Peter Drucker

lente car cela implique une modification du comportement des salariés mais également des responsables. (Résistance au changement) Pour passer de X à Y, Mc Gregor suggère des pistes et notamment la DPO (direction par objectif), développée par Peter Drucker, qui suppose que les individus participent activement à la fixation des objectifs et au contrôle des résultats. A partir des réflexions de Mc Gregor, plusieurs développements vont être liés au modèle Y, la décentralisation et la délégation

mouvement la machine capitaliste» bref, fera preuve D’INNOVATION! Entrepreneur = facteur «K» Favorise la croissance du pays 7 mercredi 6 octobre 2010 3° Le profil de l’entrepreneur 8 mercredi 6 octobre 2010 On se réfère souvent à Peter DRUCKER (1909-2005) Besoin d’indépendance et de réalisation de soi «Il n’y a pas de caractère pour être entrepreneur, il faut du caractère pour l’être» Volonté d’être autonome et de ne pas relever d’une hiérarchie Capacité à prendre des initiatives

MANAGEMENT - Cas d’entreprise chapitre 4 : le management et la performance de l’entreprise I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 Tout d’abord pour Peter Drucker la finalité de l’entreprise est de créer, de maintenir et de développer une clientèle. Les finalités propres de l’entreprise résultent de la satisfaction des acteurs qui interviennent dans son fonctionnement (les parties prenantes  économique, sociales ou financières, sociétales et environnementales). Pour

Rôle interpersonnel : qui est un agent de liaison entre de nombreux acteurs comme les collaborateurs, les partenaires, les fournisseurs … Le manager doit savoir motiver et répondre aux besoins individuels avec les objectifs fixés. Selon Peter Drucker : le manager n’est pas un chef qui commande mais un animateur qui assiste ses collaborateurs. Le manager doit déterminer des objectifs les moyens pour les atteindre et les communique a ceux charges a les atteindre.

min), le mktg est dans une vision à moyen terme, l’application du marketing est induite au jour le jour. Définitions du Marketing : * Le Marketing est la science et l’art de créer, de conserver et de développer la clientèle rentable. * Peter DRUCKER : « Le marketing est l’entreprise toute entière. Regardée du point de vue de son résultat final. C’est-à-dire du point de vue de sa clientèle. * La mercatique touristique est un processus dans lequel la structure de la demande touristique

la fixation des objectifs. Ces deux logiques sont complémentaires et elles coexistent dans l’entreprise d’Hervé Thermique Finaliser, mobiliser et évaluer 2. Finalités d’Hervé Thermique : Réaliser du profit, créé du client au sens donné par Peter Drucker, c'est-à-dire le satisfaire en lui proposant un produit correspondant à ses besoins. Cette finalité correspond à ces objectifs stratégiques car dans les objectifs stratégiques, on a la satisfaction du client. Se mettre à la disposition du client

notre propre définition. Nous avons choisi des auteurs aux perceptions différentes, H. Fayol pour avoir été qualifié de précurseur du management, E. Mayo pour sa vision psychologique du management, Likert pour sa décomposition du management, P. Drucker pour la vision plus économique, R-A Thiétart pour son œil moderne. Nous les avons classé par ordre chronologique, afin de remarquer une éventuelle évolution de l’implication du management dans les organisations. 1900-1930 A cette époque, nous

mouvement la machine capitaliste» bref, fera preuve D’INNOVATION! Entrepreneur = facteur «K» Favorise la croissance du pays 7 mercredi 6 octobre 2010 3° Le profil de l’entrepreneur 8 mercredi 6 octobre 2010 On se réfère souvent à Peter DRUCKER (1909-2005) Besoin d’indépendance et de réalisation de soi «Il n’y a pas de caractère pour être entrepreneur, il faut du caractère pour l’être» Volonté d’être autonome et de ne pas relever d’une hiérarchie Capacité à prendre des initiatives

carotte et le bâton » |Délégation | MANAGEMENT DIRECTIF MANAGEMENT PARTICIPATIF E ) THEORIE du MANAGEMENT selon Peter DRUCKER P. DRUCKER ( 1909-2005 ) : Universitaire et consultant en management dans les grandes multinationales, il est considéré comme l’un des « pères modèles » des théories en management. Selon lui, un dirigeant efficace doit : • Fixer des objectifs

contrôle. » selon William Newman et E.Kirby Warren (1961) : « Le management, c'est l'ensemble des méthodes qui permettent de transformer les ressources dont dispose une organisation, argent, matériel et hommes, en produits et services. »7 selon Peter Drucker (1989) : « Le management est quelque chose qui se rapporte à des êtres humains. Sa tâche, son devoir, c'est de rendre les hommes capables de produire un résultat commun, de donner de l'efficacité à leurs capacités, et de faire en sorte que leurs