Philippe Bernoux Changement

donc un travail interne à réaliser afin d’intégrer au mieux les nouveautés auprès des collaborateurs. De plus les solutions Google apportent de l’innovation à des solutions déjà implantées dans les entreprises. Il est donc difficile de conduire le changement. 3 Les facteurs clés de succès du Cloud Computing Les facteurs clés de succès de gPartner se traduisent par des avantages coûts et concurrentiel sur le marché. |Attentes de bases des entreprises / Cloud Computing |Compétences

grande loi de -Référendum pour approuver le décentralisation (1982) : plan de restructuration Redistribution du pouvoir grâce à -Équipe pilotage un changement de structure -Réforme fondée sur des arguments généraux et rhétoriques et non pas sur la connaissance du système -Il faut changer le système et non pas la structure 11 Actions Processus de changement -Validité de l’approche -Transparence -Nécessité de l’enquête -Intégration des exécutants Enseignements -Rôle de la connaissance qualitative

tant une organisation particulière cherchant sa propre survie à travers la concurrence pour des ressources rares et d’une importance cruciale (théorie de la dépendance des ressources), que les exemples de succès et d’échecs parmi BERNOUX Ph., Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations, Paris, Éditions du Seuil, 2004, p. 92. 5 BO / 2006/07, Sociologie des organisations et des associations 4 toutes les organisations qui concourent pour un ensemble donné de ressources

est naturellement entouré de nombreux collaborateurs. Nous sont présentés dans l'étude seulement les protagonistes : MARTINE, DRH, fait partie du Comité de direction et de pilotage. Elle est en désaccord avec les propositions de FAS sur les changements au niveau de l'organisation des services et de la responsabilité des hommes. En qualité de DRH, elle pourrait alors être chargée de réorganiser ces services, mission délicate pour elle. RICHARD, Chef de service « Equipements ménagers » qui a

Le cas du Monopole industriel (SEITA)D’après Philippe Bernoux « La sociologie des organisations » , Ed. Seuil, 1985.__________________________________________________________________________________ 236 Les cas la pression de conflits sociaux nombreux et durs. N’est-ce pas la condition de toute mise en ceuvre de change- ment ? QUESTIONS A partir de cette présentation, pouvez-vous : _1. Faire ressortir les principaux caractéres d’une orga- nisation taylorienne ? Ses avantages et ses inconvé-

et pourquoi la structure formelle évolue, à travers les processus qui gouvernent la création et la modification des règles. D'autres s'intéressent à l'intégration des innovations techniques dans les organisations. Certaines se focalisent sur les changements culturels. Enfin, des études sortent des frontières traditionnelles de la firmes et cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire. La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont

La Sociologie des Organisations de Philippe Bernoux Chapitre 1 : L'auteur décide de partir d'une question et non d'une définition. Cette question est, en fait, la problématique à laquelle il va tenter de répondre : comment expliquer les comportements des groupes et/ou des individus au sein des organisations ? Peut-on trouver et définir une logique de ces comportements ? L'individu et le groupe dans les organisations L'irrationalité apparente et l'imprévisibilité

et pourquoi la structure formelle évolue, à travers les processus qui gouvernent la création et la modification des règles. D'autres s'intéressent à l'intégration des innovations techniques dans les organisations. Certaines se focalisent sur les changements culturels. Enfin, des études sortent des frontières traditionnelles de la firmes et cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire[1]. * La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés

et pourquoi la structure formelle évolue, à travers les processus qui gouvernent la création et la modification des règles. D'autres s'intéressent à l'intégration des innovations techniques dans les organisations. Certaines se focalisent sur les changements culturels. Enfin, des études sortent des frontières traditionnelles de la firmes et cherchent à expliquer les processus d'innovation d'une entreprise au sein de son territoire. La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont

J'ai choisi de basé mon travail sur les trois modèles pour comprendre l'organisation proposés par Philippe Bernoux, membre du CNRS: - le pouvoir et l'autorité - mondes et accords - identité au travail et culture d'entreprise Je lui ai également remis un travail concernant les différents changements organisationnels survenus chez France-télécom depuis le BE 95 jusqu'à la mise en place des Chargés