Plan Analyse Sectorielle Auchan

Table des matières A. Synthèse managériale .......................................................................................................................... 3 B. Analyse de l’entreprise provençale et de son marché .......................................................................... 4 1) Analyse SWOT ................................................................................................................................ 4 2) Tour d’horizon de l’entreprise et

UNIVERSITÉ DU LITTORAL CôtE D’opale Pôle Lamartine Master 1 & 2 Marketing International [pic][pic] Business Plan d’une franchise quick MASTER 1 AFFAIRES INTERNATIONALES ET INÉNIERIE ÉCONOMIQUE Parcours Logistique et Transport I. Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II

Connaître – veille – tous qui existe dans une domaine : enqu​ ê​ tes satisfaction,  syst​ è​ me information – RFM (Récence, Fréquence, Montant – świeżość,  częstotliwość,ilość) – panels, études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre

stratégique ce qui relève des relations entre l’entreprise et son environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement

discours de la méthode de Georges Plassat En 2011, Carrefour a vu ses ventes légèrement progresser, portées par une solide performance dans les pays émergents. Le Groupe a dépassé son objectif cumulé de réduction de coûts depuis le lancement de son plan de Transformation en 2009. L’environnement difficile auquel Carrefour a dû faire face tout au long de l’année, notamment en Europe du Sud, et la sous-performance des hypermarchés en France ont entraîné une baisse du résultat opérationnel courant. Le

Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités et menaces que représente le marché 17 II Introduction Dans le cadre de la validation

techniques pour le jardin (Espace Emeraude, Rural Expert). D’une manière générale, la proximité constitue la grande force des LISA : proximité géographique (petites surfaces en centre-ville, développement en milieu rural), mais aussi proximité sur le plan de l’offre (vente de produits du terroir, régionaux…). Dans un marché du jardin qui a atteint sa phase de maturité, les spécialistes doivent redoubler leurs efforts afin de dynamiser la demande. Certes, la croissance externe permet de générer de

Finance – Comptabilité. Au vu de l’importance et de la croissance notable du secteur de la grande distribution au Maroc, nous avons décidé d’effectuer notre stage au sein du leader marocain Marjane. Apprécier ce secteur, en détecter les maux, les analyser et apporter des solutions adéquates étaient nos objectifs. Ce secteur contribue pleinement à la croissance du PIB, certes. Mais, nous avons estimé qu’il peut dégagé une meilleure valeur ajoutée en améliorant sa gestion. Ainsi, c’est sur cette

activité. Nous avons analysé leur point de vue en confrontant leurs constats avec les analyses réalisées dans les activités économiques traditionnelles, avant de dégager les points de convergence et de divergence entre secteurs et — au sein d’un même secteur — entre entreprises. OBJECTIFS ET MÉTHODE DE RECHERCHE Le débat sur l’avantage du pionnier a été nourri par de nombreuses études quantitatives à grande échelle, intra ou inter sectorielles, qui à partir d’une analyse L’AVANTAGE DU PIONNIER

PLAN Introduction I. Le trade marketing: Une nouvelle relation producteur-distributeur I.1 Historique I.2 Définitions II. Les domaines d’intervention du trade marketing II.1 L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques