Plan Analyse Sectorielle Auchan

attribuée à la marque France et de pouvoir l’analyser pour constater nos forces et nos faiblesses. Une approche quantitative, permettra donc de se questionner sur la structure de la marque France, de mieux identifier ses caractéristiques avec une analyse de son positionnement concurrentielle (par rapport aux autres pays du monde) et pour mener une gestion plus efficace. Le capital marque – Une notion importante: De manière générale, la marque est génératrice de flux qui sont en fine relation :

définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés dans le cours intitulé : La recherche marketing. L'attractivité du marché Notion de croissance potentielle du marché Pour faire un choix parmi les différents marchés possibles, l'entreprise doit analyser et estimer la demande future. C'est le potentiel

• Benchmark Objectif : Comparer la compétitivité des prestations logistiques entre zones portuaires du nord Europe sur une chaîne logistique import FOB ports asiatiques Méthodologie  : diffusion d’un questionnaire auprès des prestataires et analyse des résultats • Mutualisation Objectif : créer un groupement de transporteurs et chargeurs pour mutualiser les envois des petits colis (palettes) Méthodologie : rédaction d’une charte de travail et mise en place d’un outil de gestion 5

SYNTHESE 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 8 13 2.1. Vue d’ensemble du secteur _______________________________________________ 14 Facteurs et freins à la croissance de l’activité 14 2.2. Analyse de l’environnement ______________________________________________ 15 Analyse synthétique 15 Le contexte économique 17 Le contexte financier 18 Les taux d’intérêt 19 La consommation des ménages 20 L’épargne des ménages 21 Le marché de l’immobilier 22 L’investissement des entreprises 24 2.3. Analyse du marché

d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit, les grands établissements publics et para-publics pour appuyer leurs analyses et étayer leurs décisions. Une source exceptionnelle d’analyses, d’informations et de prévisions : Complète et mise à jour Exclusive et indépendante Véritable encyclopédie sur l’activité économique, les secteurs et les entreprises, Xerfi

UNIVERSITE DE L’OUEST DE TIMIȘOARA FACULTATE D’ECONOMIE ET D’ADMINISTRATION DES AFFAIRES MASTER: MANAGEMENT DES AFFAIRES EN CONTEXTE EUROPEEN DISCIPLINE: MANAGEMENT DES PROJETS EUROPEENS PLAN D'AFFAIRES E-Land Platforme Mobile Money Etudiant/s : Okotaka – Ebale Cheherezade - Valentine Timisoara - 2013 - 1. L’ENTREPRISE   1.1. Nom de la société E-Land 1.2. Brève description de la vision, la mission et la stratégie de l'entreprise :

des abonnés fixes ! Derniers chiffres connus en mai 2008 (actualisation sur le site de l’Arcep www.arcep.fr) Parc total des mobiles Parc actif de clients Taux de pénétration 53 millions de mobiles 55,7 millions d'abonnés 87,6% A noter : sur le plan géographique, c’est l’Ile-de-France qui constitue le vivier le plus important de clients, avec en mars 128% de la population francilienne qui dispose au moins d’un terminal mobile (certains individus possèdent plusieurs portables), sans oublier la

Fiche signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30

............................................................................................ 6 I.1) Le périmètre ............................................................................................................................. 6 I.2) Analyse des volumes et des valeurs........................................................................................... 7 I.4) Présentation des principales entreprises présentes ................................................................... 9 II

échelles mondiales et continentales. C. Les transformations de la géographie économique et industrielle Révolution scientifique et épistémologique de le géo avec un renouvellement de ses thématiques, concepts et méthodologies. Inscription des analyses sectorielle dans une logique de système. Activités conçues comme une combinaison de structures, de fonctions, d’organisation internes, d’interrelations & de flux qui débouchent sur le concept de système industriel. I. Des concepts et outils novateurs :