Plan Analyse Sectorielle Auchan

2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 38 2.3.1 De l’ECR au category management 38 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 39 2.3.3 Le CRM 39 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 41 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 41 3.1.1 Définition de la promotion 41 3.1.2 Les techniques de promotion 42 3.1.3 Les objectifs de la promotion 43 3.1.4 Les effets positifs

économique du consommateur - la sécurité des consommateurs - la régulation concurrentielle des marchés Une couverture sectorielle étendue à tout le champ de la consommation - les denrées alimentaires - les produits non alimentaires - les services LES CHIFFRES CLÉS 2011 Les contrôles de la DGCCRF 153.000 établissements visités 853.000 actions de contrôle 240.000 prélèvements pour analyse 9.600 contrôles de sites internet -2- 1/ Quels sont les quatre principaux acteurs (ou agents) économiques qui apparaissent

amateurs de grandes surfaces, le clou du spectacle reste le « store of the futur » de Delhaize. Imaginez… La liste de courses entièrement automatisée A l’entrée du « store of the futur », un écran accueille le client aux heures de pause du personnel. Plan du magasin, renseignements sur les promotions, conseils sur l’utilisation de la carte Plus (la carte de fidélité nouvelle génération) sont disponibles. Un peu plus loin attendent les chariots intelligents. Equipés d’un écran intégré, ceux-ci sont d’abord

 AOUT 2007 Titre : Analyse économique Travail effectué par : Encadré par : HarfiMajdaMlle.rajae Remerciements Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank…………………………………………………

coopération ? ▪ Est-ce un besoin ou une recherche d’essor ? ▪ Quels sont les niveaux de coopération ? ▪ Comment traduire la coopération dans un cadre technique et organisationnel ? Pour répondre à ces question, on puise sur un plan qui débute par ce que l’on appelle la genèse de la coopération logistique et commerciale, suivie par une élucidation de la coopération proprement dite définissant les caractéristiques, principes et modes de coopération et concluant par le cadre technique

le marché des vins de cépages Pour établir une stratégie marketing, il est essentiel tout d’abord d’établir un diagnostic en analysant les éléments internes et externes à l’entreprise. C’est ce que nous ferons dans cette partie par le biais d’une analyse SWOT en étudiant : * Le marché des vins de cépage et la place des vins du Languedoc * « Chantovent » sur le marché des vins de cépage I. Le marché des vins de cépage la place des vins du Languedoc Pour bien situer les vins de cépage dans

l’aquaculture et les directions régionales de l’alimentation, de l’agriculture et de la forêt. Le Panorama des industries agroalimentaires comprend trois parties : les enjeux de l’agroalimentaire déclinés en 11 thématiques. 40 fiches analytiques sectorielles comportant des informations statistiques, des données d’actualité et les commentaires des experts du ministère, 26 fiches régionales présentant les chiffres clés, le diagnostic ainsi que les principales entreprises de la région. L’ensemble du

de fêtes comme : « Mon Chéri », « Ferrero Rocher » ou « Raffaelo », sont tout de même vendus toutes l’année, mais ils sont proposés par lots plus réduits et sont souvent disposés devants les caisses des GMS. Les 5 +1 Forces de Porter Pour analyser et appréhender le Groupe Ferrero, nous avons choisis d’utiliser l’outil des : « 5 +1 Forces de Porter ». Cet outil, permet de répondre à 2 questions : * Quel est l’attrait relatif des différents secteurs ? * Quels sont les facteurs qui

28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au category management 40 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 41 2.3.3 Le CRM 41 3. Analyse détaillée de la promotion comme outil de fidélisation 43 3.1 Qu’est-ce que la promotion ? 43 3.1.1 Définition de la promotion 43 3.1.2 Les techniques de promotion 44 3.1.3 Les objectifs de la promotion 45 3.1.4 Les effets positifs de la promotion

d’économies nouveaux marchés (1975 : Brésil, 1995 : Chine), - Endettement du partenaire Future présent dans des pays aux cultures très Group - Echec de l’implantation en Russie, différentes - Position dominante du partenaire Future Group, laissée à Auchan : révélations de très bonne connaissance du marché, et activités désaccords très diversifiées actionnaires - Image d’enseigne chère stratégiques entre 5 Diagnostic externe : Opportunités - Marché potentiel de 350 milliards $ Menaces -