Plan D Action Salon

informations. Le Japon connait une réussite économique due à une collecte d'information systématique de manière organisée de tout ce qui est publié dans le monde. Un pourcentage de leurs CA impliqués pour le développement de la veille et un intérêt pour les salons professionnels pour la collecte d'informations. Les moyens de veille sont divers : - la presse, - les banques de données (stock d'informations locales et internationales), - les brevets (intérêt pour ce que font les concurrents), - la recherche

commerciaux par la mise en place de plans d’actions commerciales. Principales tâches : Analyse du marché et de l’environnement. Mise en place et suivi de plan d’actions commerciales. Mener des actions de marketing direct : mailing, phoning. Construire des argumentaires et des outils d’aide à la vente (brochures, couponsréponse, jeux…). Piloter les actions de marketing opérationnel. Etablir et enrichir les tableaux de bord de pilotage. Compétences nécessaires : Connaissances en marketing. Bonne capacité

trois domaines principaux : - les foires et les salons - les congés et les conventions d’entreprises - les séminaires et les inventives L’ensemble de ces manifestations constitue le secteur des MICE (Meeting Incentive Convention Event) pour le tourisme d’affaires. L’évènement fait parti intégrante de la panoplie des moyens de communication de l’entreprise. On distingue les évènements de communication externe : Les foires et les salons : Le salon est spécialiste alors que la foire est généraliste

Licence de commerce électronique, j’ai pu apporter mon savoir-faire pour le développement d’actions de e-commerce et pour le développement d’Algomas. J’ai donc été chargé pendant ces quatre mois de réaliser trois campagnes d’e-mailing en gérant les actions du début à la fin, c’est à dire : - Rédaction des mailings - Création des Bases de données d’e-mails - Gestion et suivi des retours - Gestion des statistiques J’ai également eu comme mission le référencement

tablette l’ont utilisée pour faire un achat Réseaux sociaux : 66% des internautes ont contribué à des avis et notes, recommandé ou partagé su des produits ou services qu’ils ont acheté. 89% des entreprises déclarent avoir déjà mis en place des actions sur les réseaux sociaux. Big data: un changement de dimension par rapport au client 360 (en rouge précédemment). Trois conditions sont prises en compte : le volume des données (qu’il s’agisse d’un client donné ou de la communauté), une variété

internet... Aussi les relations publiques sont-elles une expression générique qui englobent des actions très diverses auprès des publics variés et qui font appel à des moyens multiples et de plus en plus spécialisés dont la valeur se mesure à l'imagination. On retrouve dans cet ordre les réunions, les audiences publiques, les congrès, les colloques, les séminaires de formation, les foires, les salons, les expositions, les cadeaux, le publipostage, le courrier, les vœux, la remise des médailles et

EXPOSE PLAN DE L’EXPOSE INTRODUCTION I-DEFINITION DES CONCEPTS II-HISTORIQUE ET CONTEXTE III-TYPOLOGIE ET OBJECTIFS A-TYPOLOGIE 1- Communication évènementielle à l’interne 2- Communication évènementielle à l’externe B- OBJECTIFS IV-LES OUTILS V- LES ETAPES DE LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE VI-ILLUSTRATION DES CAS PRATIQUES CONCLUSION MEMBRES DU GROUPE : 1- BADO Imelda 2- BATIONO Célestine 3- DIPAMA S. Bruno 4- KABORE Patriciane 5- KENORE Aziz 6- KONE F. G

que nous allons vous proposer pour mettre en place une communication externe dans la seconde partie de ce dossier. II – COMMUNICATION EXTERNE a) Sponsoring : définition et enjeux ► Définition : C’est le soutien d’une entreprise pour une action d’intérêt général qui engendre des contreparties pour des sponsors. Le but est de promouvoir les produits et les services de l’entreprise ainsi que la notoriété et l’image de marque de l’entreprise. ► Les enjeux : Avantages Inconvénients

possibilité d’affirmation de soi 21 La mission du Manager à court - moyen - long terme -court terme = … s’adapter au quotidien, aux évolutions du marché et optimiser ses performances (=les strat opérationnelles). C'est le domaine de la tactique (=les actions terrain, visant à battre la concurrence) -moyen / long terme = …réfléchir au futur (les plans) … se fixer une politique, un cap à atteindre … proposer la stratégie (= les moyens) pour y parvenir 22 La mission du Manager vs l’extérieur de l’entreprise:

déjà existant ? rechercher toute l’information sur ce produit ou ce service et sur le concurrent sur des supports différents (presse écrite, internet, centre de documentation, CCI, chambre de métiers, relations personnelles et professionnelles, salon, exposition...) recueillir l’avis et les conseils de spécialistes (boutique de gestion, syndicat professionnel...) tester l’idée auprès d’autres personnes et rester à l'écoute des différentes remarques définir la typologie de clientèle (sexe