Peter Drucker

| LES AUTEURS |J-K GALBRAITH ( 1908-2006 ) |Peter DRUCKER ( 1909-2005 ) | |Nationalité : Ecossais |Nationalité : Autrichien | |Fonction(s) :

en ayant toujours un œil sur la mode parisienne et à assurer une croissance de sa marque en participant aux Ateliers de Paris. De plus, au sein de sa production elle a utilisé des matières « coton bio ». Sa vision peut être comparée à celle de Peter Drucker qui indique qu’il n’y a pas que le profit mais qu’il y a surtout les impacts environnementaux et sociaux. Les différents facteurs qui ont pu déterminer cette finalité sociétale sont l’origine Colombienne de la créatrice ainsi que ses différentes

cette approche est beaucoup moins orientée “métier” et se focalise au contraire sur le marketing et l’innovation. La partie “réponse au besoin de valeur”, peut être entièrement sous-traitée une fois qu’on a choisi son positionnement. Cela rejoint Peter Drucker qui disait : « L’entreprise a deux fonctions essentielles, et deux seulement : le marketing et l’innovation. Le marketing et l’innovation produisent des résultats, le reste n’est que dépenses ». Des entreprises comme Apple ont totalement adopté

Les finalités du groupe Skyrock sont donc avant tout financières, même si Pierre Bellanger « réfléchit à des actions qui engageraient Skyrock dans une voie différente… » 3°) « la recherche du profit n’est pas une fin en soit » selon Peter DRUCKER. Ainsi Pierre Bellanger pourrait poursuivre des finalités sociales, à l’image de la Caisse d’Epargne qui poursuit des finalités liées à l’économie sociale et solidaire. . Cependant, le fait de se tourner vers d’autres finalités implique

clients et leur apporter une offre plus personnalisé, conforme à leurs attentes particulières - Développement des compétences : démarche de compétence. Par conséquent nous pouvons nous apercevoir que cette finalité correspond à celle définie par Peter Drucker puisque selon lui «Le profit n'est pas un objectif, mais une exigence qui doit être mesurée objectivement par chaque entreprise, compte tenu de sa stratégie, de ses besoins et de ses risques. ». Voici comment il définit la finalité de l’entreprise

chaque entreprise : réaliser du profit. Bien que cet objectif ne soit pas le seul de l’entreprise, il est néanmoins prioritaire car si l’entreprise ne réalise pas de bénéfices, elle disparaîtra. B. Les différentes finalités de l’entreprise P. Drucker considère que la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme. La création de richesses pour les parties prenantes

visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement.’’ (Peter Drucker). Le terme issu du verbe anglais to manage a une étymologie très ancienne et discutée. L’Oxford English Dictionary fait découler le terme management du vocabulaire français qui, au XIIIe siècle, caractérisent « l'art de gérer les affaires du

formes d’organisation ; - conquête de nouveaux marchés ; - accès à de nouvelles sources d’approvisionnement. De ce fait, le profit est la récompense des risques pris par l’entrepreneur. L’entrepreneur de Schumpeter s’inscrit dans la vision qu’a Peter Drucker de la finalité de l’entreprise. Ce dernier estime que l’objet de l’entreprise est de créer et de développer une clientèle. Il préconise de développer une démarche marketing efficace et de mener une politique d’innovation ambitieuse. Comme pour

contestation. Activité visant à obtenir des hommes un résulat collectif en leur donnat un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable, et la formation nécéssaire pour qu’ils soient performant et puisse s’adapter au changement. Peter Drucker Dans la gestion on retrouve de nombreuses disciplines telles que la stratégie, le marketing, les GRH. Il reste cependant des questions en suspens : Comment ? Pour quoi ? Pour qui ? Il ya un point commun dans chaque cas : un objectif, un

dans le choix des placements financiers. I. Rôle du management PLAN DU COURS – séance Nr. 4 MANAGEMENT et PERFORMANCE de L’ENTREPRISE I – Rôle du management 1. Définition 2. Le management selon Henry Mintzberg 3. Le management selon Peter Drucker 4. Deux niveaux de management 5. Les différentes fonctions du management II – Management stratégique et opérationnel 1. Caractéristiques du management stratégique 2. Caractéristiques du management opérationnel 3. Articulation entre les 2