Peugeot Et Internationalisation

| |Image de marque. |Force d’image. | |Potentiel de développement de la marque. |Diversification, internationalisation. | Dans le tableau précédent, l’évaluation du capital-marque est plus détaillée, ainsi les indicateurs correspondants aux critères utilisés reflètent très bien la relation entre cette analyse

grands groupes industriels. C'est ainsi que Peugeot22, par exemple, vient de se doter dans plusieurs grandes villes (Paris, Berlin, São Paulo) d'espaces baptisés "Peugeot Avenue". Dans ces espaces, Peugeot ne vend pas de voitures, mais y célèbre ses valeurs, possède un restaurant français et présente des expositions mêlant les modèles Peugeot et l'art de vivre (mode, cinéma, …). On notera que d'autres entreprises (Renault, Nike, Sony, Shiseido, par exemple) ont déjà effectué cette démarche. Ce concept

France et les Etats-Unis, les voitures souffrent beaucoup sur l’eau, ce qui va engager des coûts supplémentaires de réparation et de modifications par des pièces spécifiques à la législation Américaine. Les ventes paraissent tellement faciles que Peugeot envisage une coopération aux Etats-Unis, Renault accepte de prendre la commercialisation de la 403, à partir de laquelle Renault peut proposer une gamme de trois voitures (4 CV, Dauphine et 403) auxquels s’ajouteront à partir de 1959 la Caravelle

une démocratie libérale dans le camp soviétique après 1945… Invasion de l’Afghanistan par Gorbatchev en 1972… Le dialogue insolite (Vincent Toussaint hec1c / Herr David) : Le sujet était « Renault ». « Que fait votre père ? - Il est ingénieur chez Peugeot Monsieur. - Ah le con ce Toussaint ! Si vous voulez faire un dîner de cons, invitez-le ! » Les meilleurs commentaires des profs : « Ne pas prendre un sujet si on ne sait rien » (la géographe) ; « vous êtes ennuyeuse » (F. Vidal-Naquet à une hec1c) ;

site de production de modules électroniques à Meung-sur-Loire (France). En 1993, Valeo ouvre des centres de recherche éclairage-signalisation à Bobigny et embrayages à Saint-Ouen (France). Les années 90 sont placées sous le signe d’une internationalisation croissante : premières implantations de production au Mexique et au Pays de Galles en 1993 pour le thermique habitacle et en Italie pour l’éclairage-signalisation, et dès 1994, premières sociétés communes en Chine pour les systèmes d’essuyage

68 ans. Président-Directeur Général de 1990 jusqu’en 2000. 56 550 actions détenues. Administrateur indépendant, 71 ans. 550 actions détenues. Holding coté à la bourse de Paris et détenu majoritairement par le groupe familial Peugeot, représenté par Christian Peugeot, 54 ans. 857 337 actions détenues. SOCIÉTÉ FONCIÈRE, FINANCIÈRE ET DE PARTICIPATIONS - FFP FRÉDÉRIC LESCURE JÉRÔME WITTLIN ANTOINE LESCURE JACQUES GAIRARD PHILIPPE LENAIN VENELLE INVESTISSEMENT le GROUPE SEB s’implique…

services...) •Permet de réaliser des économies d’échelle (baisse des coûts unitaires de production grâce à l’augmentation de la quantité́ produite) Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque

compte tous les intervenants qui influencent la décision d’achat. Dès lors, le rôle du marketing va se renforcer car les marchés sont matures et les besoins saturés, il y a accélération et généralisation du progrès technologique et une internationalisation accrue des marchés. iv) Changements majeurs influençant le marketing : * Changements socioculturels : Car apparition de nouveaux segments (seniors, ménage à une personneex : création de plat surgelé, femmes au

dont 2 grands crus classés. Porté par un marché de l’oenotourisme en plein essor et une véritable soif de découverte du monde du vin, le projet dispose d’un véritable potentiel commercial. Le projet amorce une nouvelle phase de développement : internationalisation de l’offre pour accéder aux marchés européens limitrophes, extension de l’offre par des prestations complémentaires et développement du réseau de distribution online et offline. Pour mener à bien ce développement la société a choisi le mode

engageant des experts, ou en obtenant une licence pour la technologie japonaise ou en passant des accords à portée limitée avec des petits constructeurs automobiles. Cependant, ces alternatives ne permettaient pas à l’entreprise d’accélérer son internationalisation, ni à l’amener à atteindre rapidement une taille critique.    Ainsi, on peut en déduire que cette stratégie de développement était cohérente et pertinente pour les deux constructeurs. Les deux entreprises disposaient d’une stratégie dominante