Philippe Bernoux Changement

ouvrage collectif éditions sciences humaines 23 euros consultation du sommaire et commande possible par le site Sciences humaines RESUME DE LECTURE LES ORGANISATIONS, ETATS DES SAVOIRS Coordonné par Philippe Cabin Editions Sciences Humaines INTRODUCTION GENERALE, par Philippe Cabin (journaliste à « Sciences Humaines ») Durant toute notre existence, nous sommes confrontés ou intégrés à des organisations de toutes sortes (école, entreprise, administration…). L’intelligence des logiques

ont obligation d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement organisationnel, et de la Qualité. Aussi, nous nous sommes intéressés à conduire une enquête dans l’unité dans laquelle j’ai effectuée mon stage, pour tenter d’avoir des éléments de réponse à notre problématique. A l’issue de cette étude, nous

exemple, certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise (exemple : Georges Besse, ancien PDG du groupe Renault, assassiné à la porte de son domicile). Certaines entreprises créent des musées (Philips ou BMW) pour rappeler leur passé et les progrès accomplis par l’entreprise. * Les rites sont des pratiques qui découlent des valeurs partagées. Le recrutement, les réunions de travail, les réceptions, l’évaluation du personnel sont des exemples

que la croissance se réalise dans et par des changements de structures. Certaines activités se développent pendant que d’autres se déclinent. La sélection de la croissance aboutit ainsi à l’exclusion de certaines personnes de l’activité économique. Certains auteurs vont montrer comment la vulnérabilité de certaines populations et leur faible employabilité se conjugue pour délimiter une population de chômeurs chroniques. Il cite ainsi Philippe Bernoux « une économie de type industriel comme la nôtre

Gualino, 2000 ; 231 p. MUZELLEC R., Finances locales, Paris : Dalloz, « Mémentos », 3ème éd., 1998 ; 218 p. PAYSANT A., Finances locales, Paris : P.U.F., « Droit fondamental », 1993 ; 554 p. PHILIP L. (dir.), Dictionnaire encyclopédique de finances publiques, 2 vol., Paris : Economica, 1991 ; 1647 p. BERNOUX Ph., La sociologie des organisations, Paris : éd. Le Seuil, 1992 ; 372 p. CROZIER Michel et EHRARD Friedberg, L’acteur et le système. Les contraintes de l’action collectives, Paris : éd. Le

levier puissant pour bousculer les pratiques de l'entreprise reprise et réinventer le business-model du repreneur. Diagnostic de management A un moment clé de la vie de l’entreprise : rachat, fusion, réorganisation, changement d’actionnaire, changement de dirigeant, difficultés économiques, perte de sens et de repères, le Diagnostic du Management permet de positionner et de mesurer : Les besoins de l’organisation : quels hommes/femmes pour porter le projet stratégique et le réussir

»42 n’expliquent que partiellement l’émergence de la coopération. Il faut une motivation plus forte à la coopération que la seule perspective de satisfaction des objectifs personnels comme le précise M. Olsson43. Comme le souligne notamment Ph. Bernoux, l’analyse en matière de construit de l’action par les « acteurs autonomes, n’implique pas assez clairement celle de la coopération ». Pour lui, ce qui fonde la coopération, c'est l'accord : « L’accord répond à la question d’accorder les principes

DES ORGANISATIONS L'image des entreprises a beaucoup changé au cours du XXème siècle car les théories sur les organisations par des spécialistes du management. Aujourd'hui les cadres ne travaillent plus de la même façon qu'en 1980 à cause des changements des théories. Introduction : Qu'est-ce qu'une organisation ? Le concept d'organisation vient des États Unis. C'est le terme important. Il est plus large que les entreprises. Mais les entreprises privées sont plus utilisées comme base que

EME, 1992. ARTHUIS (Jean) - Rapport général sur la Communication et la Communication audiovisuelle. - Paris : Sénat, JO, 1994. ATTALAH (Paul) - Théories de la communication : sens, sujets, savoirs. - Québec : P.U.Q./Télé-université, 1991. AUBERGER (Philippe), Député - Rapport sur la loi de finances 1994 pour la communication. - Paris : Assemblée nationale, 1994. AURILLAC (M.) - Libérer la communication. - Paris : Albatros, 1984. AZEMARD (G.) - QUINIOU (J. C.) - Une autre optique à Gennevilliers (CERIAM)

Dictionnaire critique de l’action sociale, 1999. C- Le partenariat est une méthode d’action coopérative fondée sur un engagement libre, mutuel et contractuel d’acteurs différents mais égaux, qui constituent un acteur collectif dans la perspective d’un changement des modalités de l’action – faire autrement ou faire mieux- sur un objet commun- de par sa complexité et/ou le fait qu’il transcende le cadre d’action de chacun des acteurs-, et élaborent à cette fin un cadre d’action adapté au projet qui les rassemble