Plan Affaire Fast Food Restaurant

rapidement que nous ne sommes pas les bienvenues. Par exemple, les personnes qui vont à la chocolaterie Eddy Laurent sur la rue Maguire ressort avec des beaux sacs haut-gamme, les personnes ont fière allure. En gros, tout le monde fait leur petite affaire. Souvent, se sont des gens qui n’entretienne pas de conversation et se dépêche à se faufiler à d’autre préoccupation pour éviter les gens qui ne leur intéresses pas. Bref, c’est un moyen pour faire comprendre au gens qu’il n’ont pas d’affaire la.

consommateur sont chahutées… par le consommateur lui-même. Il ne se laisse plus enfermer dans des modèles. Il s’approprie deux ou trois façons d’agir différentes, parfois au cours de la même journée. Il se rend à midi dans un fast-food et le soir dans un grand restaurant. Prend la première classe la semaine et la seconde le weekend. Il est consommateur « caméléon », roi de l’éphémère. Et, du coup, une belle source de tracas pour les entreprises qui demandent comment le saisir. Qui est le consommateur

Communication Commerciale Entreprise : MC Do Strategie et politique de communication *plan de comm de l entreprise *evaluer sa campagne de comm *prendre un ex de media choisis par l entreprie * etudier le slogan OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE COM La notoriété de l entreprise Mc Donald’s est le fruit d un travail qui valorise l’importance de la communication , c est pour cela qu elle consacre 5% de son chiffre d affaire a la publicité, elle utilise les panneaux publicitaires ainsi que les grandes affiches

transmettre, et surtout d’écouter activement leurs histoires. J'ai toujours aimé écouter les histoires des personnes plus agées, leurs antécédents. Bien que j’étais très timide, d’une timidité maladive, même. Quand j’étais enfant, traverser une salle de restaurant pour aller aux toilettes était une épreuve. Mais quand, pendant le collège, j’ai osé avouer que je souhaitais partir à Coimbra pour faire le Conservatoire, mes grands-parents m’ont soutenu. Alors, ils m’ont beaucoup encouragé à être indépendant

UNIVERSITÉ DU LITTORAL CôtE D’opale Pôle Lamartine Master 1 & 2 Marketing International [pic][pic] Business Plan d’une franchise quick MASTER 1 AFFAIRES INTERNATIONALES ET INÉNIERIE ÉCONOMIQUE Parcours Logistique et Transport I. Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II

|Du 18 au 21/12 : Cours EVC + Travail maison | |28/12 : Cahier des charges non fait |29/12 : Fin d’après-midi | |02/01 : Prise de décision, Plan |09/01 : Matinée + Fin de soirée | |de marchéage incomplet | |

dans le cas: Cette étude de cas est lancée par Brioche Dorée, enseigne du Groupe Le Duff, qui s´adresse aux étudiants supérieur. Brioche Dorée s´impose aujourd´hui comme le leader de la Restauration Rapide de Tradition Français, avec un chiffre d´affaires de 200 M €. Parmi une grande gamme de produit, que ses clients peuvent manger sur place ou à emporter, il y a aussi la large gamme brioche (et briochette) sur laquelle on va se focaliser dans cette étude. 2. Problématique Aujourd´hui Brioche Dorée

cadre du plan « Rawaj » : 16 D) Environnement concurrentiel : 17 Deuxième Partie : Quel mode d’administration le plus approprié pour le dépliant de Metro? 18 Chapitre 1 : Dépliant chez Metro 19 I) Etude du dépliant : 19 A) Un Mass Media 19 B) Un communiquant de promotion 19 II) Dépliant chez Metro : 20 Chapitre 2 : Points faibles du mode actuel : 21 I) Stratégie de Metro face à la stratégie des entreprises : 21 II) Etude des ventes et marges des dépliants 2008 : 22 A) Etude food frais :

de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion générale 6 7. Introduction générale Depuis plus de 30 ans,

Table des matières Remerciements 6 Synthèse Managériale 7 Introduction 11 1ère partie : présentation synthétique 12 1 Présentation synthétique du restaurant “Les 4 Saisons” 12 2 Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20