Plan D Action Magasin

ACTION DE PROMOTION – ANIMATION EN UNITE COMMERCIALE E2 GALERIES LAFAYETTE SOMMAIRE : 1. Présentation personnelle. 2. Analyse de l’environnement commercial. a) Analyse du potentiel de la zone de chalandise. b) Qualification de la clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre

c) La concurrence locale d) Historique du magasin e) Facteur d’environnement B) Le contexte organisationnel a) Organigramme de l’unité commerciale b) Fonction de chacun c) Horaire du magasin C) Contexte commercial a) La communication b) Le positionnement de l’unité commerciale c) L’assortiment d) Les secteurs du magasin D) Annexes a) Photographie du magasin, plan, photographie de l’implantation Pâques, bon de commande

MERCHANDISING D’ENSEIGNE ET DIFFICULTES DE REPERAGE DE L’OFFRE EN MAGASIN : LES EFFETS LIMITES DE L’ORGANISATION DES ACHATS EN FILIERES Par Léopold LESSASSY KOUMOU – Docteur ès Sciences de Gestion chargé de cours à l’Université d’Avignon Résumé L’article pose le problème de l’organisation des achats et met en évidence le difficile équilibre que doivent trouver les entreprises de distribution entre la satisfaction du consommateur (aspect marketing) et la mise en place du merchandising d’enseigne

BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE Session 2011 DOSSIER PROJET E2 Action de promotion-animation en unité commerciale Promotion sur les produits W’effect -10% pour l’achat d’un article et -20% pour l’achat de deux articles Centre national d’enseignement à distance Cned 100 rue Hénon 69004 Lyon SOMMAIRE I) Présentation de l’action a. Présentation de l’entreprise b. Situation professionnelle à l’origine de l’action Situation dans l’appareil commercial Politique du

nous a permis de mettre en place des actions de restructuration du service. Les actions les plus importantes engagées durant ce PFE sont: l’installation d’un magasin de pièces de rechange, la mise en place d’un système d’information par l’introduction de différents manuels de procédures et de fiches de suivi, le codage des équipements et des opérations et l’élaboration d’un plan préventif pour les équipements ne disposant pas de traçabilité. Cette dernière action a été élaborée par l’utilisation de

remercier toute l’équipe de vente et d’encadrement du magasin CONFORAMA Orgeval, tout particulièrement le rayon Libre service où s’est déroulé mon stage, pour leur aide et leur soutien tout au long de mon stage. Je tiens notamment à remercier Mlle DE ALMEIDA Monique (adjointe responsable de rayon Libre service) et Mr LECLUYSE Grégory (responsable du rayon Libre service) de leur confiance. Ils m’ont accompagné dans les différentes missions et actions à faire afin de mener à bien mes objectifs et de

Stage 2013 Juin/Juillet CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE I. IDENTIFICATION DU MAGASIN La Grande Récré, entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg . La grande récré de Barbès s’est ouverte en 2008 . La Grande Récré propose un ensemble de métiers passionnants liés au commerce et des challenges professionnels à la hauteur des ambitions de chacun. Les opportunités d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la

«dessert plutôt le marché de la ville de Québec : sa clientèle principale est celle qui se déplace pour faire des achats sur place.». L’entreprise emploie une centaine d’employés, qui exercent leurs activités respectives dans deux immeubles : le magasin/entrepôt-(pour les activités opérationnelles) et le bureau administratif. Le cas se base sur l’expérience de Pierre Brunet, une personne avec une vaste expérience dans le domaine de l’alimentation et de la finance qui est embouché chez Maynard

effort pour m’aider à mener à bien ce travail par ses conseils précieux et orientations pertinentes. Je tiens à exprimer ma reconnaissance envers tous les chefs des divisions et chefs des services, le personnel du département DTC, les employés du magasin 14 pour leur esprit de collaboration et de serviabilité, Enfin, je remercie toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail. Sommaire Remerciements …………………………………………………………………………………1 Introduction

répondre à cette question, notre cabinet CRAC & CO s’emploiera à mener un audit marketing de l’entreprise IKEA. Cette étude consistera dans un premier temps, en l’analyse préliminaire de la stratégie d’IKEA, dans un deuxième temps en l’élaboration d’un plan d’audit et la construction du guide d’entretien et éventuellement en la présentation du rapport d’audit de la stratégie d’IKEA. I. Le Mandatement Les pré requis de notre examen stratégique se résument en une meilleure compréhension