Peugeot Et Internationalisation

Une gamme est composée de plusieurs lignes de produits. Ex: La gamme "véhicule de tourisme" de Peugeot est, tous les modèles d'automobile mais pas les "utilitaires" qui constituent une autre gamme. Ligne de produit: Ensemble de produits ayant une caractéristique essentielle commune mais offrant des services différents. Division de la gamme en ensembles cohérents de produits. Ex: Ligne des "406" de Peugeot. L'assortiment: Ensemble des produits offerts par un distributeur à sa clientèle. Trois caractéristiques

prennent en compte tous les intervenants qui influencent la décision d’achat. Dès lors, le rôle du marketing va se renforcer car les marchés sont matures et les besoins saturés, il y a accélération et généralisation du progrès technologique et une internationalisation accrue des marchés. iv) Changements majeurs influençant le marketing : Changements socio-culturels : Car apparition de nouveaux segments (seniors, ménage à une personne ex : création de plat surgelé, femmes au travail livraison des

marché national et recherche de nouveaux avantages  Répartition des risques… 2) Les formes d’internationalisation Tableau 35 2.1 Internationalisation commerciale pour le mouvement des produits avec l’exportation  Directe  Sous-traitée (indirecte, courtage)  Concertée (portage= portage= piggy back)  Contractuelle (louage de brevets) 2.2 Internationalisation productive pour le mouvement de capitaux avec l’intention de capitaux avec l’intention de s’implanter à l’étranger 2.3 La multi-nationalisation

Douane et logistique internationale par Jean-Philippe LACROIX Responsable des questions douanières internationales du groupe Peugeot SA (GEFCO) 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4. Cadre général ............................................................................................ Cadre international ...................................................................................... Cadre communautaire................................................

l'absentéisme traduisant le peu d'intérêt au travail de ce qu'on appelle les ouvriers spécialisés (OS). Ainsi, toutes causes réunies, l'absentéisme ouvrier a évolué de la manière suivante : à la régie Renault, de 4 % en 1961 à 8,5 % en 1976. Chez Peugeot, de 8 % en 1972 à 10,1 % en 1975 ; chez Chrysler de 7,6 % en 1970 à 9,7 % en 197510. On retiendra donc l'importance croissante de l'absentéisme malgré l'avènement de la crise. B – Au niveau des décisions stratégiques : Il s'agit ici de la position

Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement

voir que les compagnies d'assurances sont les moins diversifiés à l'international. Par contre, les fonds de pension sont les plus diversifiés (cf. tableau 5 p35 monté...) on remarque que les investisseurs institutionnels poussent vers une internationalisation vers le Pays Bas ou le Royaume Uni, suisse ou Japon ( de 16 à 49% en 1996). Sur la place de Paris, les non résidents ont réalisé près de 80% des transactions en 1998 et 1999 (montée en puissance des fonds d'i...). Cette montée en puissante

complète des produits de l’essuyage : moteurs, timonerie, bras balai avant et arrière sur laquelle la branche est leader mondial. La branche compte parmi ses clients tous les constructeurs automobiles de rang mondial. La branche poursuit son internationalisation pour accompagner la mondialisation de ses clients et pour garantir une qualité totale à ses produits en s’appuyant sur une stratégie qui combine l’élargissement de son portefeuille clients et le développement géographique. En 2002, la branche

respectées par Ferrero sont plus strictes que celles imposées par la loi, gage de sécurité pour le consommateur. Ainsi, plus de 30 tests sont réalisés sur les produits. Analyse et perspective du marché  a. Les facteurs économiques  1. Internationalisation des marchés Ferrero est une entreprise née en Italie, qui s'est internationalisée avec succès, notamment dans ses pays voisins : la France et l'Allemagne. Ces trois pays européens constituent la plus grande source de revenus du groupe.

situations oligopolistiques certes non figées, mais relativement stables. ⎩ En France, le poids des monopoles (énergie, transports...). ? Ex : l’industrie automobile française ; 35 constructeurs après la guerre, 4 à la fin des années 1960 (Renault, Peugeot, Citroën, Simca). ⎩ L’industrie chimique, le BTP... υ Or, les situations oligopolistiques génèrent « naturellement » des formes de concurrence très éloignées de la concurrence parfaite : ? Des marchés peu contestables (barrières à l’entrée)