Philippe Bernoux Changement

et implication) et le renouvellement des structures organisationnelles : 90 3.1.4. La revalorisation du travail 96 3.1.5. Le renouvellement de la conception des processus organisationnels : les thématiques de l’expérimentation et du changement permanent 98 3.1.6. Le renouvellement de la conception des processus organisationnels : les thématiques informationnelles et communicationnelles : 100 3.1.7. Vers une conception anthropologique de l’organisation : 102 3.2. L’idée autogestionnaire et

pourquoi la structure formelle évolue, à travers les processus qui gouvernent la création et la modification des règles. D'autres s'intéressent à l'intégration des innovations techniques dans les organisations. D'autres enfin, se focalisent sur les changements culturels. • La hiérarchie et les relations de pouvoir. Les thèmes abordés sont l'autonomie des acteurs, les différents types d'organisation (matricielle, horizontale, pyramidale), la gestion du pouvoir, la répartition des ressources, la négociation

augmentation régulière de la productivité, y compris dans les périodes où les conditions de travail sont identiques à celles des périodes antérieures. L'absentéisme, y compris pour maladie, est trois fois moins important. «Quelles sont les causes du changement de rendement des ouvrières qui travaillaient dans la test-room ? Pour répondre à cette question, les déclarations des ouvrières elles-mêmes sont de première importance. Chaque ouvrière savait qu'elle produisait plus […] et chacune disait que

DU CHANGEMENT DANS LES ENTREPRISES ET LES ORGANISATIONS: Philippe Bernoux Problématiques : Qu'est ce que le changement ? Le changement vient-il des contraintes extérieures à l'entreprise, de l'environnement, de la concurrence, des nouvelles technologies OU n'y a-t-il de changement que lorsque les acteurs concernés ont changé leur système de représentations et de relations, le sens qu'ils donnent à leurs actions ? Le changement peut-il être imposé OU bien ne faut-il appeler changement que

social 14 4.10 Chapitre 9 : Nouveau modèle organisationnel, nouvelles exigences managériales 15 4.11 Chapitre 10: La négociation comme mode de management. 16 4.12 Chapitre 11: Le management contractuel. 16 4.13 Chapitre 12: Conduite du changement organisationnel. 17 4.14 La conclusion 18 5 LE DEBAT. 19 5.1 La sociologie des organisations. 19 5.2 L’importance de l’homme et de son pouvoir dans les organisations. 20 5.3 Motiver, Négocier, Organiser. 21 6 L’ACTUALITE DE LA QUESTION

conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise : 45 ♣ La « culture d’entreprise » : 45 ♣ La réconciliation des différentes sphères et l’idéal de « l’homme complet » : 46 2.2.6. Le changement permanent : 50 ♣ Une conception processuelle, dynamique et évolutive des processus de l’organisation 50 ♣ Une redéfinition du rôle de l’ordre et du désordre dans les processus organisationnels : 52 2.2.7. La reconnaissance de

est constituée d’un ensemble d’organisation, ces organisations relient les personnes pour différentes raison : travail, loisir, divertissement… De nombreuses théories existent sur le fonctionnement de ces organisations comme la sociologie (cf: Philippe Bernoux – La sociologie des organisations) ou la psychologie qui étudient le comportement des individus et groupes qui forme une organisation. Dans son livre Le management voyage au centre des organisations l’auteur Henry Mintzberg se penche sur l’organisation

des "models of man" dans la formulation des principes de gestion. La théorie X propose une hypothèse selon laquelle les hommes n'aiment pas le travail mais y sont contraints. Ils évitent les responsabilités, n'ont pas d'ambition, n'aiment pas le changement. Ils ne prennent pas d'initiatives et donc, ont besoin de consignes strictes, de contrôles et de sanctions. L'organisation, dans ces conditions doit être contraignante et mettre en place des procédures détaillées, une parcellisation des tâches,

d’abord intégrer les nouvelles technologies numériques, ce qui a aboutit à faire éclater le paradigme étroit de la publicité dans ses modes de pensée et de production. En France le témoin le plus symbolique de cette tendance s’est concrétisée par le changement symbolique de nom des agences de publicité qui sont devenus progressivement des agences de communication devant intégrer de plus en plus de tendances communicationnelles non publicitaires telle que le corporate, la communication interne, l’évènementiel

ouvrir leur marché national, sur lequel elles se trouvent en position de monopole, aux concurrents étrangers. La problématique de notre étude est : quelles sont les possibilités d’action des salariés dans une entreprise publique, confrontée à des changements organisationnels importants afin de se conformer à la législation européenne, en termes de carrière professionnelle à travers l’étude des processus de promotions internes ? Notre analyse se base sur une configuration tripolaire : • L’entreprise