Plan Action Commerciale Grands Comptes

droit commercial. Droit commercial notion général, jean pierre légale Droit commercial collection la fondamentale collection hachette Droit commercial écrit par François Xavier Lucas collection focus droit 1ere Partie : Le cadre de la vie commercial Titre1 : La détermination des actes de commerce *Le code de commerce en est article L110-1 du code de commerce : cet article ne fournit qu’une liste de l’acte de commerce. Elle nous donne les acte intrinsèquement commerciaux cet

DUS : Marketing et Management Commercial LA CREATION D’ENTREPRISE AU MAROC Encadré par : Préparé par : PLAN : Introduction I) synthèse des étapes de la création II) les formes juridiques des sociétés III) formalités de la création d’entreprise Conclusion INTRODUCTION L’environnement des affaires au Maroc est en constante amélioration. Depuis la mobilisation du partenariat public/privé pour

de formalisme, n’a pas la capacité juridique, c’est seulement un contrat. Association déclarée : déclarée en préfecture et publiée au JO, elle a la personnalité juridique. Ouverture de compte bancaire, possibilité de salariés, peut faire des actions en justice, acheter, louer, vendre, exercer une activité commerciale. Association déclarée d’utilité publique : déclarée et soumise à des formalités juridiques, elle a la personnalité juridique complète. Peut recevoir des dons et des legs. Leur mission

conformément aux règles d’hygiène, de sécurité et d’ergonomie. L’environnement professionnel exige le respect de la législation, des normes, des règles d’éthique et de déontologie. La prise en compte de la politique de développement durable, de la veille technologique et juridique s’impose. Tous les choix et les actions du professionnel s’inscrivent dans le cadre d’une démarche qualité. La gestion de la qualité est à appréhender de la fabrication à la distribution des produits cosmétiques, de la conception

patron d’une petite jardinerie familiale d’une quinzaine de personnes prend seul toutes les décisions relatives à son magasin et à son personnel. Dans les réseaux d’unités commerciales ou dans les grandes structures, on observe aussi généralement un fort degré de centralisation. Exemple Les centrales d’achat des enseignes de la grande distribution imposent à leurs succursales des assortiments nationaux et des opérations nationales. Les chefs de rayon ont peu de responsabilités en matière d’achats et

basse. Elle compte 2016 habitants dont 161 chômeurs (8%) et 375 qui touchent le RMI (18.6%). → Annexe 3 : INSEE → Annexe 4 : Carte Montauban La zone de chalandise est très concentrée sur les IRIS proches géographiquement de l’agence. Une partie de la clientèle est située en dehors de la ville sur l’axe Montauban-Castelsarrasin Malgré sa diversification, la grande majorité du portefeuille de l’agence est constitué de particuliers que l’on compte au nombre de xxxx. Ils proviennent en grande partie du

la ville basse. Elle compte 2016 habitants dont 161 chômeurs (8%) et 375 qui touchent le RMI (18.6%). →Annexe 3 : INSEE → Annexe 4 : Carte Montauban B- Contexte organisationnel : Horaires d’ouvertures : - matin 9–12h → Annexe 5 : Plaquette horaire - après-midi 13h30-17h45 (sauf samedi 13h30-16h) Composition et fonctionnement du personnel : Il existe 3 types d’agences. Les petites agences (jusqu’à 4 salariés) Les agences moyennes (de 5 à 9 salariés) Les grandes agences L’agence XXXXXXXX

produit. Elle montre que la mise en oeuvre du concept marketing est non seulement possible dans le contexte spécifique des PME, mais qu'elle peut demeurer particulièrement informelle. Summary : The aim of this presentation is to highlight marketing action taken by six small or medium manufacturing businesses of the Lorraine Region when they develop new products. This study shows that implementing the marketing concept is possible in SMB's. What is more, it can remain particularly informal. 2

du réseau commercial représente une source d'apprentissage pour l’organisation par l'identification de performances insuffisantes ou de comportements inadéquats. I- Le département commercial Il est chargé du développement et de la commercialisation des biens de la société. Ses tâches concernent essentiellement : - Le traitement et le suivi des commandes clients ; - La commercialisation des produits de la société ; Ce département est dirigé par : - un chef des ventes ; - commerciaux ; - assistants

religieux, elles relèveront, à l’époque classique, de la compétence de personnages laïcs, les TRAPIZITES. Sous l’empire romain, des banquiers privés, les ARGENTAII, jouent un rôle semblable, mais ajoutant à leur activités l’avance de fonds pour le compte de leurs clients, moyennant intérêt. Jusqu’au moyen age, les activités de banques ne concerneront essentiellement que des opérations de caisse, le crédit restant rare. 1.1.2. Du moyen âge à la renaissance : Cette époque marque l’avènement