Peugeot 307

entreprises s’allient pour fabriquer un produit qui intègrera ensuite le processus de chacune (standard VHS versus BETAMAX); * Alliances de processus-concentration: les entreprises fabriquent et commercialisent un produit qui devient commun (monospace PEUGEOT 806 / CITROEN Evasion / LANCIA Zéta / FIAT Ulysse); * Alliances complémentaires: une entreprise commercialise un produit qui a été fabriqué par son allié (téléphones portables vendus par des opérateurs). Les conditions de réussite Le partenariat

| Forces et faiblesses de Peugeot : FORCES | FAIBLESSES | * Peugeot est une marque ancienne qui a créé plus de 160 modèles et possède donc une grande expérience dans la conception et commercialisation de véhicules * Peugeot est une marque innovante et reconnue comme telle (premier moteur à 4 cylindres et filtre à particules) * La marque est impliquée dans le développement durable et cherche à réduire les émissions de gaz à effet de serre * Peugeot est connu pour le confort et la

Plan Marketing Peugeot INTRODUCTION 1 SEANCE 1 : ANALYSE SWOT 2 1. ANALYSE INTERNE 2 2. ANALYSE EXTERNE 3 SEANCE 2 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. LES OBJECTIFS 4 2. LA SEGMENTATION 4 3. LA CIBLE 4 4. LE POSITIONNEMENT 4 5. LES SOURCES DE VOLUME 4 6. LES ELEMENTS MOTEURS DU MIX 5 SEANCE 3 : LE MARKETING MIX 5 1. LA POLITIQUE DE PRODUIT 5 2. LA POLITIQUE DE PRIX 6 3. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION 6 CONCLUSION 6 4 Introduction Depuis 1995, on note une forte augmentation du nombre de coupés

économique, le groupe Peugeot cherche à maintenir sa part de marché et son chiffre d’affaire avec l’élargissement de la gamme 308 et ce malgré la baisse du pouvoir d’achat. Compte tenu du succès de la 307 CC, le groupe Peugeot veut privilégier la continuité avec le lancement du modèle 308 CC. Peugeot prépare son plan marketing destiné au marché français dans le but de conforter sa position de leader en France. Séance 1 : Analyse SWOT 1. Analyse interne Forces Faiblesses Peugeot dans le marché

Etude de Cas Peugeot | Lancement du modèle 308CC | | | | | | | Sommaire 1. Analyse du marché 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse Externe 5 1.3. Synthèse 6 2. Stratégie marketing : 6 2.1. Objectifs 6 2.1.1. Objectifs qualitatifs : 6 2.1.2. Objectifs quantitatifs : 6 2.2. Segmentation 7 2.3. Ciblage 7 2.4. Positionnement 8 2.4.1. Positionnement par rapport à la concurrence 8 2.5. Source de volume 11 2.6. Eléments moteur du marketing

 Etude complète de Peugeot-PSA INTRODUCTION Force est de constater que l’organisation du concessionnaire automobile s’est complexifiée ces dernières années. En effet, elle utilise aujourd’hui des technologies issues de l’industrie, et de la Grande Distribution : les besoins en logistique et en échanges d’informations sont essentiels dans le secteur. Ainsi, Le concessionnaire doit se remettre constamment en question d’où la nécessite de disposer de systèmes d’évaluation

Sommaire Situation du marché de l’automobile Peugeot sur ce marché Étude concurrentielle Diagnostic pour la marque Peugeot Stratégie potentielle Plan d’action marketing de Peugeot Conclusion 24/03/2013 AD 29 2 Situation du marché de l’automobile Disparition du concept de classe moyenne : Une automobile n’est plus moyenne, soit on l’aime et elle doit être irréprochable et luxueuse, soit elle est utilitaire et donc le moins cher possible. Effet sablier : en bas les spécialistes de voitures

dans les deuxièmes passages [16] . Loeb retrouve sa surface de prédilection, l'asphalte, pour sa troisième épreuve de la saison au rallye de Catalogne. Il accroche la quatrième place dès le coup d'envoi mais ne peut tenir la comparaison face aux Peugeot 206 WRC de Gilles Panizzi et du champion du monde en titre Richard Burns [17] . Il sera finalement victime d'une sortie de route au cours de la dernière journée alors qu'il défendait son rang face à Marcus Grönholm. Il inaugure sa saison sur terre

développer une technologie écologique. L’Exemple de Peugeot  Il est annoncé que pour 2015, La Chine sera le premier marché pour Peugeot. Pour le moment la marque n’est pas très présente en Chine mais leur objectif est de conquérir de grosses parts de marché. Pour le moment le poids de Peugeot es faible, le constructeur français possède seulement 1,4% des parts de marché contre 8 pour Volkswagen. Malgré une forte hausse des ventes de Peugeot en 2009 (30%), ce chiffre reste inférieur à la croissance

passer au point de vente o Pas d’intérêt pour des précisions techniques o Délai de livraison court,… ⇨ Les célibataires recherchent plutôt des petites voitures pratiques « stylée » comme la Clio, Golf Wolkwagen, Mégane, A3, 206 Peugeot, Polo Wolkwagen. 2/ Caractéristiques des critères Ils doivent être : • Discriminants /attentes et comportements à l’égard du produits • Mesurable (aisément) •