Plan D Action Commercial Evian

fidélisation au sein d’un réseau commercial. p°8-15 1. La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 2. Le concept de fidélité. 3. Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 1. Euronics, un groupement européen puissant. 2. Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 3. Une concurrence omniprésente. 4. Le diagnostic : SWOT. 5. La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p°

de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. 1 méthodologie PRoPosée B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis

aux gouvernements pour maintenir des politiques exigeantes de santé publique « en dépit des stratégies de lobbying des grandes entreprises Big Food et Big Soda ». Aussi, en janvier 2014, un groupe de 18 experts internationaux a lancé l’initiative « Action on Sugar », dont le but est d’exercer une pression sur l’industrie alimentaire pour réduire les sucres ajoutés dans les produits afin de ramener leur consommation à moins de 5% de l’énergie totale. De même, le message du film Fed Up, sorti en janvier

l’identité, l’oppositon, la contradiction ou la complémentarité... des idées forces du dossier. B) Élaboration du plan Le plan doit traduire une démarche réfléchie du candidat sur les axes essentiels du dossier. Il ne doit donc pas être une succession neutre de titres ou une juxtaposition des documents du dossier. Le travail de synthèse doit donc être construit à partir d’une idée générale. Le plan doit être clair, spécifique au sujet, expressif pour le lecteur, cohérent dans la progression et vis-à-vis

consommations et leurs comportements afin que cela ne nuise pas à leur santé. Les consommateurs n’ont pas tous cet esprit critique face à la publicité qui est de plus en plus ingénieuse pour faire acheter ses produits et sa “façon de vivre“. Des actions doivent être menées à destination des adolescents car c’est à cet âge que l’on acquiert les “bonnes habitudes“ de vie mais aussi parce que « l’aptitude critique à l’égard de la magie publicitaire se construit entre 8 et 11 ans selon la maturation

un travail d’étudiant, Attention : il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 CHRIAI RABI/2EME ANNEE BTS TOURISME ET LOISIRS Marketing International 2 Marketing International Plan du cours Partie théorique Ch1- L’environnement international Ch2- Les stratégies internationales de l’entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L’approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale

systématique et la standardisation totale. Elle permet de satisfaire les exigences locales des consommateurs tout en permettant d’assoir la rentabilité commerciale et financière de l’entreprise sur des séries longues. Adaptations peu couteuses, parfois mineures et donne l’illusion d’un produit spécifiquement développé pour le marché concerné. 80% des actions marketing sont dans la standardisation adaptée. « Think global, act local » conception de produits qui répondent à un besoin universel et adaptation

critères : socio démographiques ; prix ; technologies etc. (4) Je vais offrir une qualité d’image supérieure à celle de mes concurrents. Le concept marketing : • Il y a 3 dimensions : 1) Analytique (≈marketing stratégique) : compréhension des marchés 2) Action : pénétration des marchés 3) Idéologie : culture orientée vers les marchés (essaie de répondre au marché) • Marketing = comprendre les besoins du marché ≠ publicité : c’est juste un outil qui se trouve en fin de ligne. C’est la partie visible de l’ice

1. La fidélisation au sein d’un réseau commercial. p°8-15 1.1 La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 1.2 Le concept de fidélité. 1.3 Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre. p° 27-33 3.1 Un

SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ 20.1 20.2 20.3 20.4 20.5 Documents consolidés Documents sociaux Politique de distribution de dividendes Procédures judiciaires et d’arbitrage Changement significatif de la situation financière ou commerciale 103 7 ORGANIGRAMME 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2009 32 32 32 104 105 158 191 192 192 8 USINES ET ÉQUIPEMENTS 8.1 Principaux sites de production 8.2 Environnement et sécurité