Plafond salarial

i-Secteur Privé…………………………………………………………………………………..17 ii- Secteur Publique…………………………………………………………………………..34 VI- Les Stratégies de la rémunération …………………………………………………………38 VII- Les Politiques de la rémunération…………………………………………………………40 VIII-La masse Salariale ………………………………………………………………………………49 IX-Méthode de détermination des salaires…………………………………………………52 X-Gestion de paie ………………………………………….………………………………………….60 Conclusion………………………………………………………………………………………………..62 Introduction La rémunération

Gestion des Ressources Humaines L'épargne salariale :: L'épargne salariale Le PEE et le PERCO Le PEE et le PERCO Année universitaire 2010 - 2011 1 SOMMAIRE INTRODUCTION I/ Le plan d'épargne entreprise (PEE) 1/Qui est concerné par le plan épargne? 2/Versements sur le PEE 3/ Constitution du portefeuille 4/ Indisponibilité des sommes 5/ Déblocage anticipé 6/ La fiscalité 7/ Où souscrire? 3 5 5 5 6 7 7 8 8 II/ Le plan d'épargne pour la retraite collectif (PERCO) 1/ Retraite par

d’intéressement à la reprise d’activité salariale. Ce dispositif dépend essentiellement du département et a été mis en vigueur le 1er juin 2009 en France métropolitaine et au 1er janvier 2011 dans les Départements Outre Mer et les Communes Outre Mer. C’est une allocation versée à tous les foyers dont les ressources sont inférieures à un seuil. Il dépend de sa composition et du niveau de revenu salarial. Le bénéficiaire peut cumuler le RSA et ses revenus salariaux : c’est le « RSA activité ». Le

externalisation (sous-traitance interne et externe) • - flexibilité salariale (épargne salariale, rémunération réversible et aléatoire, compte-épargne temps...) LE PARTAGE de la fonction : « Tous DRH » • rôle des n+1 à travers les entretiens d’évaluation • remonter des informations sur les besoins individuels et collectifs pour établir un plan de formation • mission managériale des chefs de projet L’ANTICIPATION : • maîtrise de la masse salariale à C-T possible que dans le cadre d’une gestion stratégique

acheteur et un vendeur, l'acheteur peut émettre un billet à or pour le payer ou le vendeur peut émettre un effet de commerce. V) Les opérations sur les salaires et les charges sociales Il faut distinguer les charges de personnels et la masse salariale. Les charges sont les avantages mis à disposition des salariés (cantine, crèche), un commité d'entreprise... La rémunération brute: salaires, primes, avantages en nature (car soumis à cotisation). On négocie toujours en brut lors d'une arrivée

GEA Placements financiers du particulier et financement Sommaire Cours 2 Les produits bancaires classiques, le PEP et le PEA Le PERP et le Madelin L’épargne salariale 1 Cours 2 Les produits bancaires classiques, le PEP et le PEA Sommaire Introduction 1- L’épargne court terme Livret A Livret Bleu Livret Jeune Livret de développement durable (ex codevi) Livret d’épargne populaire (LEP) Livret B Compte à terme 2- L’épargne logement L’épargne logement L’épargne logement :

d'entrée des joueurs dans la ligue. Le plafond salarial (Salary cap)[modifier] Pour éviter la suprématie des équipes les plus riches (à l'image des Boston Celtics et de leurs 8 titres consécutifs dans les années 1960), la ligue a instauré un plafond salarial qui empêche les équipes de dépasser une masse salariale fixée par la NBA. Le système est très complexe et comprend de nombreuses exceptions : Une fois que l'équipe a dépassé le plafond salarial, elle n'a le droit de signer que des

produit propose cinq taux de cotisations, allant de 3 à 6%, pour chacune des deux parts, salariale et patronale. La Retraite Complémentaire Destinée aux salariés affiliés cotisant déjà au taux maximum de 6%, elle permet d’améliorer leur pension potentielle. Trois taux de cotisation additionnelle viennent enrichir votre Retraite Normale : 1 % - 1,50 % - 2 %, pour chacune des 2 parts patronale et salariale. La Retraite à 55 ans sans anticipation Spécialement créée pour les salariés qui désirent

matérialisée par une fiche de paie. Cette rémunération peut être calculée à la pièce, à l’heure ou généralement au mois (salaire mensualisé). Pour établir une fiche de paie, il faut calculer: - Le montant du salaire brut - Le montant des cotisations salariales (elles diminuent le salaire brut) - Le montant des cotisations patronales (pour information) - Le montant du net imposable (il sert pour la déclaration annuelle de revenus) - Le montant du salaire net à payer au salarié (c'est le montant effectivement

matérialisée par une fiche de paie. Cette rémunération peut être calculée à la pièce, à l’heure ou généralement au mois (salaire mensualisé). Pour établir une fiche de paie, il faut calculer: - Le montant du salaire brut - Le montant des cotisations salariales (elles diminuent le salaire brut) - Le montant des cotisations patronales (pour information) - Le montant du net imposable (il sert pour la déclaration annuelle de revenus) - Le montant du salaire net à payer au salarié (c'est le montant effectivement