sa portée minorée quand dans les années 90, Peter Drucker lui-même affirme : « It's

d'étude : management- Idées : l'entreprise = une coalition d'acteurs aux intérêts divergents (différents) (d'ou la nécessité de la gouvernance). Gouvernance = toute décision = négociation et compromis, le dirigeant joue le rôle d'arbitre. Peter Drucker (20ème Siècle) Domaine d'étude : Théoricien du management. (le pape du management) Idées : la finalité d'une ese c'est : -chercher à satisfaire le consommateur. -obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un but commun pour